Отчёт по практике на ГЛХУ «Брестский лесхоз»

Руководство каждым из лесничеств осуществляет лесничий, действующий  на основании Положения о государственной  лесной охране. Лесничий назначается  на должность генеральным директором Минского производственного лесохозяйственного объединения по согласованию с директором.

Лесничий принимает, увольняет  и привлекает к дисциплинарной ответственности  работников лесничества, входящих в  его номенклатуру, в установленном  порядке; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников лесничеств, заключает договора о полной индивидуальной материальной ответственности.

В каждом лесничестве имеется  также свой бухгалтер и мастера.

Выездные лесозаготовительные  бригады находятся под руководством мастеров на лесосеках. Мастера на лесосеках  назначается на должность и освобождается  от должности приказом директора  лесхоза.

В своей деятельности мастер на лесосеке подчиняется главному инженеру и директору лесхоза (зам. директора  лесхоза). Обеспечивает выполнение в установленные сроки плановых заданий по объему производственных работ высокого качества, также обеспечивает повышение производительности труда, снижение трудоемкости работ на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, рациональное расходование материалов, топлива, энергии, выполнение норм выработки, подготавливает производство, осуществляет формирование бригад, расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологии, устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, плановые показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии; проводит все виды инструктажей на рабочем месте; обеспечивает безопасное ведение производственных процессов и многое другое.

Руководство бухгалтерским  учетом предприятия возлагается  на главного бухгалтера, назначенного на должность приказом генерального директора Брестского ПЛХО по согласованию с директором лесхоза. Указания и  распоряжения главного бухгалтера (лица его заменяющего) по вопросам соблюдения правил ведения учета, оформления и  представления для учета необходимых  документов и сведений являются обязательными  для всех структурных подразделений  и работников предприятия.

На ГЛХУ «Брестский лесхоз»  используется один вид департаментализации: функциональная -  организация разделена на отделы, которые имеют свою четко определенную задачу и обязанности.

Степень централизованности в ГЛХУ " Брестский лесхоз " можно характеризовать как среднюю, т.к. достаточно много решений, связанных с текущей и среднесрочной деятельностью, принимаются руководителями функциональных подразделений без согласования с директором,  а так же руководителями среднего звена на местах.

Всем структурным подразделениям и их руководителям предоставлена  достаточная свобода в принятии решений и сфере деятельности. Служащие отчитываются своим руководителям, руководители среднего звена отчитываются начальникам отделов, те в свою очередь  докладываю о результатах проделанной  работы директору. Несмотря на такую  организацию управленческой деятельности, сбоев в работе практически нет, все добросовестно и своевременно выполняют своих обязанности, так  в организации настолько все  взаимосвязано, что сбой в работе одно узкого специалиста может повлечь  за собой нарушение работы всей фирмы.

В области разделения методов  организации на ГЛХУ «Брестский лесхоз»  следует выделить следующее:

- законная власть представлена  властью директора и начальников  отделов ГЛХУ «Брестский лесхоз»  и выражается в организационно-распорядительных  методах управления;

- власть, основанная на  вознаграждении,  выражается властными  полномочиями директора предприятия,  начальников отделов, главных  специалистов и линейных руководителей,  которые распределяют премии  за результаты труда – выражается  в экономических методах управления;

- власть, основанная на  принуждении, выражается властными  полномочиями директора, начальников  отделов, линейных руководителей,  их правом приказывать выполнять  те или иные распоряжения и  работы – так же как и  законная власть выражается в  организационно-распорядительных методах,  но так же во многом и  в психологических;

При принятии решений на ГЛХУ «Брестский лесхоз» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления. Так как для  реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационно-распорядительных документов (приказов). Такой метод  управления целесообразен, т.к. позволяет  четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь  метода планирования и контроля, которая  закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

     Следует отметить, что структура организации управления на ГЛХУ «Брестский лесхоз» является оптимальной для данного типа предприятия с  узкопрофильностью производства, так как рычаги управления сосредоточены в руках одного человека, что позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной конъюктуры, быть более мобильным в решении определяющих вопросов, эффективно осуществлять функцию контроля, мотивации

 

 

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Списочная численность работников на конец 2011 года  составила 480 человек, 30 человек - руководители, 50 человек - специалисты, 400 человека - рабочие. Образовательный уровень работников: 25% работников с высшим образованием, 30% - имеют среднее специальное  образование и 40% - профессионально-техническое.

На предприятии ГЛХУ «Брестский лесхоз» используется контрактная форма найма работников. Особенности её применения оговорены Трудовым кодексом РБ. В контракте оговариваются права и обязанности работника и нанимателя, условия оплаты труда, а также условия заключения, продления и расторжения контракта.

