Экономическая эффективность деятельности предприятия

-автоматическое снижение  потребления тепловой энергии  системой отопления здания в  нерабочее время, в выходные и  праздничные дни;

-поддержание требуемой  температуры горячей воды;

-автоматическое снижение  температуры горячей воды в  ночное время, в выходные и  праздничные дни, вплоть до полной  остановки системы;

-поддержание комфортной  температуры воздуха в помещениях  путем автоматического изменения  расхода теплоносителя, поступающего  на калорифер вентиляционной  установки;

-автоматическое включение  вентиляционной установки в рабочее  время и отключение в нерабочее  время, в выходные и праздничные  дни;

-ограничение температуры  теплоносителя, возвращаемого в  тепловую сеть.

Предложенные мероприятия будут способствовать увеличению прибыли и следовательно увеличению собственного капитала организации. Такие предприятия всегда способны исполнить финансовые обязательства и удовлетворить свои потребности в финансовых ресурсах для собственного развития.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

В работе проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даны рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Итогом данной работы является результат расчетов системы показателей эффективности производства, на примере ГУКДП «СТРОЙКОМПЛЕКТ».

В результате анализа, проведенного в курсовой работе, было выявлено, что попредприятию ГУКДП «СТРОЙКОМПЛЕКТ» с этим наблюдается значительное повышение всех показателей рентабельности и доходности деятельности, повышение прибыльности как собственного, так и перманентного капитала. Это свидетельствует о повышении эффективности использования предприятием своих источников средств. Однако в деятельности предприятия есть и недостатки, связанные с управлением денежными средствами и организацией производства, а это требует необходимости более грамотного руководства ими в процессе дальнейшего осуществления финансово-хозяйственной деятельности. В результате проведенного во второй части исследования анализа можно сделать следующие выводы.

Анализ технико-экономических показателей позволяет сделать выводы, что в 2012 г. выручка от реализованной продукции увеличилась на 31,6% по сравнению с показателем 2011 г. Однако темп роста выручки по сравнению с 2011 г. уменьшился на 35,4% из-за уменьшения объемов продаж и увеличения стоимости товаров. В 2012 г. по сравнению к 2011 г. затраты на реализацию выросли на 37,1%. Данная тенденция роста затрат во многом обусловлена возрастающими затратами на аренду и эксплуатацию помещений, предназначенных для собственных розничных магазинов.

В 2012 г происходит уменьшение прибыли на 53,6 %, что связано с превышением темпов роста расходов по сравнению с выручкой. Наблюдается положительная динамика рентабельности продукции, это означает, что предприятие покрывает свои расходы на реализацию продукции прибылью от реализации.

Для улучшения экономической эффективности функционирования предприятия ГУКДП «Стройкомплект» я предлагаю воспользоваться следующими предложениями:

- организацию рекламы  на телевидении или на радио (дать объявление о продаже  строительных и отделочных материалов  в бегущей строке на телеканале  «Могилев 2» или на радио «Рокс»);

- стимулирование  собственного специалиста путем  выплаты премий за активную  работу по поиску новых потребителей (в качестве стимулирования специалисту  по сбыту установить ежемесячную  премию в размере 20 % от заработной  платы работника для улучшения  качества сбытовой работы);

- установить скидки  клиентам в размере 3 % от стоимости, при приобретении основных строительных  материалов свыше 5 тонн;

- закрыть нерентабельный магазин № 3, что позволит снизить совокупные затраты по предприятию на 5 570 000 руб;

- сдаст в аренду  помещение площадью 34 м2, что позволит получать прибыль за 1 месяц в размере 6 676 203 руб;

- для привлечения числа  покупателей и как следствие  прибыли, можно организовать доставку  приобретенных строительных и  отделочных материалов;

- внедрить энергосберегающие  лампы, экономический эффект от их использования составит 160 512 рублей в месяц;

- на предприятии можно внедрить регуляторов расхода тепловой энергии.

Предложенные мероприятия будут способствовать увеличению прибыли и следовательно увеличению собственного капитала организации. Такие предприятия всегда способны исполнить финансовые обязательства и удовлетворить свои потребности в финансовых ресурсах для собственного развития.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Белашов Л.А. и др. Эффективность производства. – К.: Высшая школа, 1999.

2Богданиц Е.А. Мотитвационный климат на белорусских предприятиях. (Итоги социологического исследования)//Директор. - 2000. - №10. - с.38-41

3 Валевич Р.П. Экономика организаций торговли: учеб.пособие / Р.П. Валевич. – Минск: БГЭУ, 2010. – 671 с.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 336 с.

5 Макаревич Л.М. Управление эффективность компании: надежная гарантия прибыльности бизнеса. – М.:ООО «Вершина», 2000

6 Методические указания к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР. – М.:Экономика, 1974 – 791с.

7 Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 2004. – 191 с

8 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: Экоперспектива, 2003. – 498 с.

9Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. – Минск, 2003 – 363 с.

10Суша Г.З. Экономика предприятия. М.: Новое знание, 2003.

11Суша Г.З. Экономическая эффективность предприятия. Мн.: Акаде¬мия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003.

12Суша Г. 3. Методика определения экономической эффективности предприятия. - Мн.: Изд-во МИУ, 2003.- 35 с.

13Трудовой кодекс Республики Беларусь: Постатейный коммент.: (в 9 кн.) - Мн.: Технопринт, 2000. - Кн. 7, ч.2. - 203с.

14 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Постатейный коммент.: (в 9 кн.) - Мн.: Технопринт, 2000. - Кн. 7, ч. 1. - 177с.

15 Управление эффективностью и качеством / Пер. с англ. / Под ред. Н. Прокопенко и К. Норта. В 2 ч. М.: Дело, 2001.

16 Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. – К.: Высшая школа, 2001.

17 Экономика предприятия//Под ред. Волкова В.П., Ильина А.И. – М.: Новое знание, 2003 – 677с.

18 Бухгалтерский баланс ГУКДП «Стройкомплект» за 2010-2012г.г.