План производства, его значение, резервы роста

 
 
 
 

     Таблица 3.3.2

     Оценка  производства продукции.

Продукция	Объем производства, млн.руб.		Засчитывается оформление плана по ассортименту (номенклатуре)
	По  пл.	Фактич.
	∑ уд.вес	∑ уд.вес
А	350 400	379 320	350 400
Б	244 800	231 477	231 477
Итого:	595 200	610 797	581 877

 
 

     Таблица 3.3.3

     Оценка  структуры товарной продукции.

     

Изде-лия	Опт. цена, 1 тонна, млн. руб	Объём пр-ва, тонн		Структу-ра продукц., %		Вып прод., млн.руб.
		Пл.	Факт.	Пл.	Факт.	Пл.	Факт.при план.структ.	Факт.
А	963,23	363,8	393,8	45,1	48,4	350423,074	271419,4318	329319,97
Б	552,42	443	419	54,9	51,6	244722,06	2891364,5182	231463,98
Итого:		806,8	812,8	100	100	96983407,62	560783,95	560783,95

 
 

     Таблица3.3.4

Показатели	Прошл.год	Отч.год	Изменения
1.ВП  в сопоставимых ценах, млн.руб.	436 843	610 797	173 954
2.Численность  рабочих, чел.	960	1010	50
3. Мат.затр., млн.руб.	258 198	346 104	87 906
4.Среднегод.стоим-ть осн. произв-ых средств, млн.руб.	254330	277 287	22 957
5.Материалоотдача, млн.руб.	1,69	1,76
6.Производительность труда, млн.руб.	455,04	60,47

 

       Влияние факторов на изменение  объема выпуска продукции:

     А) трудовых: ВП=ЧР*ПТ

     ВП=436838,4

     Б) материальных: ВП=МЗ*МО

     ВП=436354,62 

     Таблица 3.3.5

     Оценка  факторов изменения объема реализации продукции.

Показатели	По пл.	Фактич.	«+», «-». Откл.	Влияние на РП
1.Товарная  продукция, тыс.руб.	436 843	610 797	+331 317	+
2.ГП  на складе -на начало  года -на конец  года	110 320 181 326	181 326 105 562	+71 006 -75 800	+ +
3.РП, тыс.руб.	255 517	686 597	+431 080

 
 

     4. Основные направления деятельности в сфере увеличения объемов реализации 
 

4.1 Пути повышения эффективности производства сахара и свеклы

     Основные  факторы и пути повышения эффективности производства свеклы и сахара в республике:

     - внедрение передовых технологий  и методов производства свеклы  и сахара;

     - оптимизация существующих и создание  компактных сырьевых зон сахарных  предприятий;

     - повышение урожайности сахарной  свеклы за счет ее интенсификации;

     - выведение районированных семян  суперэлиты урожайно-сахаристого  направления, а также использование  перспективного импортного семенного  материала;

     - улучшение использования земель, развитие химизации и мелиорации;

     - комплексная механизация и автоматизация  производственных процессов;

     - рациональное использование производственных  фондов, а также своевременная  их модернизация;

     - рациональное использование трудовых  ресурсов и усиление мотивации труда свекловодов;

     - сокращение издержек производства  и совершенствование их структуры;

     - установление экономически обоснованных  закупочных цен на свеклу и сахар;

     - повышение качества продукции,  расширение видов надбавок за  качественные показатели сырья  при приемке, соответствие продукции  экологическим стандартам;

     - организация служб маркетинга, повышение  роли расфасовки и упаковки готовой продукции;

     - совершенствование взаимоотношений  между производителями и переработчиками  сырья;

     - оптимальное сочетание государственного  и рыночного методов регулирования;

     - углубление специализации и концентрации  производства, использование современных  форм организации производства (аренда, акционирование, кооперирование, создание  агропромышленных финансовых групп).

     С целью дальнейшего повышения  эффективности производства свеклы и белого сахара необходимы дальнейшие научные исследования по основным направлениям: выведение районированных семян суперэлиты урожайно-сахаристого направления; создание компактных сырьевых зон сахарных предприятий; усиление мотивации труда; повышение качества продукции; соответствие продукции экологическим стандартам; совершенствование взаимоотношений между производителями и переработчиками сырья; углубление специализации и концентрации производства; использование современных форм организации производства (аренда, акционирование, кооперирование), а так же создание агропромышленных финансовых групп и др. [2, с. 386-387]

     Исследования  ученых показывают, что с точки  зрения продовольственной безопасности проблему сахара в республике необходимо решать на основе собственного производства и дальнейшего развития свеклосахарного  подкомплекса и национального рынка сахара. Однако обеспечение этим продуктом в соответствии с потребностью (350 тыс. т в год) за счет производства из собственного сырья в ближайшей перспективе маловероятно и скорее может относиться к стратегической цели, нежели к практической задаче. В ближайшей и среднесрочной перспективе не обходимо добиться обеспеченности свекловичным сахаром на 60-80 %. Основные направления развития свеклосахарного подкомплекса сформулированы в Республиканской комплексной программе «Сахар».

