Производительность как фактор повышения прибыльности организации

 

 

Из этого следует:

                Качество улучшилось на 1%

                Производительность труда повысилась  на 0,62% в результате превышения  роста численности работников над увеличением объема фактически полученной выручки и на 0,94% в результате увеличения дохода.

                Прибыльность (рентабельность) предприятия  повысилась на 6,62% в результате  роста валовой прибыли по сравнению  с ростом собственного капитала  предприятия. Также наблюдается  повышение показателя рентабельности  на 16,67% в результате роста валовой  прибыли по сравнению с повышением  совокупных фактических расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения эффективности

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

                В зависимости от степени и  характера влияния на уровень  производительности труда факторы  можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические  и социально-психологические.

               Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. На основе проведенного анализа деятельности Общества для решения этой задачи, считаю необходимым провести на предприятии:

·модернизацию оборудования;

·замену морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

-внедрение новых прогрессивных технологий используя опыт зарубежных компаний;

·использования новых видов сырья, прогрессивных материалов.

                  Научно-технический прогресс - главный  источник всестороннего и последовательного  роста производительности. Поэтому  для использования в производственном  процессе достижений научно-технического  прогресса в современных условиях  требуется направление инвестиций  в первую очередь на реконструкцию  и техническое перевооружение  действующих производств, внедрение  прогрессивных технологий и новейшей  техники, повышение доли затрат  на активную часть основных  производственных фондов - машин, оборудования.

                 Важный материально-технический  фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей  меньшими затратами средств и  труда, потому что изделия лучшего  качества заменяют большее количество  изделий низкого качества. Повышение  долговечности изделий равнозначно  дополнительному увеличению их  выпуска.

              Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию  не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии  и др.

             Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.  В 2012 году Общество разработало и внедрило в производственный процесс программы, которые улучшили показатели деятельности  Считаю правильным и дальше продолжать начатый процесс и предлагаю провести следующие мероприятия с целью дальнейшего  совершенствования организации управления производством, а именно:

·совершенствовать структуру аппарата управления;

·совершенствовать систему управления производством;

·улучшить оперативное управление производственным процессом;

·совершенствовать организацию производства, в том числе:

·улучшать материальную, техническую и кадровую подготовку производства;

·улучшать организацию производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

·совершенствовать организацию вспомогательных служб : транспортного, складского, энергетического, инструментального обслуживания;

·совершенствовать организацию труда, в том числе:

·провести разделение и кооперацию труда, использовать многостаночное обслуживание, расширить сферы совмещения профессий и функций;

·использовать передовые методы и приёмы труда;

·совершенствовать организацию и обслуживание рабочих мест;

·применять технически обоснованные нормы затрат труда, расширить сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;

·применить использование гибких форм организации труда;

·улучшить профессиональный подбор кадров, на примере работы в 2012 году продолжать программу улучшения их подготовки и повышения квалификации;

·улучшить условия труда, продумать и внедрить использование рационализации режимов труда и отдыха;

·совершенствовать систему оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

                       Могу отметить, что  без использования  этих факторов невозможно получить  полный эффект от материально-технических  факторов. На основе проведенного  анализа, могу отметить, что руководство  Общества также понимает существенность этих показателей для получения большей доходности (рентабельности) производства.

                     Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

                      Кроме того, производительность  труда обусловлена естественными  и общественными условиями, в  которых протекает труд.

                      Например, анализируя результаты  деятельности Общества, с целью  внесения предложений для улучшения  показателей, мной, в качестве сравнения, была изучена деятельность одного  из предприятия  добывающей промышленности. Могу отметить, что если снижается  содержание металла в руде, то  производительность труда падает  пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды  может расти.

                 В условиях развития в нашей  стране рыночных отношений обостряются  также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с  другой - стимулируют рост производительности  труда. Среди них: повышение уровня  безработицы, усиление конкуренции  товаропроизводителей, развитие малого  бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе проведённого теоретического и практического исследования можно сказать, что:

– система показателей эффективности производства даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения;

– производительность труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии – важнейшие показатели эффективности работы предприятий общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе;

– в 2012 г. компанией ОАО Востокгазпром совместно с внешнем консультантом внедрена регулярная система оценки и продвижения (аттестации) персонала; Руководство Компании считает, что проведение регулярной аттестации персонала позволит достичь и удержать уровень инженерной и управленческой компетенции, необходимый для лидерства на рынке;

– проводившаяся в 2011-12 гг. руководством ОАО «Востокгазпром» финансовая политика позволила стабилизировать финансовую ситуацию: в конце 2006 года оборотные активы ОАО «Востокгазпром» превысили краткосрочные обязательства, обеспечив, тем самым, возможность стабильного развития и расширения деятельности предприятия.

 

 

Список литературы

1. Диагностика здоровья / под ред. Никифорова Г. С. и Яковлевой И. В. – СПб: Речь, 2007. с. 950.

2. Журнал маркетинг в России  и за рубежом. № 4 2000/ Николаева  Т.И. Статья системная оценка эффективности  коммерческой деятельности предприятий  торговли 

3. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного  предприятия. Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. с. 414. (Высшее образование).

4. Засмуженец С. И. Статья Рост производительности труда должен опережать рост его оплаты, сентябрь 2007 г. сайт www.gogle.ru.

5. Официальный сайт ОАО Востокгазпром http://www.vostokgazprom.ru.

6. Методика автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий. Сайт http://www.franklin-grant.ru/ru/services/gov-enterprise-perfomance-analysis.asp

7. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. с. 296.

8. Статья определение потребностей  в рабочих и специалистах на  предприятии. Сайт http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953

9. Статья производительность труда. Сайт http://abc.informbureau.com/ html/idiecaiaeoaeuiinou_odoaa.html

10. Статья система показателей  эффективности. Сайт http://www.resume–bank.ru/content/articles/article1013.html

11. Статья система показателей  эффективности производства. Сайт http://docs.sarkis-webdesign.com/1/.htm

12. Экономический анализ: Учебник  для вузов / Под ред. Гиляровской Л. Т. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 615 с.