Все денежные
затраты группируются по тем признакам:
-расходы, связанные
с извлечение прибыли
-расходы
не связанные с извлечением
прибыли
-принудительные
расходы
Расходы, связанные
с извлечением прибыли, включают в себя:
- затраты
на производство и реализацию товара
(продукции, работ, услуг)
-расходы, связанные
с созданием товара, в результате продажи
которого предприятие получит финансовый
результат в виде прибыли или убытка
Расходы не
связанные с извлечением прибыли – расходы
на потребление, социальную поддержку
работников, благотворительность и другие
гуманитарные цели.
Принудительные
расходы- это налоги и налоговые платежи,
отчисления на социальное страхование,
расходы по обязательному личному и имущественному
страхованию, созданию обязательных резервов,
экономические санкции.
По учетному
принципу расходы классифицируются:
- на расходы
по обычным видам деятельности
- прочие
расходы
Расходы по
обычным видам деятельности – это расходы,
связанные с изготовлением и продажей
продукции, приобретением и продажей товаров,
а также расходы, осуществление которых
связано с выполнением работ, оказанием
услуг. Сюда же относят управленческие
и коммерческие расходы.
К прочим относятся
расходы
-штрафы, пени
-затраты
на оплату труда
-амортизация
-аренда торговой
точки
-оплата услуг
сотовой связи, интернет
- Общая характеристика салонов
оптик
Существует три типа «Оптик»
- Первый вид оптик, они включают
в себя кабинет оптометриста; в них производится:
проверка зрения и выписка рецепта, подбор
средств контактной коррекции, прием и
выдача заказов на очки, изготовление
очков, мелкий и крупный ремонт, продажа
сопутствующих товаров. Как правило, такие
оптики имеют отдельное месторасположение.
- Оптика второго типа идентична оптике
первого и выполняет все те же самые функции,
за исключением проверки зрения ,подбора
очков и контактной коррекции, так как
в ней отсутствует кабинет врача.
- третьему типу относятся оптики, которые
территориально расположены в магазинах,
аптеках, торговых комплексах и т.д. В них
осуществляется подбор оправ, прием и
выдача заказов, продажа готовой продукции
и сопутствующих товаров. Кабинеты для
проверки зрения маленькие или зрение
проверяют в торговом зале. Заказы
отправляются на изготовление в крупные
мастерские.
Мы выбрали третий тип
оптики, и для ее полноценной
работы нам понадобится рабочий
персонал: директор, бухгалтер, администратор
салона, оптометристы, оптик-консультант,
уборщик, курьер.
2.1 Структура салона оптики
- основные участки
- приемно-торговый зал
- кабинет проверки зрения
- участок для мелкого ремонта
- участок проверки заказов
- административное помещение
2.2 Функции отделов
В торговом зале производиться подбор
оправ пациентам и оформление сопроводительной
документации.
В приемном зале должны быть оборудованы
витрины и стеллажи, на которых представлены
образцы линз, медицинских оправ, готовые
очки, солнцезащитные очки и сопутствующие
товары.
Для осуществления взаиморасчетов с
пациентом в приемном зале предусмотрена
касса и терминал для безналичного расчета.
В кабинете, оснащенном необходимым оборудованием,
осуществляется проверка зрения.
На участке мелкого ремонта производиться
замена носоупоров, замена заушников,
выправка оправы, замена винта. Крупный
ремонт, такой как, пайка металлических
оправ, замена шарниров, ультразвуковая
чистка оправ, отправляется в мастерскую.
В отделе проверки заказов
производится контроль качества
изделий на соответствие действующим
стандартам и рецепту пациента.
К административным помещениям относятся
кабинет заведующего и бухгалтера.
- Расходы в салоне оптики «Оникс»
На примере салона оптики «Оникс» разберем
основные статьи расходов.
3.1 Заработная плата
Структура кадров (персонала) - это соотношение
численности различных категорий работающих.
На предприятии « Оптика » к активной части
структуры кадров относятся основные
и вспомогательные рабочие, а так же руководители,
специалисты и служащие.
К основным рабочим относятся оптометристы,
занятые непосредственно подбором рецепта.
К вспомогательным относятся - оптик
консультанты, которые обслуживают производственные
процессы, выполняемые основными рабочими.
К специалистам относятся руководители
и их заместители.
К служащим относят работников, осуществляющих
подготовку и оформление документации,
учет и контроль.
К младшему обслуживающему персоналу
относятся рабочие, обеспечивающие соответствующее
санитарное состояние. Мы получили первый
расход – это зарплата персонала.