     Одной из возможностей интенсификации производства сахарной свеклы является использование  физиологически активных веществ (ФАВ), которые могут направленно изменять продукционный процесс растений, усиливая обменные реакции, что приводит к росту урожайности и улучшению качественных показателей продукции. Способность этих соединений повышать коэффициент использования питательных веществ из почвы и удобрений позволяет более эффективно применять минеральные удобрения.

     Основой повышения эффективности свеклосахарного  производства в республике может  стать структурное объединение  сахаропроизводящих предприятий и  хозяйств-поставщиков корнеплодов  сахарной свеклы, тесный контакт с  наукой, оценка деятельности по главному конечному результату (выход сахара с 1 га посева и 1 т сырья). [4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В работе было проанализировано ОАО «Городейский сахарный комбинат». Основными направлениями деятельности предприятия являются: Переработка сахарной свеклы и производство сахара-песка. Основная продукция, производимая комбинатом, – сахар-песок (ГОСТ 21-94), сахар-песок прессованный «Городейский» (ТУ BY 600031529.006-2008) и сахар-песок рафинированный (ГОСТ 22-94).

     Кроме традиционной продукции, которая уже  хорошо известна потребителям и с  положительной стороны зарекомендовала  себя на рынке, комбинат осваивает новые  виды изделий. Успел полюбиться покупателям  сахар-песок прессованный «Городейский» в форме карточных мастей («бридж»). Городейцы первыми в Беларуси начали выпускать прессованный сахар с натуральными ароматическими добавками, который сегодня поставляется в основном в гипермаркеты. Наибольшей популярностью пользуется сахар с корицей, карамелью и витамином С. В перспективе планируется выпускать также сахар с ароматом малины, вишни, лимона.

     Также на рынке скоро будут представлены:

     • пудра, используемая для глазирования, в кондитерском производстве и в  производстве взбитых сливок;

     • коричневый сахар, который имеет  богатый аромат, что делает его  специфической добавкой к различным  продуктам;

     • жидкий сахар для промышленной переработки. [3]

     Кроме того, ОАО «Городейский сахарный комбинат» является безусловным лидером на сахарном рынке Республики Беларусь. На его долю приходится 31% всего производимого и реализуемого белорусскими предприятиями сахара-песка, при этом предприятие производит и наибольшее количество сахара-песка из свеклы. Комбинат включен в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках Республики Беларусь. [3]

     В 2010 году предприятия отрасли реализовали 898,8 тыс.т белого сахара, что на 8,8% больше, чем в 2009 году. На внутренний рынок поставлено 405,8 тыс.т, а на экспорт - 493 тыс.т, что на 12,1% больше, чем в 2009 году. В том числе 189,1 тыс.т отгружено в Россию, 303,9 тыс.т - в другие страны.

     В 2010 году на техперевооружение и реконструкцию привлечено Br165,3 млрд. инвестиций, что почти вдвое превысило задание. Техпереоснащение в основном велось за счет собственных средств (Br111,1 млрд.), кредитов банков (Br49,7 млрд.) и бюджетных средств (Br4,6 млрд.).

     Модернизация  перерабатывающих предприятий продолжится  и в текущем году.

     На  Городейском сахарном комбинате в текущем году будет завершено перепрофилирование семенного завода под склад готовой продукции и создано производство с установкой двух фасовочных линий сахара в бумажные пакеты. Планируется организовать выпуск сахарной пудры.

     Выполнение  в 2011 году намеченных мероприятий по модернизации и реконструкции сахарных предприятий позволит к началу переработки  нового урожая увеличить мощность переработки  сахарной свеклы с 28 тыс.т до 29,6 тыс.т в сутки. [5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998 г. –375 с.
2. Лещиловский П.В. , В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша [и др.] Экономика предприятий и отраслей АПК. – 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2007. – 574 с.
3. Промышленный журнал «Знак качества», - № 5 май 2009
4. Ежемесячный научно-практический журнал «Белорусское сельское хозяйство», - №10 (78) октябрь 2008, № 5 (73) май 2008.
5. http://www.info@butb.by