Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2014 в 12:30, курсовая работа
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.
Виды сырья |
Ед. изм. |
Норма расхода на 1 т |
Потребность на годовой выпуск |
Цена за т. |
Сумма |
1.Молоко |
Т |
0,96 |
13230 |
12000 |
158769000 |
2.Сливки нормализованные |
Т |
0,005 |
65,4 |
18000 |
1177200 |
3.Закваска |
Т |
0,05 |
693 |
8000 |
5540000 |
Итого |
x |
x |
x |
x |
№ |
Виды вспомогательных материалов |
ЕЕд. изм. |
Норма расхода на 1 т |
Потребность на годовой выпуск |
Цена за ед. измерения |
Сумма |
2875400 |
Виды потребляемой энерги |
Ед. изм. |
Норма расхода на 1 т |
Потребность на годовой выпуск |
Цена за ед. изм. |
Сумма |
1.Электроэнергия |
КВт.ч |
30 |
411210 |
3,36 |
1381655 |
2.Тепловая энергия |
Гкал |
0,26 |
3564 |
58,9 |
251903 |
3.Холод |
КВт. |
100 |
1370700 |
100 |
4605552 |
4.Вода холодная |
Куб.м |
26 |
356380 |
11,5 |
4918071 |
№ п/п |
Статьи затрат |
Сумма затрат на годовой выпуск |
Затраты на 1 тонну |
11 |
Сырье и основные материалы за вычетом возвратных отходов |
163122800 |
11901 |
22 |
Транспортно-заготовительные расходы |
11418596 |
833 |
33 |
Вспомогательные материалы и тара |
2875400 |
210 |
44 |
Топливо на технологические цели |
11151181 |
814 |
55 |
Заработная плата основная и дополнительная |
9232980,3 |
680 |
66 |
Отчисление на социальные нужды |
2797194 |
204 |
77 |
Расходы на подготовку и освоение производства |
419681 |
30,6 |
88 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
1776880 |
129,6 |
99 |
Общезаводские расходы |
16787237 |
1225 |
0 |
Производственная себестоимость |
219581949,3 |
16027 |
110 |
Внепроизводственные расходы |
9881188 |
721 |
Полная себестоимость |
229463137 |
16748 |
8.РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И
Налог на прибыль= прибыль годового выпуска*20% = 18384978
100%
Пр.год.вып.=Тпр(д) – Сбг.в.
Тпр(д)=Цопт(д)*Огп=23447*
Пр.год.вып.=321388029 – 229463137=91924892
ЧП=91924892 – 18384978=73539914
Расчет производительности труда.
Ч= Норма времени*Огп, где Т - эффективноевремя работы
Тэфф.*К К=1
Ч=4,5*13707:1752=35
Пт(н)= Огп =13707:35=391,6
Ч
Пт(ст)= Тпр(д) =321388029:35=9182515
Ч
2. По уровню возникновения
Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.
Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.
Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
3.По срокам использования
Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.
Экономическая цель повышения производительности труда - нахождение конкретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоемкости работ. Практика повышения производительности труда имеет три варианта постановки стратегии управления персоналом.
Первый, наиболее распространенный вариант - увеличить выпуск товара за конкретное время. При этом численность персонала остается прежней, либо темпы роста численности, должны быть ниже темпов роста объемных показателей. Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант - выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности персонала. В этом варианте уменьшаются затраты труда, измеряемого рабочим временем, на выпуск определенного (ограниченного возможностями рынка) количества товара. Третий, совсем не распространенный вариант, можно сказать вариант будущего - выпуск товара уменьшить (по требованию рынка), а численность сократить. При этом процент сокращения численности должен превышать процент снижения выпуска товара.
Информация о работе Эффективность кадрового состава предприятия и производительности труда