Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

Институт  инноватики и логистики

Кафедра управления организацией в машиностроении

 

 

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по учебной  дисциплине «Экономика организации»

на тему:

«Экономическое  обоснование проекта

создания  новой промышленной организации»

 

Вариант №

 

Выполнил(а) студент(ка): очно-заочной формы обучения

Специальности Управление персоналом

Специализации

     4     курса    1     группы            Аюпов Т.Р.       

                                                             (Ф.И.О.)

Руководитель  проекта          ____________            ______________________

(уч. степень, звание,)   (подпись)                    (инициалы и фамилия)

 

 

Москва - 2013 год 

 

1. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ  
И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА

 

 

Для оценки конкурентоспособности  товара определяется потенциальная  номенклатура товара исходя из возможностей действующих мощностей.

Наше предприятие может выпускать семь наименований товара с уровнем конкурентоспособности: УКС₁ – 017; УКС₂ – 0,29; УКС₃ – 0,3; УКС₄ – 0,4; УКС₅ – 0,4; УКС₆ – 0,41; УКС₇ – 0,42

Соответственно уровень конкурентоспособности  аналогичной продукции у конкурента:               УКС₁^' – 0,15; УКС₂^' – 0,3; УКС₃^' –0,31; УКС₄^' – 0,3; УКС₅^' – 0,35; УКС₆^' – 0,4 УКС₇^' – 0,45

В план производства включается номенклатура продукции, уровень конкурентоспособности  которой превышает уровень аналогичного показателя у товаропроизводителя-конкурента, т.е. УКС_i > УКС_i^'.

Из всей номенклатуры в  план производства могут быть включены следующие товары, уровень конкурентоспособности  которых превышает соответствующий  уровень у конкурента:

УКС₁ (0,17) > УКС₁^' (0,15)

УКС₄ (0,4)   > УКС₄^' (0,3)

УКС₅ (0,4)   > УКС₅^' (0,35)

УКС₆ (0,41) > УКС₆^' (0,4)

 

2. РАЗРАБОТКА БАЛАНСА  СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ  
(ПРОИЗВОДСТВА) СПЕЦИАЛЬНЫХ СТАНКОВ  
И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Объект технико-экономического обоснования - строительство станкостроительного  предприятия по производству Радиально-сверлильных станков.

Исходя из данных табл. 2 удельный вес этого вида станков в парке – 4.6, а доля в выпуске – 3.0%

Разработка баланса спроса и предложения начинается с определения  потребности на год в новых  специальных станках для машиностроения (Q_спец.н), которая представляет собой сумму потребности новых специальных станков на расширение парка (Q_{спец. рас}) и замену (Q_{спец. з.}):

Q_спец.н= Q_{спец. рас} + Q_спец._з.

В свою очередь, потребность  в новых специальных станках  на расширение парка может быть определена по следующей формуле:

Q_{спец.рас} = [(Q_н * a_м * a_спец. * ΔKt )/К_пр] : 5,

где Q_н - наличный парк металлорежущих станков на начало планируемого периода – 1,1 млн.шт.

a_м -  доля  металлорежущих станков в машиностроении на начало планируемого периода  - 0,7

a_спец. - доля специальных станков в парке на начало периода - 0,046

ΔК_t - коэффициент, учитывающий прирост объема производства у потребителя (покупателя) за пятилетний период  ΔК_t - 0,5

К_пр – коэффициент роста производительности нового станка (принимается для всех вариантов равным К_пр – 1,2);

 

                 1100000 * 0,7 * 0,046 * 0,5 =17710

 

Q_{спец. рас.} =   ———————————————— : 5 = 2952 шт.

                                  1,2

 

Потребность в новых специальных  станках для замены физически  устаревшего оборудования определяется по формуле:

Q_{спец. з.} =( Q_н * a_м * a_спец * Н_а): К_пр,

где  Н_а – норма амортизации (для машиностроения принимается Н_а – 0,08);

Q_{спец. з.} = (1100000 * 0,7 * 0,046 * 0,08) : 1,2 = 2361 шт.

Потребность в специальных станках на расширение и замену в парке машиностроения составляет 75% общей потребности данного вида оборудования. Такой принимается структура парка оборудования для всех вариантов.

Общая потребность в специальных станках для народного хозяйства в целом составит

Q_{спец.общ.}=(Q_{спец.расш.} +Q_{спец..з.}) : 0,75 = (2952 + 2361) : 0,75= 7084 шт.

Потребность в новых специальных  станках для прочих отраслей народного  хозяйства составит

Q_{спец..пр.} = Q_{спец.общ..} – (Q_{спец.расш.} + Q_спец.з) = 7084 - (2952 + 2361)= 1771 шт.

 

Далее определяются источники  удовлетворения спроса, т.е. ресурсная  часть баланса оборудования. Таких  источников два: первый - выпуск специальных  станков на станкостроительных предприятиях с учетом прироста выпуска за счет организационно-технических мероприятий (принимается 20% от выпуска для всех вариантов); второй источник - капитальное  строительство.

