Планирование производительности труда

Насыщение портов оптимальным  количеством различных типов  механизации позволяет повысить уровень комплексной механизации и автоматизации работ, что является важнейшим фактором роста производительности труда.

Для повышения уровня производительности труда в порту  немаловажное значение имеет совершенствование  типов грузозахватных приспособлений – лесных грейферов, штивующих грейферов (при перегрузке навалочных грузов), электромагнитов. Выполнение перегрузочных работ по прямому варианту 
(непосредственно с одного вида транспорта на другой, минуя склад) дает возможность сократить количество перевалок и снизить затраты труда на эти операции. При перевозках тарно-штучных грузов в пакетах, контейнерах, на поддонах снижается трудоемкость перегрузочных работ, повышается производительность труда по сравнению с погрузкой и выгрузкой их отдельными местами.

С целью совершенствования  системы управления в крупных  портах внедряются автоматизированные системы управления. Для разработки оптимального планирования, оперативного управления погрузкой и разгрузкой судов, вагонов, работой складов, механизацией, рейдовым и местным флотом используются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Все это позволяет сократить численность работников, относимых на перегрузочные работы, и увеличить производительность труда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, совмещение профессий способствуют лучшему использованию технических средств, высвобождению рабочей силы и росту ее производительности. Сокращение потерь рабочего времени, увеличение его бюджета (количество рабочих дней, приходящихся на одного портового рабочего за навигацию) позволяет добиваться относительного уменьшения потребного контингента. Научная организация труда, ликвидация потерь рабочего времени, наиболее рациональное использование рабочей силы в портах являются важными факторами повышения производительности труда на перегрузочных работах.

Изменение объема работ  и структуры производства также  оказывает существенное влияние  на производительность труда. С увеличением  объема перегрузочных работ уровень  производительности труда возрастает, так как условно-постоянный контингент (распорядительный и обслуживающий персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.

Трудоемкость отдельных  родов груза различна, поэтому  изменение структуры погрузки, выгрузки оказывает влияние на производительность труда, исчисленную по натуральному показателю объема производства.

Самостоятельной группой  факторов производительности труда  являются организация производства его специализация и кооперирование, а также методы управления ими. В нашей рыночной экономике в последние годы в значительной степени были разрушены сложившиеся производственные и экономические связи. 
В результате приватизации крупные предприятия зачастую распадались на более мелкие, что затруднило проведение единой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основном осталось прежнее руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента, предпочитает работать по старинке.

Поэтому организационная  и управленческая структуры российских предприятий далеко не в полной мере отвечают требованиям рыночной экономике. Перестройка организационной структуры производства и совершенствование методов его управления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря повышению производительности труда и развитию экономики.

Таким образом, проведенный  анализ свидетельствует, что факторы  увеличения производительности труда  пока не работают, а без их подключения  нельзя рассчитывать на долговременный устойчивый рост экономики.

Заключение

Исследовав вопросы  анализа и планирования производительности труда на предприятии можно сделать  следующие выводы:

- подъем отечественной экономики, повышение производительности труда и качества жизни граждан предполагают эффективное использование всех видов производственных ресурсов, и в первую очередь рабочей силы;

- для аналитической оценки занятости персонала на производстве необходимо значительно расширить систему применяемых показателей. Например, при анализе затрат рабочего времени и уровня занятости на производстве можно рекомендовать следующие расчетные показатели, как коэффициенты использования рабочего времени, нерегламентированных потерь времени, занятости рабочего, загрузки оборудования, возможного повышения производительности труда и др.

- чем выше степень занятости персонала, тем выше эффективность использования рабочей силы, средств производства и предметов труда, лучше показатели оборачиваемости экономических ресурсов, объема продаж товаров и т.д. Из этого следует, что от степени занятости персонала самым непосредственным образом зависит уровень производительности на каждом предприятии.

- особое место занимают показатели нормативной занятости при выполнении различных видов работ. Их сравнение с фактической занятостью позволяет достаточно объективно оценить, где затраты труда, связанные с его условиями, интенсивностью и производительностью, должны быть компенсированы.

Список использованной литературы:

1. В.К. Скляренко, В.М.  Прудников. Экономика предприятия.  Издательство "Инфра-М", Москва, 2006 г., 527 стр.

2. И.А. Оганесян. Управление персоналом  организации. Издательство "Амалфея", Минск, 2000 г., 256 стр.

3. Курс экономической теории. Под  ред. А.В. Сидоровича. Издательство "Дело и сервис", 2001 г., 832 стр.

4. В.П. Волков. Экономика предприятия. Издательство "Новое познание", Москва, 2003 г., 677стр.

5. Г.П. Шабанова. Увеличение производительности  и нормирование труда. Статья  с Интернет-сайта www.ippnou.ru.