Заработная плата - это величина денежного
вознаграждения, выплачиваемая наемному
работнику за выполнение определенного
объема работы или исполнение своих служебных
обязанностей.
На предприятии «Оптика» для основных
и вспомогательных рабочих рекомендуется
применять повременно - премиальную систему
оплаты труда.
Заработная плата складывается из основной
заработной платы +премиальная часть.
Складывается первая и немаловажная затратная
часть предприятия – это зарплата персонала.
Выплата основной заработной платы
за один месяц.
Табл. 1
Оптометрист
40000 рублей
Оптик Консультант
30000 рублей
Администратор оптики
50000 рублей
Бухгалтер
40000 рублей
Руководитель
60000 рублей
Уборщица
10000рублей
Курьер
10000 рублей
Итого:
240000 рублей
Первая цифра для затратной части салона
оптики 240000 рублей.
3.2 Аренда салона
Вторая не мало важная по своей значимости
затратная часть салона оптики - это
аренда помещения. По городу Белгороду
стоимость аренды торговой площади
в среднем составляет от 1000 до 3000 рублей
за 1м2 . Наша оптика имеет 40 квадратных
метров, стоимость 1м2 равна 2000 следовательно,
вторая цифра для затратной части будет
составлять 80 000 рублей в месяц.
3.3 Налоги
Теперь рассмотрим третью статью расхода
в оптике «Оникс». Рассчитаем налоги более
подробно: НДФЛ – составляет 13 процентов
от заработной платы и в данном случае
составляет: 2400009*0,13= 31200 рублей, фонд социального
страхования 269.67 рублей, ФФОМС 3 651 рублей,
взносы в ПФРФ 18 611 рублей. На примере данной
оптики налоги в месяц составляют 53731 рублей.
Эта цифра складывается исходя из заработной
платы на всех работников в месяц.
3.4 Прочее расходы
Это расходы, которые могут возникнуть
внезапно или предусматриваются планированием.
Денежная величина у таких расходов разная.
Например, в оптике сломался авторефрактометр
и мы потратили сумму в размере 50000
тысяч рублей на его ремонт, в этом же месяце
использовали рекламу для нашей оптики
и тоже получили расход на сумму 10000 тысяч
рублей.
К этим расходам можно отнести оплату
за интернет, телефон, кассовый аппарат,
оплату за канцелярские товары. У нас получается
услуги телефона 2000рублей , оплата интернет
3000 рублей, обслуживание кассового
аппарата 1000 рублей. Итого за один месяц:
66000 рублей.
Заключение
На примере салона оптики «Оникс» мы
видим, что общий расход в месяц составил:
439731 рублей.
Управление расходами – это целый набор
методик, процессов и конкретных процедур
по управлению ресурсами организации.
Данную тему можно рассматривать с нескольких
позиций, с точки зрения традиционной
экономической теории, с точки зрения
бухгалтерского учета, с точки зрения
менеджмента. Конечно, для осуществления
эффективного управления расходами необходим
комплексный подход к этому вопросу. Однако,
как показывает практика, синтез знаний
лучше осуществлять исходя из конкретных
практических условий, задачей и целей
организации.
Так же хотелось бы отметить, что Расходы
подлежат признанию в бухгалтерском учете
независимо от намерения получить выручку,
операционные или иные доходы и от формы
осуществление расхода.
Расходы признаются в том отчетном периоде,
в котором они имели место, независимо
от времени фактической выплаты денежных
средств и иной формы осуществления (допущение
временной определенности фактов хозяйственной
деятельности).
Если организацией принят в разрешенных
случаях порядок признания выручки от
продажи продукции и товаров не по мере
передачи прав владения, пользования и
распоряжения на поставленную продукцию,
отпущенный товар, выполненную работу,
оказанную услугу, а после поступления
денежных средств и иной формы оплаты,
то и расходы признаются после осуществления
погашения задолженности.
Список используемой литературы
1 Бухучет
и налогообложение для малых предприятий:
конспект лекций/ Фролова
Т.А. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
2 Основы
бухгалтерского учета. Бухгалтерский
учет в системе финансового управления / В.
Р. Банк, А. А. Солоненко, Т. А. Смелова, Б.
А. Карташов: Учеб. пособие / ВолгГТУ. –
Волгоград, 2006. – 84 с.
3 Управленческий учет: конспект
лекций/ Грищенко О.В. Таганрог: ТТИ
ЮФУ, 2007.