Теоретические основы функционирования предприятия

I. Наиболее значимыми для предприятия в условиях кризиса являются коэффициенты ликвидности, отражающие способность предприятия отвечать по своим обязательствам.

Ликвидность активов – это способность активов предприятия трансформироваться в денежные средства (мобильность активов). Ликвидность активов может быть охарактеризована и как степень ликвидности, под которой понимается продолжительность временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена, т. е. сколько времени потребуется предприятию для превращения активов в денежные средства.

1. Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия,  , показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств

,                                                            (2) 

где   – активы оборотные, форма 1 стр. 290;   – налог на добавленную стоимость, форма 1 стр. 220;   – дебиторская задолженность долгосрочная, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после даты отчета, форма 1 стр. 230;   – обязательства краткосрочные, форма 1 стр. 690.

Если  , то предприятие способно погасить первоочередные платежи. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в 3 раза являются нежелательным, поскольку это обстоятельство может свидетельствовать о нерациональной структуре активов.

2. Коэффициент быстрой (уточненной либо срочной) ликвидности,  , представляет отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочной дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений) к краткосрочным обязательствам: 

,                                                    (3) 

где З – товарно-материальные запасы, форма 1 стр. 210.

Если коэффициент  , то предприятие следует считать платежеспособным в периоде от 15 до 30 дней. Для данного коэффициента верхний предел (равный 1) крайне редок для российских предприятий, поэтому нормативным значением верхней границы признается диапазон .

3. Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности,  , показывает какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т. е. абсолютно ликвидных активов 

,                                   (4) 

где   – дебиторская задолженность краткосрочная, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после даты отчета, форма 1 стр. 240.

Если  , что часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Расчет коэффициентов  ликвидности на начало и конец  отчетного периода, и сопоставление  результатов позволит определить тенденции  в ликвидности активов предприятия  за отчетный период.

II. Показатели деловой активности (оборачиваемости) характеризуют эффективность производственной и коммерческой деятельности и то насколько результативно компания использует свой капитал. Нормативных значений для этой группы коэффициентов нет, поэтому сравнения производятся со среднеотраслевыми показателями.

Оборачиваемость отражает, какое количество оборотов в год совершает тот или иной вид актива (располагаемый в знаменателе ниже приведенных формул). Чем больше оборотов, тем эффективнее используются активы.

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов,  , раз, характеризует скорость оборота оборотных активов 

,                                                                    (5) 

где   – выручка от реализации, форма 2 стр. 010;     – соответственно оборотные активы на начало и конец периода.

Если анализируется оборачиваемость  чистых активов, то из средней суммарной  величины оборотных активов (знаменатель) вычитается средняя суммарная величина краткосрочных обязательств 

,                                (6) 

где  ,   – обязательства краткосрочные на начало и конец периода, форма 1 стр. 690.

2. Коэффициент оборачиваемости основных средств или фондоотдача,  , раз, 

  ,                                                                 (7) 

где     – основные средства (долгосрочные активы) на начало и конец периода, форма 1 с.120.

3. Коэффициент оборачиваемости запасов,  , раз,

,                                                                                  (8) 

где   – себестоимость реализованной продукции, форма 2 с. 020;     – запасы на начало и конец периода, форма 1 стр. 210.

4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности,  , раз, 

.      (9) 

4а. Средний период оборачиваемости дебиторской задолженности,  , дн., 

,                                                                             (10) 

где   – количество календарных или рабочих дней в анализируемом периоде.

5. Коэффициент оборачиваемости собственного оборотного капитала,  , раз; 

,       (11) 

где     – активы вне оборотные на начало и конец периода, форма 1 стр.190;     – обязательства долгосрочные на начало и конец периода, форма 1 стр. 590;     – капитал и резервы (собственный капитал) на начало и конец периода, форма 1 стр. 490.

По данной группе коэффициентов  возможно проведение следующих операций с целью исследования тенденций:

1) рассчитать показатели на начало и конец периода и затем их сравнить;

2) рассчитать показатели по средним значениям и сравнить данные значения с аналогичными по предыдущему равному периоду.

III. Коэффициенты финансовой устойчивости (или показатели структуры капитала) отражают соотношения собственных и заемных средств в источниках финансирования предприятия, т. е. характеризуют степень его финансовой независимости от кредиторов.

Финансовая устойчивость – определенное состояние счетов, гарантирующее постоянную платежеспособность, под которой следует понимать активные расчеты с дебиторами и наличие у предприятия денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим субъектам хозяйствования), способных покрыть в срок и в полном объеме краткосрочные обязательства предприятия.

 

 

 

1.2. Организация оплаты труда

 

Сдельная оплата труда  включает в себя пять систем: простая  сдельная, сдельно премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная и косвенно-сдельная.

Первая система оплаты труда (простая сдельная) предусматривает  расчет заработной платы исходя из сдельных расценок на количество изготовленной  продукции (выполненных работ, оказанных  услуг). То есть, стоимость умножаем на количество. Сколько изготовил (выполнил, оказал) – за столько и получил.

Но договор со сдельной оплатой труда не предусматривает  премирование работника за перевыполнение каких-то норм или достижение иных результатов.

