Разработка производственной программы предприятия

Продолжение

III. На планируемый год объединение предполагает увеличить выпуск продукции по сравнению с отчетным периодом в следую­щих объемах, %:

                         автомобили общего назначения              5

                         в том числе на экспорт              8

автосамосвалы              7

                         в том числе на экспорт              8

тягачи седельные              3

в том числе на экспорт                10

запасные части               8

прицепы к автомобилям              10

литейное производство                3

       Остальные виды производства остаются на уровне прошлого года.

Планируется выпуск новой опытной модели автомобиля об­щего назначения в количестве 100 ед. с предполагаемой ценой 370 тыс. руб. и себестоимостью 350 тыс. руб.

Цены и себестоимость на все виды изделий увеличиваются по сравнению с отчетным годом в среднем на 10%.

Выполнение комплексного задания по разработке экономи­ческой стратегии в области производства и составления долго­срочного, среднесрочного планов производства и производствен­ной программы на предстоящий год предполагает высокую степень самостоятельности и творческой активности студентов. Студент может внести изменения в условия задания, любые новации, но обязательно обосновать их необходимость и эффек­тивность. Так, например, стоит ли объединению иметь собствен­ное станкостроительное производство или заказывать оборудо­вание на специализированных заводах? Целесообразно ли выде­лить цех по производству хозяйственных товаров в дочернее предприятие и др.?

Задание целесообразно выполнить в следующей последова­тельности (что не исключает других вариантов):

1.  Сформулировать миссию акционерного общества, где в наиболее обобщенном виде излагается цель его деятельности.

2.  Определить долгосрочную стратегию общества: грамотно сформулировать ее и затем сопроводить табличным материалом (выбрав нужный тип дифференциации номенклатуры изделий - важнейшую номенклатуру, 1-2 позиции). Необходимо дать крат­кую пояснительную записку, рассчитанную на внешнего пользо­вателя и на заинтересованного специалиста.

     3. Сформулировать среднесрочную стратегию как важнейший этап реализации долгосрочного плана и миссии предприятия. Привести табличные материалы по соответствующей градации номенклатуры - укрупненной (4-5 позиций) - и сопроводить их более подробной пояснительной справкой.

     4. Составить план производства и реализации на предстоя­щий год по групповой номенклатуре (дать все группы изделий), используя следующую форму (сокращенно).

                                                                     Форма № П-1

5. Разработать производственную программу предприятия, используя развернутую поассортиментную, поиздельную номен­клатуру. Составляя производственную программу, следует чет­ко определить ее назначение в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ее центровое значение в организации производства, определенную роль в формировании производ­ственной мощности, в научно-техническом и инвестиционном совершенствовании производства. Необходимо выяснить взаи­мосвязи между планом производства и реализации продукции и производственной программой предприятия. Хотя они совпада­ют в разрезе групповой номенклатуры, но не тождественны ни по содержанию, ни по назначению. План производства и реали­зации продукции имеется во всех видах планов (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных, текущих) и составляет их цент­ральное звено. Цель его - рынок, покупатель, реализация.

Производственная программа - это детализированный план, раз­рабатываемый на основе плана реализации на текущий год с поквартальной разбивкой для организации производства продукции. Основными его показателями являются натуральные, хотя  итоги подводятся в стоимостном выражении. Программа необходима для внутренней потребности организации производства. Объем реализации продукции, групповая номенклатура в программе приводятся лишь на первой странице в сводной таблице. Поиздельная номенклатура объединена в однородные техноло­гические группы, используемые для расчетов загрузки рабочих мест и оборудования, построения технологического процесса. Задания программы далее распределяются на месячные, декад­ные, суточные и сменные графики выпуска продукции.

10

Производственная программа на 200 _ г.