Основными элементами, составляющими  тарифную систему, являются: тарифная ставка работника 1-го разряда, Единая тарифная сетка и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка 1-го разряда устанавливается Советом Министров Республики Беларусь. На ее основе рассчитываются тарифные ставки и оклады работников всех других разрядов, а также рабочих и служащих, не тарифицируемых по разрядам.

Единая тарифная сетка  представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов на основе ставки 1-го разряда. Сетка содержит 28 квалификационных разрядов. Для работников производственных отраслей Единая тарифная сетка состоит из 23-х тарифных разрядов.

 

 

На ГЛХУ «Брестский лесхоз» отнесение к категории рабочих осуществляется в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих (ОКПД)», а также Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Квалификационным справочником профессий рабочих, которым устанавливаются месячные оклады.

Отнесение служащих к техническим исполнителям, специалистам и руководителям производится на основе Квалификационного справочника должностей служащих (КС) и ОКПД. Тарификацию профессий рабочих и должностей служащих (отнесение их к соответствующему разряду) по признаку сложности выполняемых работ (функций).

Для рабочих оптимальным числом тарифных разрядов принято 5. Должности служащих размещены по 6 тарифным разрядам: с 6-го по 11-й.

Всем работникам ежемесячно выдаются расчетные листы не позднее  дня выдачи заработной платы. Выдача заработной платы производится ежемесячно 2 числа. Если день выдачи заработной платы  совпадает с выходным днем или  праздничным, то она выдается накануне. Заработная плата за все время  отпуска выплачивается не позднее, чем за два дня до начала отпуска, при условии подачи заявления  на отпуск не позднее двух недель до начала отпуска.

На предприятии широко используется авансовый порядок  расчета по заработной плате. Работникам выдается аванс, а окончательный  расчет производится при выплате  заработной платы. Размер аванса определяется соглашением администрации предприятия. Авансы начисляются в размере 40% оклада, но за вычетом налогов.

Экономические методы стимулирования труда на предприятии

 

Вопросы стимулирования работников на предприятии ГЛХУ «Брестский лесхоз»  решает руководитель. Используются различные  системы вознаграждения за труд, как  важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.

Экономические методы. В  основном на предприятии применяется  такой метод стимулирования, как  внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся  годовые премиальные выплаты.

Комплекс поощрительных  мер, связанных со спецификой работы предприятия – бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, частично оплачиваемые перелеты для работников и членов семьи, бесплатные или частично оплачиваемый туристический отдых, оказывается  материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

Надбавки к должностным  окладам за стаж работы на предприятии  выплачиваются в размере до 20%.

Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых  зависят от стажа работы на предприятии.

Производятся доплаты  работникам:

- за работу в праздничные  и выходные дни;

- за совмещение профессий,  в размерах по договоренности  между администрацией и работником;

- водителям устанавливаются  надбавки за классность линии,  производится оплата труда водителям  на ремонте, по подготовке к  техосмотру сроком до 10 рабочих  дней;

- за профессиональное  мастерство;

- за работу в ночное  время.

Цель доплаты – стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и  квалификационный уровень соответствует  требованиям предприятия. Категория  персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.

Относительный размер, годовой  размер доплаты соизмеряется с затратами  на поиск, отбор и наем работника  соответственно профессионально –  квалификационного уровня. Ежегодно он может увеличиваться до 5%.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются  различные формы материального  стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу  лет.

Оценка эффективности  труда управляющих практически  осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.

Премии и другие выплаты  стимулирующего характера, предусмотренные  системой оплаты труда, включаются при  подсчете среднего заработка по времени  их фактического начисления.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально  заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей  плана:

- по выручке – 10%;

- по объему выполненных  работ – 5%;

- по прибыли – 25%;

- по выработке – 5%.

На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах  к окладу или фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие  размеры выплачиваемых премий: не более 25% в месяц и 75% в квартал, к заработной плате за фактически отработанное время.

Надбавки к месячным окладам  работников устанавливаются в зависимости  от стажа работы. Основанием для  начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом  кадров. При временном заместительстве  надбавка в соответствующем размере  выплачивается к должностному окладу по основной работе.

Стимулом для эффективной  работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере  они выплачиваются, если работник полностью  проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в  процентах в зависимости от непрерывного стажа работы.

На предприятии многое делается по улучшению мотивации  труда работников – усилению их заинтересованности в улучшении  конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие  – повышение активности персонала  предприятия, что выражено в улучшении  производственных и финансово-экономических  показателей деятельности предприятия  в 2010году по сравнению с 2011годом.

В целях большей активизации  труда работников предприятия можно  предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

Надо отметить, что при  названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические  и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных  стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности  предприятия, занятию им прочных  позиций на внутреннем рынке, успешному  развитию своей производственно-коммерческой деятельности.