Разработка мероприятия по повышению эффективности финансовой-хозяйственной деятельности ООО ТД "Никлипс"

ВВЕДЕНИЕ

 

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития [28, с.23].

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе.

Тема работы актуальна, так как в настоящее время в рыночной экономике функционирует большое количество предприятий. Каждое предприятие стремится получить как можно большую прибыль при минимальных затратах.

Для обеспечения прибыльности своего дела предпринимателю следует глубоко анализировать сложившуюся ситуацию на рынке, а также внутри своего предприятия. Достижение главной цели - максимизации прибыли возможно только при правильном и продуманном планировании деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами [29, с.30].

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «ТД «Никлипс» города Заинск.

Предметом выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В выпускной квалификационной работе поставлены следующие основные задачи:

1. Рассмотрение теоретических основ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2. Определение качества финансового состояния предприятия;

3. Рассмотрение причин его улучшения или ухудшение за период;

Структура выпускной квалификационной работы выставлена в соответствии с целями работы.

В теоретической части рассмотрены проблемы функционирования предприятия.

В практической части проанализировано состояние финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, деловой активности, а так же финансовых результатов деятельности предприятия, тенденций их изменения, разрабатывается модель повышения ликвидности и рентабельности предприятия.

В выпускной квалификационной работе использованы теория и методология, изложенная в монографиях и справочной литературе, статьях периодической печати российских и зарубежных ученых, нормативных актах, данных статистической отчетности, баланса предприятия за два года.

 

 

1. Характеристика  объекта исследования 

1.1. Краткая характеристика предприятия

Компания ООО «ТД «Никлипс» зарегистрирована 20 августа 2000 года. Регистратор - Межрайонная инспекция МНС России №18 по Республике Татарстан. Генеральный директор ООО «ТД «Никлипс» -  Липовских Николай Алексеевич.

         Наименование полное: Общество с  ограниченной ответственностью "Торговый  Дом "Никлипс"

         Отрасль: Розничная торговля пищевыми  продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах.

          Компания ООО «ТД «Никлипс»  осуществляет следующие виды  деятельности (в соответствии с  кодами ОКВЭД, указанными при  регистрации):

          - Розничная торговля, кроме торговли  автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования

         - Розничная торговля пищевыми  продуктами, включая напитки, и табачными  изделиями в специализированных  магазинах

         - Прочая розничная торговля пищевыми  продуктами в специализированных магазинах.

           Компания работает в следующих  отраслях промышленности (в соответствии  с классификатором ОКОНХ):

- Торговля и общественное  питание

- Внутренняя торговля

- Розничная торговля.

 

 

Предприятие ООО ТД Никлипс имеет 4 магазина самообслуживания по продаже продуктов питания.

         Средняя списочная численность  работников предприятия составляет 58 человек.

1.2. Организационно-управленческая  структура предприятия

Для данного предприятия характерна линейно-функциональная структура управления. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса (директор – зам. директора – специалист). По функциональным связям – подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными отделами.

       Высшим  органом управления является  общее собрание акционеров, состоящее  из акционеров или их законных  представителей. На общем собрании  акционеров решаются такие вопросы  как избрание совета директоров, утверждение ревизионной комиссии  и аудитора, а также вопросы о бухгалтерской отчетности предприятия. Исполнительным органом общества является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества, действует от имени общества, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Бухгалтерия торгового дома ведет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств; своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственно–финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных, кредитных операций; осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оформления операций, расчеты по заработной плате с работниками, правильное начисление и перечисление платежей в бюджет и внебюджетные фонды, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды и резервы. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности.

Финансовый отдел организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулированием финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.

Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли.                             Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.        

Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Руководит работниками отдела.

Плановая служба является призванной осуществлять экономическое планирование производственно–хозяйственной деятельности и повышения эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Характеристика проблем  функционирования. Построение дерева  проблем.

Экономические показатели предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Экономические показатели

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
Выручка от продаж	111 380 000	114 429 000	127 640 000
Дебиторская задолженность краткосрочная	161 000	3 243 000	5 945 000
Валовая прибыль	18 192 000	17 735 000	19 267 000

          Исходя из данных, приведенных в таблице 1, можно заключить, что на протяжении анализируемого отрезка времени выручка от продаж предприятия увеличились. Валовая прибыль в 2010 году уменьшилась, а в 2011 году возросла.

          Для определения проблем на  предприятии мы проведем экспресс-анализ  бухгалтерской отчетности. Таким образом, экспресс-анализ проводится с целью получения наглядной оценки финансового состояния и динамики развития предприятия.

         Смысл экспресс анализа заключается в отборе небольшого количества наиболее значимых и сравнительно несложных в исчислении показателей, сравнении фактических значений показателей с нормативами, а также в отслеживании показателей в динамике.

         Результаты расчетов оформляются в виде соответствующих аналитических таблиц, на основе которых затем формулируются выводы и рекомендации по принятию решений.

          Исходные данные для анализа финансово-хозяйственного потенциала представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Исходные данные для анализа финансово-хозяйственного потенциала предприятия в рамках экспресс-анализа:

№ п/п	Направление анализа	Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
1.	Оценка имущественного положения:	1.1. Хозяйственные средства, находящиеся в распоряжении предприятия, тыс. руб.( Форма №1 по ОКУД, стр. 300)	12092	12965	15145
2.	Оценка финансового положения	2.1. Собственные оборотные  средства предприятия, тыс. руб.( Форма №1 по ОКУД, стр. 290 - стр. 690)	2159	4446	6211
		2.2. Привлеченные в оборот  средства, тыс. руб.( Форма №1 по ОКУД, стр. 610 + стр. 620)	5972	5779	7069
		2.3. Общий коэффициент  покрытия (норматив >=1,5) (Форма №1 по ОКУД, стр. 290 / стр. 690)	1,36	1,78	1,88

 

       Значения всех показателей рассчитываются по состоянию на начало или на конец отчетного периода (года).

       Полученные значения показателей сопоставляются с нормативными значениями. Если в результате расчетов показатель общего коэффициента покрытия не соответствуют нормативным значениям, то предприятие можно отнести к разряду финансово неустойчивых и неплатежеспособных субъектов хозяйствования.

        Положительная динамика показателя хозяйственный средства свидетельствует о некотором улучшении имущественного и финансового положения предприятия.

        В ходе анализа оцениваются также результаты деятельности предприятия. Исходные данные для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 3. Значения всех показателей также рассчитываются по состоянию на начало или на конец отчетного периода (года). Для получения в достаточной степени объективных результатов целесообразно анализировать финансовые показатели не менее чем за три отчетных периода (года).

Таблица 3 - Исходные данные для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в рамках экспресс-анализа

№ п/п	Направление анализа	Показатель	2009 год	2010 год	2011год
1.	Анализ прибыльности	1.1 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. (Форма №2 по ОКУД, стр. 140)	2973	1671	4005
		1.2. Рентабельность продукции, % (Форма №2 по ОКУД, стр. 050 / стр. 010)	0,03	0,01	0,03
2.	Анализ динамичности	2.1. Темп роста выручки  от продажи, %( Форма №2 по ОКУД, стр. 010 в динамике)	111380	114429	127640
		2.2. Темп роста балансовой прибыли, %( Форма №2 по ОКУД, стр. 140 в динамике)	2973	1671	4005
3.	Анализ эффективности использования экономического потенциала	3.1. Рентабельность активов, %( Форма №2 по ОКУД, стр. 190 / средняя валюта бухг.баланса (форма №1 стр. 300)	0,21	0,08	0,22