Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 05:14, контрольная работа
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Введение
Известно, что
основными факторами
Основная
роль принадлежит кадровому
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.
Производительность
труда характеризует
Значительное
влияние на рост производительности
труда оказывает внедрение
Важнейшим фактором
экономического возрождения России
последних десяти лет стал рост производительности
труда: она увеличивалась в среднем
на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста
ВВП на душу населения, главным образом
за счет повышения загрузки мощностей.
За прошедшее десятилетие средняя
величина производительности в России
выросла с 18% от уровня США (по десяти
секторам, включенным в исследование
1999 г.) до 26% в 2007 году (по пяти секторам
в нынешнем исследовании). В отраслевом
разрезе производительность труда
в России составляет: 33% от уровня США
— в сталелитейной
Финансовый
кризис, начавшийся во второй половине
2008 года с краха американского
рынка ипотечного кредитования, обернулся
глобальным кредитным кризисом и
рецессией. В России финансовый кризис
вызвал отток капитала, проблемы с
ликвидностью, падение фондового
рынка и быстрое снижение цен
на основные позиции российского
экспорта — сырьевые товары, за счет
которых обеспечивается около 35% доходов
федерального бюджета. Объем промышленного
производства в январе 2009 года упал
на 16% относительно соответствующего показателя
предыдущего года. Министерство экономического
развития России прогнозирует на 2009 год
снижение ВВП на 2,2% и рост инфляции
до 13–14%. Вследствие сокращения объемов
производства значительно уменьшилась
загрузка мощностей: в сталелитейной
отрасли, например, это показатель вернулся
к уровню 1998 года и составляет около
50%. Чтобы ускорить восстановление после
экономического спада, России необходима
долгосрочная стратегия по повышению
эффективности и
В результате исследования были выявлены основные причины низкой производительности в России:
- неэффективная организация труда.
- непрозрачное и избыточное регулирование.
- устаревшие мощности и методы производства.
- редкое применение комплексного подхода к планированию развития территорий.
- дефицит профессиональных навыков.
- неразвитость финансовой системы.
Сохраняющееся отставание в производительности от других стран в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к ее повышению. Недостаточный уровень производительности в изученных секторах также частично объясняется структурными факторами российской экономики.
1Производительность труда:
Производительность
труда является одним из важнейших
показателей эффективности
Одна
из существенных причин спада производства
и нынешнего состояния
Предприятия
различной формы собственности
игнорируют основной принцип рынка:
возможность их преуспевания определяется
более низкими затратами на выпуск
продукции по сравнению с ценой
на нее. Следовательно, для увеличения
реализации и прибыли необходимо
снижение себестоимости и цены, а
значит – жесткое
Метод
измерения производительности труда
предполагает, что объем выполненных
работ, измеряется в отработанных нормо-часах.
Трудовой метод применим ко всем видам
продукции, независимо от степени ее
готовности и широко используется при
изучении относительного изменения
производительности труда. Однако данный
метод требует стабильности применяемых
норм, в то время как последние
по мере совершенствования
Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.
Часовая
выработка характеризует
Дневная
выработка зависит от уровня часовой
выработки и фактической
Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).
В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.
Под
нормативной трудоемкостью
Плановая
трудоемкость отражает затраты труда
на единицу продукции или на выполнение
определенного объема работ, установленные
с учетом изменения норм в планируемом
периоде в результате внедрения
организационно-технических
Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.
При планировании работы предприятия в целом учитываются портфель заказов и производственные возможности предприятия - производственная мощность (максимально возможный выпуск продукции по объему и ассортименту при полном использовании технологий, оборудования, трудовых ресурсов и площадей).
Для согласования потребностей рынка и возможностей предприятия формируется производственная программа (план производства и реализации продукции) на год с разбивкой по кварталам или месяцам.
Планирование
производительности труда состоит
в том, чтобы установить темп роста
по сравнению с предыдущим годом
и определить ее уровень (абсолютный
размер выработки на одного работающего
в стоимостном или натуральном
выражении). Существует два основных
метода планирования производительности
труда — по численности и по
технико-экономическим
Для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышения производительности труда по технико-экономическим факторам.
Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практике планирования принята их классификация по следующим группам.
Повышение технического уровня производства:
— изменение конструкции изделий и норм труда;
— применение новых видов материалов;
— использование прогрессивной технологии производства;
— механизация и автоматизация производства;
— модернизация действующего оборудования;
— механизация
и автоматизация
Повышение уровня организации управления, производства и труда:
— совершенствование
управления производством, улучшение
организационной структуры
— увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;
— сокращение потерь рабочего времени и простоев;
— сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда;
— уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;
— создание новых функциональных подразделений.
Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих).
Структурные изменения в производстве:
— изменение удельного веса покупных изделий;
— увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;
— ввод в действие новых производственных подразделений.
Природные, отраслевые и прочие факторы:
— для добывающей промышленности — более глубокое залегание сырья.
Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на:
внешние (независимость предприятия, уровень специализации, организация кооперированных поставок, организация снабжения сырьем и оборудованием, равномерность поставок со стороны, горно-геологические условия, сезонные колебания);
внутрипроизводственные — социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, сфера обслуживания, наличие профилактория и т.д.), экономические (объем продукции, уровень кооперации, структура продукции, ассортимент, цена, затраты труда, численность, структура по категориям, уровень квалификации работников и др.), организационно-технические — повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов); совершенствование управления, организации производства и труда (совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, применение передовых форм организации труда, сокращение потерь рабочего времени); улучшение организации труда (структура управления, организация труда, механизация управления работами, квалификация работников, моральные, материальные стимулы, организация, нормирование труда, система оплаты труда, организация набора рабочей силы, подготовка кадров, факторы, определяющие удельный вес основных рабочих в общем составе работников).
Информация о работе Производительность труда: сущность, методика определения и планирования