Экономическая оценка выбора кормораздаточной установки

 

Молоко имеет  большое влияние на экономику  данного хозяйства, т.к. составляет 71,8% денежной выручки предприятия, а  в убытке предприятие составляет лишь 4,8. Затраты труда на производство молока в общих затратах труда  практически не изменяется.

 

3. Экономическая оценка выбора кормораздаточной установки.

Животноводческие  комплексы имеют определенные требования к кормораздаточным установкам. Это  например производительность, потребляемая мощность, число обслуживаемых животных, габаритные размеры и т. д. в данном курсовом проекте будут рассматриваться  две    кормораздаточные установки  имеющие различные параметры. Будет  произведено технико-экономическое  сравнение и выбор одной из них.

 

3.1 Данные для расчета.

Таблица 3.1.1

	КРС – Ф – 15А	РВК – Ф - 74
Число обслуживаемых животных	100	62
Производительность  т/ч	15	25
Установленная мощность кВт	5,5	5,5
Масса кг	1130	1070
Цена тыс. руб.	130	150

 

Норма амортизации равна 16,7%

Ремонт 18%

3.2 Расчет затрат на кормораздаточную установку.

6036 кг на корову в среднем  за 3 года.

В структуре рациона корма, при  удое 6036кг на корову.

Исходя из структуры кормов определяем долю сочных, грубых и зеленых кормов в общем рационе:

Сено – 12 %

Силос – 18 %

Концентрированные корма – 29 %

Итого – 59 %

Расход кормов на 1 голову при надое,  в год составляет  53,9 ц.к.ед.

Расчет ц.к.ед. по видам корма:

Сено – 53,9 ц.к.ед * 0,12 = 6,4 ц.к.ед = 640 кг

Силос – 53,9 ц.к.ед  * 0,18 = 9,7 ц.к.ед. = 970 кг

Концентрированные корма - 53,9 ц.к.ед * 0,29 =15,6 ц.к.ед. = 1560 кг

Переводим к.ед. в центнеры корма (в 1 кг корма содержит кормовую единицу):

Сено: 1 кг – 0,42 к.ед.

Сено – 0,18 к.ед.

Концентрированные корма 1 кг – 1 к.ед.

Количество корма на 1 голову:

Сено – 640 кг : 0,42 = 1523 кг

Силос – 970 кг : 0,18 = 5388 кг

Концентрированные корма – 1560 кг

Расход кормов в год на 1 корову:

Силос + Сено + Концентрированные корма = 1523 кг  + 5388 кг + +1560 кг = 8471 кг = 84,7 ц

Годовой объем кормов для кормораздатчика:

Q_y=расх. на 1кор. * кол.коров=84,7*800=67760ц=6776т

Часы работы кормораздатчика:

1 – й вариант

2 – й вариант

_{Целью данного  расчета является экономическое сравнение  двух вариантов кормораздатчиков. Оценка экономической  эффективности произведена  по следующим показателям: размер капитальных  вложений, эксплуатационные затраты, годовая  эффективность, годовой  экономический эффект.}

_{Капитальные вложения определяем по двум кормораздатчикам (1 и 2 вариант).}

Определяем  капитальные вложения:

КВ=Ц+М+НР

Где:   Ц – цена кормораздатчика, руб.

         М – затраты на монтаж оборудования (25% от Ц), руб.

         НР – накладные расходы (12% от Ц), руб.

1 - вариант

М = 0,25 * Ц = 0,25 * 130000 = 32500 руб.

НР = 0,15 * Ц = 0,15 * 130000 = 19500 руб.

КВ = 130000+32500+19500=182000 руб.

2 - вариант

М = 0,25 * Ц = 0,25 * 150000 = 37500 руб.

НР = 0,15 * Ц = 0,15 * 150000 = 18000 руб.

КВ = 150000+37500+18000=205500 руб.

 

 

Годовые эксплуатационные затраты:

К годовым  эксплуатационным затратам относят  все расходы связанные с работой  кормораздатчика.

ЗЭ= А+ТР+Сэ+ЗП+П

Где: ЗП –  заработная плата обслуживающего персонала, руб.

          А – амортизационные отчисления, руб.

        ТР – стоимость текущего ремонта,  руб.

        Сэ – стоимость эл. энергии,  руб.

         П – прочие затраты, руб.

Затраты на амортизацию и текущий ремонт:

     

Где КВ –  капитальные вложения, руб.

       Н_амор – норма отчислений на амортизацию (16,7%)

       Н_тр – норма отчислений на текущий ремонт (18%)

1 – вариант: 

     

2 – вариант:

     

Зарплата  обслуживающего персонала:

ЗП=ЧТС*ЗТ*К_доп*К_отч

Где ЧТС –  часовая тарифная ставка (51 руб.), руб.

        ЗТ – затраты труда на обслуживание  данного оборудования, чел.час.

       К_доп – коэффициент, учитывающий дополнительную оплату (1,4)

       К_отч – коэффициент отчислений в единый социальный фонд (1,202)

ЗТ=Т*q

Где Т –  трудоемкость обслуживания 1 у.е., чел. час.

       q – количество у.е. шт.(1,1)

ЗТ=18,6*1,1=20,46 чел.час.