Сравнение расходной части  баланса (потребность оборудования) с ресурсной частью (выпуск продукции) позволяет определить величину дефицита в специальных станках, покрываемую  за счет капитального строительства (Q_{спец..деф}.). В нашем примере дефицит рассчитывается как разница между спросом (Qобщ. – 7084 шт.) и предложением, т.е. общим объемом выпуска (производством) новых специальных станков. При этом выпуск станков без учета прироста выпуска за счет организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

Q_{пр.спец.} = Q_пр.мет. * a’_сп  = 8000 * 0,046 = 368 шт.,

где Q_{вып.мет.} – годовой объем выпуска металлорежущих станков принимается равным 8000 шт.;

a’_сп.  - доля выпуска специальных станков – 0,046 (принимается по данным табл. 2). Прирост же выпуска специальных станков за счет организационно-технических мероприятий (Q_{орг.спец.}) определяется по формуле:

Q_{орг.спец.} = Q_{вып.мет.} * a^,_спец. * 0,2 = 8000 * 0,046 * 0,2 = 74 шт.

Общий объем выпуска  Q_вып.об. = Q_{пр.спец.} + Q_{орг.спец.} = 368 + 74 = 442 шт.

Дефицит составит: DQ_{спец.деф.}=Q_общ.–Q_вып.об.=7084– 442 = 6642 шт.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Баланс производства и  спроса специальных станков

Р Е С У Р С Ы				П О Т Р Е Б Л Е НИ Е (спрос)
№ п.п	Источник	шт.	Уд. вес (%)	Направление спроса	шт.	Уд. вес. (%)
1.	Действующее производство (выпуск) (8000 шт.*0,021)	368	5	Для машиностроения и металлообработки	5313	75
2.	Прирост выпуска за счет организационно-технических мероприятий (168 * 0,2)	74	1	в том числе а) на расширение парка б) на замену физически изношенного	2952   2361	42   33
3.	Прирост выпуска за счет капитального строительства	6642	94	прочие отрасли народного  хозяйства	1771	25
		7084	100		7084	100

Таблица 2

Структура наличного парка  
и выпуска металлорежущего оборудования

Металлорежущие  станки	%% к итогу
	Парк	Выпуск
Токарные полуавтоматы	3,4	4,2
Радиально-сверлильные	4,6	3,0
Вертикально-сверлильные	8,5	5,0
Специальные сверлильные	5,5	6,0
Плоскошлифовальные	2,3	2,5
Специальные шлифовальные	1,9	2,1
Зубообрабатывающие	3,0	4,3
Горизонтально-фрезерные	2,6	4,0
Карусельные	1,2	1,4
Агрегатные	2,4	2,6
Прочие	64,6	64,9
Итого:	100,0	100,0

 

На основании данных, указанных  в индивидуальном задании, об объеме выпуска специальных станков¹ (минимальный – 2500 шт., максимальный – 5000 шт., см. приложение 1, п.2) делаем вывод о том, что для устранения дефицита в Радиально-сверлильных станках может быть построено одно и реконструировано одно предприятие. В курсовом проекте в зависимости от задания расчет ведется по одному вновь создаваемому предприятию с выпуском 5000 шт. или реконструкции существующего предприятия с дополнительным выпуском 2500 шт. изделий. Создание нового предприятия позволит уменьшить дефицит рынка в этом виде оборудования на 75,3% (5000*100/6642) а реконструкция на 37,6 % (2500*100/6642). Далее в работе приведены расчеты по вновь создаваемому предприятию.

3. ВЫБОР И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ  
ОБОСНОВАНИЕ ПУНКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Выбор пункта строительства  предприятия определяется на основе представленной информации (см. приложение 1, п.п. 5, 6, 7):

а) о стоимости возможной  реализации готовой продукции в  наиболее выгодные пункты сбыта;

б) о стоимости поставок сырья, материалов, покупных изделий  и полуфабрикатов, необходимых для  производства данного вида станков.

Пункт строительства выбирается по минимуму суммарных затрат на транспортные расходы по доставке сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, а также транспортировке готовой продукции (по каждому из представленных вариантов), т.е.  Зсi + Зтрi   à min ,

где Зсi , Зтрi – затраты по доставке сырья, материалов и транспортировке готовой продукции.

Таким образом, выбранный  вариант должен отражать минимум  транспортных расходов и отвечать экономическим  интересам товаропроизводителя, так как выбранный пункт строительства будет расположен в городах максимально приближенных к местам реализации готовой продукции и источникам поставляемого сырья, материалов.

С целью экономического обоснования выбора пункта строительства предприятия необходимо определить:

1. Транспортные затраты по обеспечению предприятия сырьем, материалами, покупными изделиями и полуфабрикатами (грузооборот в тонно-километрах, затраты на перевозки) (см. приложение 1, п.п. 5, 7).
2. Транспортные затраты по сбыту готовой продукции (грузооборот в тонно-километрах, затраты на перевозки) (см. приложение 1, п.п. 6, 7).
3. Суммарные затраты по каждому из вариантов снабжения и сбыта (в тонно-километрах, руб.)
4. Стоимость перевозки одного тонно-километра материалов и готовой продукции принимается равной 23,7 руб. для всех вариантов курсового проекта (см. табл. 3).

 

 

 

 

Таблица 3

Транспортные  затраты по снабжению предприятия  материалами

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Варианты размещения завода
			1	2
1. 2. 3. 4. 5.   6.	Потребность в материалах Годовой объем Расстояние22 Цена т/км Грузооборот (п.1 х п.2 х п.3) Стоимость перевозки (п.4 х п.5)	т шт км руб   т/км млн. руб.	4.31 5000 120 23,7 2580000 61,1	4.31 5000 143 23,7 3074500 72,9