Планирование совершенствования оплаты труда в ОАО «Брединский Элеватор»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 18:43, курсовая работа

Краткое описание

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. Механизм планирования оплаты груда должен обеспечить решение следующих задач:
- воспроизводство рабочей силы;
- создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;
- обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;
- обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;
- сокращение текучести кадров.

Содержание

Введение
1. Планирование средств на оплату труда
1.1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
1.2 Состав средств на оплату труда
1.3 Планирование фонда заработной платы
2. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Брединский элеватор»
3. Планирование совершенствования оплаты труда в ОАО «Брединский элеватор».
3.1 Анализ использования фонда заработной платы в ОАО «Брединский элеватор»
3.2 Мероприятия по совершенствованию оплаты труда.
Заключение
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

Kursach_planirovanie.doc

— 195.00 Кб (Скачать файл)

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактической начисленной суммой зарплаты и базовой величиной фонда, скорректированной на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая им сумма отпускных):

Где ∆ФЗПотн – относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП1 – фонд зарплаты фактический;

ФЗПск – фонд зарплаты плановый, скорректированный на индекс объема производства продукции;

ФЗПпер0 – переменная сумма планового фонда зарплаты;

ФЗПпост0 – постоянная сумма планового фонда зарплаты;

Iвп – индекс объема производства продукции.

Показатель

t0

t1

Фонд заработной платы, тыс.руб.

12000

12200

В том числе:

   

Переменная часть

7560

7720

Постоянная часть

4440

4480

Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

124150

103228


 

Индекс объема производства продукции составляет 0,8 (103228/124150).

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по фонду оплаты труда:

∆ФЗПабс= 12200-12000= +2000 тыс. руб.

∆ФЗПотн = 12200-(7560*0,8+4440) = 1712 тыс. руб.

При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменной зарплаты в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить фонд зарплаты за каждый процент прироста выпуска продукции (∆ВП):

Следовательно, на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда зарплаты в размере 520 тыс. руб.

В процессе последующего анализа необходимо определить факторы абсолютного и относительного отклонения по фонду заработной платы.

Для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по фонду зарплаты могут быть использованы следующие модели:

ФЗП = ЧР*ГЗП     (1)

ФЗП = ЧР*Д*ДЗП    (2)

ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП    (3)

ФЗП = ВП/ГВ*ГЗП    (4)

ФЗП = ВП/ГВ*Д*ДЗП    (5)

ФЗП = ВП/ГВ*Д*П*ЧЗП   (6)

Где ЧР – среднегодовая численность работников;

Д – количество отработанных дней одним работником за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

ВП – валовой объем производства продукции;

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним рабочим;

ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника;

ДЗП – среднедневная зарплата одного работника;

ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника.

Расчет влияния факторов по моделям (1-3) можно произвести способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, интегральным способом и способом логарифмирования.

Если вместо показателя среднесписочной численности рабочих взять показатели валовой продукции и среднегодовой их выработки (ЧР = ВП/ГВ), то расчет влияния факторов на изменение фонда оплаты труда можно произвести способом цепной подстановки по модели (5):

Общее отклонение от планового фонда составляет:

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работников предприятия за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iсз), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ1) к средней зарплате в базисном периоде (СЗ0). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв):

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения равен:

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

Следовательно, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты в размере 1988 тыс. руб.

 

3.2 Мероприятия по совершенствованию  оплаты труда.

 

1. Переход с одной  системы оплаты на другую ( Например, с повременной на повременно-премиальную, или бестарифную)

2. Создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

Объективной необходимостью и важным фактором повышения эффективности производства является создание у трудоспособных граждан высоких мотивов и стимулов к труду. Достигается это в основном путем широкой дифференциации оплаты труда исходя из уровня квалификации и личного трудового вклада в производство. Для решения такой весьма сложной задачи хозяйственные субъекты могут самостоятельно разрабатывать и устанавливать формы и системы оплаты труда, критерии оценки трудового вклада соответствующих исполнителей.

3. Рост средней заработной платы

4. Обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий.

5. Экономия фонда заработной платы в результате мер по увеличению производительности труда.

Посчитаем экономический эффект в результате мер по увеличению производительности труда по формуле:

Где Z – изменение численности работников, ед.;

О2 – объем деятельности после принятия мер, направленных на рост производительности труда, д.ед.;

А1 – производительность труда до реализации мер, д.ед.;

А2 – производительность труда в новых условиях, д.ед.

Определим экономический эффект в результате совершенствования информационного обеспечения на предприятии.

Допустим, что прирост производительности труда может составить 12% при прежнем уровне при прежнем уровне производительности труда 369 тыс.руб.. Новый товарооборот за период может составить 4095,9 тыс.руб.

Новая производительность труда составит:

369*1,12=413,28 тыс.руб.

Условная экономия численности работников:

 

В результате реализации мер, направленных на рост производительности труда, условно высвобождается 1,2 ед. работников, что повлечет экономию фонда заработной платы на 6342 д.ед. (при средней зарплате работника 5285 руб. в месяц). Это окажет соответствующее влияние на снижение издержек и увеличение прибыли фирмы.

 

 

 

 

 

Заключение

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

- расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

- расчет средней заработной платы работников фирмы;

- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

- расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

- обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

Объективной необходимостью и важным фактором повышения эффективности производства является создание у трудоспособных граждан высоких мотивов и стимулов к труду. Достигается это в основном путем широкой дифференциации оплаты труда исходя из уровня квалификации и личного трудового вклада в производство.

Для успешной деятельности предприятия необходимо совершенствование оплаты труда.

 

 

 

 

Список Литературы

1 Прогнозирование и планирование  в условиях рынка: Учеб пособие  для вузов /Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В. Пикулькина. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279 с.

2 Планирование на предприятии: Учебник/А.И.Ильин. Мн.: Новое издание. 2001. – 635 с.

3 Личко К.П. Прогноз и планирование  АПК: Учебник. – М.: Гардарики, 1999. – 264с.

4 Владимирова Л.П. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка: Учебное пособие. – 6-е изд., перераб и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 400 с.

5 Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.

6 Жичкин К.А., Пенкин А.А. Планирование  на предприятии АПК: Учебное пособие. – Самара, 2004. – 135 с.

7 прогнозирование и планирование  экономики: Учеб пособие/ В.И.Боисевич, Г.А.Кадаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ ред В.И Борисевича, Г.А.Кандауровой. – Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.

8 Герасенко В.П. Прогнозировнаие и планирование экономики: Практикум/ В.П. Герасенка. – Мн.: Новое знание, 2001. – 192 с.

9 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственносй  деятелности предприятия АПК: Учеб./ г.в. Савицкая. – 4-е изд., испр и  доп. – Мн: Новое знание, 2004. – 736 с.

 

 


 



Информация о работе Планирование совершенствования оплаты труда в ОАО «Брединский Элеватор»