Годовые затраты  труда:

Гзт=Т+ЗТ

где Т-часы работы кормораздатчика, ч;

     ЗТ- затраты труда на обслуживание  данного оборудования, чел.час.

1-вариант

Гзт1=452+20,46=472,46ч.

2-вариант

 Гзт2=271+20,46=291,46ч.

Зарплата  обслуживающего персонала:

1-вариант

ЗП1=51*472.46*1,4*1,2=40480,3 руб.

2-вариант

ЗП2=51*291,46*1,4*1,2=24972,2руб.

Определяем  стоимость потребляемой электроэнергии для 2х вариантов кормораздатчиков:

Стоимость потребляемой электроэнергии определяется по установленным  мощностям, времени работы и тарифу за 1 кВт.ч:

С_э=W*Т*Ц_э

где W – установленная мощность кормораздатчика, кВт*ч;

      Ц_э – стоимость 1 кВт*ч, руб. (Ц_э=3,63руб/кВт*ч);

      Т – число часов работы в  году, час;

1 - вариант

С¹_э=5,5*452*3,63=9024руб.

2 – вариант

С²_э=5,5*271*3,63=5410,5руб.

Определяем  прочие затраты:

П=0,05(А+ТР+Сэ+ЗП)

1 - вариант

П1=0,05*( + +9024+40480,3)=9198,3руб.

2 - вариант

П2=0,05*( + +5410,5+24972,2)=8242,2руб.

Годовые эксплуатационные затраты:

ЗЭ= А+ТР+Сэ+ЗП+П

1 – вариант

ЗЭ1=64712,5+69750+9024+40480,3+9198,3=193165,1руб.

2 – вариант

ЗЭ2=64712,5+69750+5410,5+24972,2+8242,2=173087,4руб.

 

 

3. Экономическая оценка вариантов.

Одним из основным показателей эффективности, является минимум приведенных затрат.

ПЗ=КВ*Ен+ЗЭ

где КВ - капитальные  вложения, руб.;

       ЗЭ – годовые эксплуатационные затраты,  руб.;

       Ен - нормативный коэффициент экономической  эффективности капитальных вложений, Ен = 0,15.

1-вариант

ПЗ1=182000*0,15+193165,1=220465,1руб.

2-вариант

ПЗ2=205500*0,15+173087,4=203912,4руб.

 

Годовой экономический  эффект определяется по формуле:

Гээ = ПЗ1 - ПЗ2,   где ПЗ1 – приведенные  затраты по первому варианту

                                          ПЗ2 – приведенные затраты по второму варианту

Гээ = 220465,1–  203912,4= 16552,7 руб.

Приведенные затраты по первому варианту получаются выше чем по второму варианту. Это  объясняется тем, что во втором варианте гораздо меньше балансовая стоимость  и издержки на амортизацию и ремонт. Таким образом использование  кормораздатчика РВК – Ф - 74 является более эффективным.

 

 

Годовая экономия:

 

Определяем  срок окупаемости капитальных вложений, по формуле:

,

где Т - срок окупаемости капитальных вложений, лет

КВ - капитальные  вложения, руб.

Гэ - годовая  экономия, руб.

лет

Такой огромный срок окупаемости получился из –  за практически одинаковых прямых эксплуатационных затрат.

 

Показатели	1 – й вариант	2 – й вариант
	КРС – Ф – 15А	РВК – Ф - 74
Цена кормораздатчика, руб.	130000	150000
Капитальные вложения, руб.	182000	205500
Эксплуатационные затраты, руб.	193165,1	173087,4
Годовая экономия, руб.	-	20077,7
Годовой экономический эффект, руб.	-	16552,7
Срок окупаемости капитальных  вложений, лет.	-	7,4

 

Рассчитав экономическую оценку по двум вариантам  кормораздатчиков, можно сделать  вывод, то что второй вариант  РВК – Ф – 74 наибольше выгодным. Потому что эксплуатационные затраты ниже, годовая экономия выше, не смотря на высокую цену и капитальные вложения. Срок окупаемости составляет 7,4 лет. В реальном времени это является большим сроком, потому что предприятие каждый год получает большие убытки и 7 лет оно вряд ли просуществует.

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Практикум для студентов специальности 110302 «Электрификация и автоматизация  сельского хозяйства» очной и  заочной форм обучения. Часть I / сост. Василькова Т.М., Харламова Г.Н., Зимина М.В. и др. – Кострома: КГСХА,2010.-30с.
2. Практикум для студентов специальности 110302 «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства» очной и заочной форм обучения. Часть II/ сост. Василькова Т.М., Харламова Г.Н., Зимина М.В. и др. – Кострома: КГСХА,2010.-22с.
3. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы для студентов специальности 110302 «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства» очной или заочной форм обучения. – 4-е изд., стереотип. / сост. Т.И. Павлушина, Т.М. Василькова, М.В. Зимина. - Кострома: КГСХА, 2009.-18с.
4. Интернет
5. «Техника и оборудование для села» №3(81) /Гл. редактор В. М. Баутин/Март 2004 г.