Производственные ресурсы

V – объем продукции в единицу рабочего времени.

 

3. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Алтай»

ООО «Алтай» - это производство безалкогольных напитков, основанное на самых современных технологиях.

Учредителем предприятия  является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%.

 Компания имеет твердую  репутацию производителя качественной  продукции, способного обеспечить  своего потребителя в необходимых  объемах, без сбоев и ограничений.  Компания выдвигает на первый  план широкий ассортимент выпускаемой  продукции, высокое знание требований  потребительского рынка, четкую  организацию и прочное финансовое  состояние предприятия, чуткое  реагирование на нужды потребителя.

 Объединяя все это  с современными технологиями  поддержки процесса производства  безалкогольных напитков, компания  добилась репутации надежного,  профессионального, экономящего  время и деньги потребителя,  незаменимого производителя вкусных  и качественных безалкогольных  напитков.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую  программу и планы производственно-хозяйственной  деятельности.

ООО «Алтай» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.

Численность работающих на предприятии составляет 50 человек.

 

4.Анализ эффективности использования  производственных ресурсов: основных  фондов, оборотных средств, трудовых  ресурсов.

Анализ эффективности  использования производственных ресурсов ООО «Алтай» произведен на основании  бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Показатель	Значение
	2009 год	2008 год
Выручка от реализации	12128	11129	Рост на 8,98%
Чистая прибыль	12	30	Снижение на 60%
Фондоотдача	0,20	0,18	Снижение
Фондоемкость	4,98	5,44	Снижение
Рентабельность основных фондов	0,02	0,05	Снижение
Коэффициент оборачиваемости	0,10	0,09	Рост
Коэффициент загрузки средств в обороте	10,30	11,03	Снижение
Производительность труда	242,56	222,58	Рост

 

Несмотря на рост выручки  от реализации и производительности труда, предприятие демонстрирует  снижение большинства показателей  эффективности использования производственных ресурсов.

 

 

5.Основные направления повышения  эффективности использования производственных  ресурсов предприятия.

Главная цель ООО «Алтай» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворении растущих потребностей покупателей за счет постоянного улучшения потребительских свойств выпускаемой продукции, ее адекватной стоимости и эффективной системы распределения.

Пути повышения эффективности  производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности  производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности  производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции  и рациональное использование природных  ресурсов, снижение фондоемкости продукции  и активизация инвестиционной деятельности предприятия.

Важным фактором повышения  эффективности деятельности предприятия  является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны  революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым  технологиям, к технике последующих  поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и  техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности  производства предприятия является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности  производства зависит от лучшего  использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный  производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно  повышать сменность его работы и  на этой основе увеличивать объем  продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра  производственной площади. Результатом  организации интенсивного использования  производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции  без дополнительных капитальных  вложений.

Важное место в повышении  эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных  связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая  существенное влияние на уровень  эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих  форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего  хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются  многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и  других хозрасчетных экономических  стимулов.

Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного  расхода ресурсов принадлежит повышению  качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного  внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового  коллектива.

 

Заключение

Сделаем следующие выводы на основании рассмотренной темы: «Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования»:

В современном мире предприятия  являются базовой единицей, основой  экономики. От того, насколько эффективно работают предприятия, зависит благосостояние национальной экономики.

Для реализации экономического назначения и получения прибыли  организациям требуются определенные ресурсы, состав и структура которых  во многом зависят от отраслевой принадлежности предприятия.

Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических  благ. Под экономическими ресурсами  понимаются все природные, людские, и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

По содержанию, составу  и происхождению ресурсы неоднородны, поэтому требуют систематизации и классификации. В настоящее  время дискуссии о составе  факторов производства не завершены. Существуют различные подходы к их классификации  и в соответствии с этим разнообразные  точки зрения.

Под производственными  ресурсами понимаются факторы, непосредственно  участвующие в производственном процессе и в классическом варианте включающие средства труда (основные средства), предметы труда (оборотные средства), кадры.

Некоторыми экономистами в указанный перечень включают информационные ресурсы, которые в современном  мире приобретают все большее  значение.

Эффективное функционирование предприятия возможно лишь при соблюдении целого ряда условий, важнейшим из которых  является высокий уровень использования  производственных ресурсов.

 

Список  литературы

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2003
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Проспект, 2003
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2007.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2003
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
6. Бухгалтерский баланс ООО «Алтай»
7. Отчет о прибылях и убытках ООО «Алтай»