Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

себестоимость производства годовой товарной продукции;

величину годовой балансовой прибыли  предприятия;

рентабельность производства кирпича;

годовую   производственную   программу   самоокупаемости   деятельности   предприятия;

характеристику и степень надежности будущего бизнеса;

величину годового совокупного  налога (при отсутствии льгот по налогообложению);

годовую производственную программу  самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;

долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

долю балансовой прибыли, изымаемую  в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);

коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех проведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса

Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия.

 

Таблица 2

                                                                 

Основные показатели  для расчета  эффективности строительства 

и эксплуатации кирпичного завода

 

Порядковый номер фамилии студента в групповом журнале	nm	Сп	Цр	Спос	К
4	11000	0,228	0,835	2650	3850

 

 

2. Решение задания   по 4-му варианту на основе затратного  ценообразования

 

 

1) Определим годовую  производственную программу завода  по формуле:

N = К_м× N_м = 0,85×11000 = 9350 тыс. шт.,                                                          (1)

где           N_м — годовая производственная мощность предприятия;

К_м — коэффициент использования производственной мощности.

 

2) Определим ожидаемую  цену одного кирпича по формуле:

Ц = 0,5 (1,14 + 1,2) × 0,835 =0,97695грн./шт.                                    (2)

 

3) Определим годовую  выручку от продажи кирпича  по формуле:

 

В = N × Ц = 9350000 × 0,97695 = 9 134482,5 грн./год.                         (3)                         

 

 

4) Определим годовые  переменные затраты предприятия по формуле:

 

         С_пер = С_п  × N = 0,228× 9 350000 = 2 131800 грн./год.     (4)                                    

 

5) Определим условно-постоянные  затраты на единицу продукции по формуле:

             С_пос = С_пос :  N=2 650 000 : 9 350 000 = 0,28342 грн./шт.     (5)                              

 

6) Определим себестоимость  производства единицы продукции  по формуле:

 

С= С_п + С_пос = 0,228 + 0,28342 = 0,51142  грн./шт.                                    (6)

 

7) Определим себестоимость  годовой товарной продукции по формуле:

 

                С_m = C× N = 0,51142× 9 350 000 = 4 781 777 грн./год      (7)                                

 

8) Определим величину  годовой балансовой прибыли предприятия по формуле:

П_б= N × (Ц – С) = 9 350 000 × (0,97695 – 0,51142) = 4 352 705,5  грн./год.    (8)         

9) Определим рентабельность  производства кирпича по формуле:

 

           Р = (Ц – С) : С = (0,97695 – 0,51142) : 0,51142 = 0,9102 или 91,02%    (9)             

                                                        

 

10) Определим годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия по формуле:

N_c = С_пос : (Ц – С_п ) =2 650000 : (0,97695 -0,228) = 2 650000 : 0,74895 =

=35 38287шт./год.                                                                                           (10)  

                                                                                                                                   

11) Определим характеристику  и степень надежности будущего бизнеса (для этого воспользуемся табл.2). Отношение производственной мощности предприятия к производственной программе самоокупаемости составляет:

 

Х_р= 11 000 000 : 3 538287 = 3,108

Полученная цифра свидетельствует, что бизнес опосредованно учитывает неопределенность будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Е_р, учитывающая риск вложений, составляет 0,17.

 

                                                         Таблица  3

Надежность и риск бизнеса и капитальных вложений в

 новое предпринимательское  дело

 

Отношение Производственной  мощности  к программе  самоокупаемости (Хр)	³8,0	<  8,0 ³  6,0	<  6,0 ³ 4,2	< 4,2 ³ 3,0	< 3,0     >2,5	< 2,5 >2,0	< 2,0 >1,7	> 1,7
Характеристика Надежности  бизнеса	Сверхнадежный	Высоконадежный	Надежный	Достаточно Надежный	Малонадежный	Низконадежный	Ненадежный	Безнадежный
Характеристика  Уровня  риска	Практически  отсутствует	Незначительный	Малый	Ниже  среднего	Существенный	Значительный	Высокий	Сверхвысокий
Рекомендуемая     поправочная   норма  эффективности   капитальных   вложений  с учетом риска  ( Ер )	0,03	0,05	0,1	0,17	0,25	0,33	0,4	0,5

 

 

 

12) Определим величину годового  совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот по налогообложению) по формуле:

 

Н = Н_пос + Н_пер = l С _пос+ bП_б = 0,215 × 2 650 000 + 0,28 ×  4 352705,5 =

                   = 569 750 + 1 218757 = 1 788 507 грн./год.         (11)                                       

 

13) Определим годовую производственную  программу самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле

 

                                                                                                                                (12)

 

                                                                                                 4 594 859  шт./год    

 

Полученный результат свидетельствует  о том, что с учетом налогообложения  производственная программа самоокупаемости значительно возросла (с 3 538 287 до 4594895шт./год), т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.

 

14) Определим долю выручки, остающуюся  в распоряжении предприятия после выплаты налогов, по формуле:

 

=0,2807                     (13)

 

 

Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов  останется почти 28,1 % всей выручки, или 0,281 × 9 134 482 == 2 566 789  грн./год.

 

15) Определим совокупный  налог в процентах от балансовой прибыли по формуле:

н = Н: П_б = 1 788 507 : 4 352 705 = 0,41, или 41%.                         (14)

 

Это достаточно высокий  результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 59% балансовой прибыли остается предприятию для социального и производственного развития.

 

16) Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений с учетом риска предпринимательства по следующим формулам:

 

                          (15)

 

                        (16)

Подставим имеющиеся данные в формулу, получим 0,46

Следовательно, с учетом риска эффективность капитальных вложений полностью удовлетворяет требованиям теории и установленному предпринимателем ограничению нормы эффективности. Теперь можно определить срок окупаемости капитальных вложений по формуле (16): 2,3  года

 

Вывод: проект будущего бизнеса обеспечивает предпринимателю достаточно высокий доход и может быть рекомендован к реализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным построим график зависимости затрат и результатов производства от объема выпуска продукции, который в определенном масштабе представлен на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Изменение результатов  как функция объема производства  при затратном ценообразовании:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучив в данной работе поставленные задачи сделала вывод, что в  современных условиях рыночной экономики

Обеспечение конкурентоспособности  не просто локальная функция управления предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентной борьбе. Среди основных мероприятий можно выделить следующие.

1. Инвестиции в новую  технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.

2. Модернизация производства  заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

3. Внедрение новой  технологии способствует укреплению сравнительных преимуществ предприятия.

4. Внедрение новых  структур базируется на построении новой системы организации производства.

5. Изменение взаимоотношений  с поставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над различными проектами.

6. Новая кадровая политика  предусматривает повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.

Достижение приемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, технологических, инфраструктурных и институциональных изменений во всей экономической системе государства. Решение большого круга соответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задача должна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.

Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

  Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним  из путей повышения эффективности  функционирования предприятий является совершенствование организационных форм    управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Бойко В. В.  Экономика предприятий Украины: Учебное пособие. – Днепропетровск: Пороги, 1997.
2. Герасимович Л.М.Особенности модели системы управления предприятием в условиях компьютерного интегрированного производства//Академічний огляд/ Akademy Review,2/2000,стр93-95
3. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М., 1999.
4. Лысый В.Компания «Софтлайн»//Мир денег №2 2000г. стр.52-53
5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2000.
6. Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности предприятия//Предпринимательство, хозяйство и право №4 1999
7. В.Я Швец.Делегирование предприятиями управленческих функций//Академічний огляд/ Akademy Review,1/1998,стр65-69