Экономическое обоснование освоения выпуска новой продукции

Федеральное агентство по образованию.

ГОУ ВПО  «Уральский государственный технический  университет – УПИ 

имени первого  Президента России Б.Н. Ельцина»

Факультет дистанционного образования

Кафедра экономики и организации предприятий  машиностроения 
 

                                                            Оценка _____________

                                                            Члены комиссии 
 
 
 
 

Тема: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСВОЕНИЯ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Вариант 2 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине

Экономика предприятия 
 
 
 
 
 
 

     Руководитель         Е.В. Черепанова

     к.э.н., доцент 

     Студент        Н.Ю. Остаточников

     группы  ЭУВ 38031 СД

     номер зачетной книжки 18848126 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Екатеринбург 2009

Министерство  образования и науки Российской федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Уральский государственный технический  университет – УПИ 

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» 

                                                      УТВЕРЖДАЮ

                                                      Зав. кафедрой ____________

                                                      «___»______________20   г.

Задание № 2

на курсовое проектирование 

Студент группы ЭУВ-38031СД  специальность Экономика и управление на предприятии (машиностроение) 

Фамилия Остаточников  Имя Николай  Отчество Юрьевич

Руководитель  курсового проекта Е.В. Черепанова

Срок выполнения курсового проекта: с _____________  по ______________

Тема  курсового проекта Экономическое обоснование освоения выпуска новой продукции.

Содержание  курсового проекта Введение. 1. Расчет производственной мощности и формирование планов. 2. Расчет затрат. 3. Расчет показателей эффективности. Заключение. Библиографический список.

Особые дополнительные сведения ________________________________________

______________________________________________________________________ 

План выполнения курсового проекта

 

Задание получил _______________________________________ (подпись студента)

Руководитель __________________________________________ (подпись руководителя)

Оценка курсового  проекта _______________________________

Члены комиссии  __________________________   ___________________________

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

1. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВ ……………………………………………………………………………
1. Расчет производственной мощности цеха по изделию Б …………………....
2. Формирование плана производства и реализации продукции ……………....
2. РАСЧЕТ ЗАТРАТ …………………………………………………………………..
1. Определение потребности в капитальных вложениях ………………………
2. Расчет себестоимости и рентабельности товарной продукции ……………..
3. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ………………………………...
1. Расчет чистой прибыли и денежного потока ………………………………....
2. Основные технико-экономические показатели предприятия ………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………………………

ПРИЛОЖЕНИЕ  – Расчет потребности в кредите …………………………………….

  ВВЕДЕНИЕ 

      На  многих предприятиях мира занимающихся производством или иной финансово-хозяйственной деятельностью существуют определенные виды деятельности, которые потребляют ресурсы, но не создают ни какой ценности. К таким видам деятельности относятся: потери, отходы, ошибки, которые надо исправлять, производство изделий, которые никому не нужны (в результате чего готовая продукция горами скапливается на складах), выполнение действий, без которых вполне можно обойтись, перемещение людей и грузов из одного места в другое безо всякой цели, задержка выполнения определенной стадии процесса из-за того, что запаздывает реализация предыдущей стадии. Наконец, это товары и услуги, которые не отвечают требованиям потребителя.

      На  наше счастье, есть бережливое производство - великолепное средство борьбы с потерями. Оно помогает определять ценность, в наилучшей последовательности выстраивать действия, ее создающие, выполнять работу без лишних перерывов и делать ее все более и более эффективно. Бережливое производство именно потому и называется бережливым, что позволяет делать все больше, а затрачивать при этом все меньше - меньше человеческих усилий, меньше оборудования, меньше времени и меньше производственных площадей, - в то же время приближаясь к тому, чтобы предоставить потребителю именно то, чего он желает.

     Бережливое  производство позволяет получать удовлетворение от работы, так как обеспечивает немедленную обратную связь, и люди узнают, как в результате их усилий потери преобразуется в ценность. Разительно контрастируя с практикой реинжиниринга, по которой все еще недавно сходили с ума, бережливое производство способно создавать новые рабочие места, а не просто сокращать численность сотрудников под видом борьбы за эффективность. 
 

1. РАСЧЕТ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВ.
1. Расчет производственной мощности цеха по изделию Б.

     Для разработки плана производства по изделию  Б необходимо рассчитать производственную мощность предприятия по выпуску данной продукции. Она определяется мощностью механообрабатывающего цеха. В цехе производственная мощность принимается на уровне пропускной способности ведущего звена, в качестве которого выступает оборудование первой группы.

     Пропускная  способность каждой группы оборудования рассчитывается по формуле, при этом дробные значения округляются до меньшего целого:

      В качестве производственной мощности принимается  пропускная способность оборудования первой группы.

      Расчетная потребность в изменении парка  оборудования определяется по формуле с точностью до десятых долей:

      Если  значение >0, то округляем в большую сторону, если же <0, то в меньшую.

      Коэффициент использования оборудования по группам  определяется как отношение принятой производственной мощности и пропускной способности станков соответствующей группы:

      Для удобства расчеты пропускной способности  до и после расшивки узких мест выполнены и приведены в таблице 1. 
 
 

Таблица 1

Расчет  пропускной способности оборудования цеха по изделию Б.

 

Так как после проведения расчетов по определению необходимого количества оборудования для выполнения производственной программы по изделию Б общее количество оборудования уменьшилось с 406 до 393, то далее производим расчет по определению высвобождаемых производственных площадей в цехе. Расчеты заносим в таблицу 2.

Таблица 2

Расчет  производственных площадей в цехе.

 

Из таблицы 2 видно, что в цехе появляются свободные  площади – 646 кв. м. на которых возможно дополнительно разместить 34 единицы оборудования. 

2. Формирование  плана производства и реализации продукции.

     План  реализации определяется на основе анализа  спроса на продукцию и производственных возможностей предприятия. Планы производства и реализации продукции разрабатываются в два этапа. На первом этапе определяем проект плана производства исходя из условия 70% загрузки производственной мощности в 1-м году и нормативной загрузки производственной мощности 90% во 2-м и 3-м годах. Затем сопоставляем проект плана производства и прогнозируемый спрос на продукцию (изделие Б). Так как в первом году спрос меньше производственных возможностей, а во втором и третьем он превышает, то в первом году предусматриваем выпуск продукции согласно проекту плана производства для максимально возможного удовлетворения спроса во втором и третьем годах. Показатели плана производства заносим в таблицу 3. Для определения плана по товарной продукции по годам в денежном выражении умножаем количество произведенных изделий Б в год на плановую стоимость.