Когда применяется такая  система оплаты труда? В том случае, когда результаты труда одного работника  не сказываются на общих результатах  деятельности всей организации. И выпуск продукции на таком рабочем месте  не будет нормированным.

Но в отличие от простой  повременной оплаты труда в нашем  случае работник заинтересован в  повышении производительности труда. Ведь чем больше вы изготовите деталей (окажете услуг и т.п.), тем больше заработаете денег. Производительность и оплата труда здесь взаимозависимы.

 

Сдельно премиальная оплата труда дополнительно предусматривает  и выплаты премий. Если вы будете перевыполнять определенные нормы  выработки, то  ваша зарплата будет  дополнена премиальными выплатами. Размеры этих выплат обычно фиксируются  в положении о премировании и, как правило, привязаны к размеру  основной оплаты труда.

Чаще всего используется следующая схема: премии начисляются  при любом перевыполнении определенных норм по единой ставке. Иногда – для  получения премии должен быть достигнут определенный процент перевыполнения нормативов.

Иногда процент премии растет вместе с увеличением размера  перевыполнения, то есть имеет место  меняющийся размер премии.

 В любом из этих  случаев наблюдается прямая заинтересованность  работника в повышении производительности  своего труда.

В современных условиях предприятию любой организационно-правовой формы, стремящемуся к развитию и повышению своей конкурентоспособности, необходимо внедрять систему контроллинга, которая помогает руководству и собственникам грамотно управлять. Это относится и к ОАО «Тяжмаш» в отношении управления расчетами с контрагентами.

Оперативный контроллинг с помощью применения различных методов анализирует текущую деятельность предприятия, в прошлом или прогнозирует стратегию дальнейшего развития.

Как особую концепцию управления предприятием контроллинг можно представить, опираясь на 5 его основных элементов:

− установление целей –  это определение количественных и качественных целей и выбор критериев для достижения этих целей;

− планирование с использованием разных методик планирования и координация деятельности разных подразделений;

− оперативный управленческий учет, который служит отражением всей финансово-хозяйственной деятельности (как элемент контроллинга имеет отличие от бухгалтерского учета, т.к. управленческий учет ориентирована внутренних пользователей и на поддержку принятия управленческих решений);

− система информационных потоков поставщик информации для функционирования системы управления организации;

− контроль выполняет определенные контрольные функции в контроллинге и направленна перспективу для определения будущего положения организации.

Концепция контроллинга охватывает широкий спектр технологий управления, общими чертами которых являются формализация целевых показателей, планирование и контроль достижения целей.

Учитывая вышеперечисленные  элементы, можно заключить, что контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [1].

Но мы в своей работе остановимся на элементе «оперативный управленческий учет», где контроллинг – это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, основанных на финансовых критериях успешности функционирования предприятия.

ОАО «ТЯЖМАШ» в настоящее время использует учетную политику для целей бухгалтерского учета, главное назначение которой состоит в сборе, регистрации и обобщении информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах предприятия.

Тем не менее, для контроля за деятельностью и управления деятельностью организации необходимо формирование информации по вопросам калькулирования себестоимости продукции и обобщение информации для составления внутренней отчетности.

Для рациональной постановки системы управленческого учета необходим внутренний документ, регламентирующий порядок сбора, регистрации, обработки информации и ее группировки в необходимой форме. То есть должна быть сформирована учетная политика для целей управления, поскольку учетная политика для целей бухгалтерского учета ОАО «ТЯЖМАШ» отражает только оценку объектов учета, порядок их учета и списания, перечень и порядок признания доходов и расходов организации. При этом информация, формируемая в системе бухгалтерского учета, не всегда может удовлетворять потребностям руководства и использоваться оперативно при управлении организацией. К примеру, основная бухгалтерская отчетность составляется всего четыре раза в год, сложно использовать ее для оперативного реагирования. Кроме того, бухгалтерский учет представляет фактическую информацию (и в этом его основное предназначение), в то время как для управления требуется не только фактическая, но и плановая в виде бюджетной информации.

Для обеспечения реализации функций контроллинга управленческий учет должен обеспечивать: планирование в виде бюджетирования, учет основных фактических показателей деятельности организации, контроль за направлениями расходования средств, анализ. ОАО «ТЯЖМАШ» ежегодно разрабатывает сметы, которые отражают общую программу действий на будущие периоды. Разработка смет и бюджетов предусматривается как в целом по предприятию (когда определяется цель на период, превышающий один год), так и по подразделениям, по видам расходов (к примеру, смета общехозяйственных расходов по подразделению на год). Планирование, как подсистема управленческого учета, должна быть регламентирована внутренним документом.

Учет основных фактических  показателей организации ведется «в отрыве» от показателей составленных смет, то есть аналитика по счетам бухгалтерского учета не всегда соответствует сметным показателям различных статей расходов. Такой подход не позволяет менеджерам центра ответственности применять систему управления по отклонениям.

Таким образом, необходимо обеспечить область взаимодействия систем бухгалтерского управленческого учета как совокупность учета основной финансовой информации о хозяйственной деятельности со стороны управленческого учета и процессов аналитического и синтетического учета со стороны бухгалтерского учета.