Мотивы и стимулы производственной деятельности человека

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 20:22, реферат

Краткое описание

Филипп Богачев занимается изучением принципов соблазнения с 1996 года. В 1998 году он создал первый в СНГ сайт www.lover.ru, целиком посвященный вопросам соблазнения женщин.
В 2002 году основал проект «Русская Модель Эффективного Соблазнения», который сейчас является крупнейшим в мире среди всех компаний, обучающих соблазнению. У проекта РМЭС работают представительства более чем в 80 городах, 15 стран мира, а так же прошло обучение более 50.000 человек.

Вложенные файлы: 1 файл

RMXS_2.0_ili_Pikap._Samouchitel-spaces.r.doc

— 4.35 Мб (Скачать файл)

— 10 тысяч баксов в месяц - мало.

— 100 соблазненных женщин за жизнь - мало.

— прочитать книжку в неделю - мало.

и так далее…

Обычно оцениватель таким образом губит прогресс нормального, в общем человека, в чем бы он не измерялся. И такими словами отвлекает его от развития, сам при этом ничего полезного не делая. Таких людей я называю паразитами и тормозами общества.

И еще немного о последствиях

Как ни безупречно произведение, от него не останется камня на камне, если автор, прислушиваясь к критике, поверит всем своим судьям, ибо каждый из них потребует исключить именно то место, которое меньше всего ему понравилось,

Жан Лабруйер.

Прежде чем ты начнешь меняться в лучшую сторону, усвой для себя одну неприятную истину, закон нашего общества. Этот закон состоит в том, что люди НЕ любят перемен, и НЕ любят наблюдать за переменами в других людях. Народ в своей массе ленив, и поэтому твое окружение будет сопротивляться любому твоему развитию.

Тебя могут называть эгоистом, хамом и мерзавцем, выдумать девяносто девять других слов для обозначения твоего развития. И все это только потому, что они уже определили для себя твои рамки, рамки привычного, и любой твой выход за эти рамки будет вызывать естественное сопротивление. Поделать с этим ничего нельзя. Можно только развиваться дальше. Еще дальше. В конце концов, выйдя за рамки общества, и действуя так, как хочешь только ты.

 

Глава 2: Структура коммуникации.

Не могу жить ни с тобой, ни без тебя.

Марциал.

Коммуникация — это процесс общения между людьми. Какая тут может быть структура, ведь каждый раз общение, по сути, совершенно разное? Ответ достаточно простой. При всей уникальности каждой отдельно взятой темы для разговора, любое общение, например, начинается и заканчивается. И это — часть структуры.

Для чего мы рассматриваем все это? Ответ простой. Эта книга — об эффективности общения, и раз я этому учу, то надо эту эффективность как- то измерять. Основная формула звучит так «Эффективность — это достижение цели с минимальными затратами ресурсов».

Всех видов ресурсов. Ресурсы — это деньги, время, эмоциональные усилия, например. То есть, можно девочку соблазнить, потратив ноль рублей, ноль копеек, но при этом на достижение цели может уйти несколько месяцев. Какая тут эффективность? Тут плакать хочется. Так что давай смотреть и думать, возможно, ты уже прямо сейчас, начнешь получать ответы на вопросы о соблазнении женщин.

Пять этапов коммуникации

— Ты только сказал «Привет» и я уже твоя,

Джерри Макгуайер.

Любой случай общения мы можем разделить на пять этапов. Они достаточно простые.

  1. Контакт.
  2. Знакомство.
  3. Общение.
  4. Расставание.
  5. Послевкусие.

Что с ними делать? Давай по шагам кратко посмотрим на примере уличного знакомства, то есть когда ты впервые в жизни увидел девочку, пообщался с ней, взял телефон и ушёл дальше по своим делам. Как это обычно бывает? Ты гуляешь по городу, твой взгляд скользит по лицам, и тут — оно! По каким-то причинам ты выделяешь девочку среди других людей, и у тебя срабатывает «наводка на цель» — ты идешь к девочке, смотря на нее. Так ты устанавливаешь с ней контакт. Когда девочка посмотрит в ответ на тебя (а когда ты к ней пойдешь, она посмотрит) — у вас происходит обоюдный контакт взглядов. И мы можем назвать это знакомством. Заметь, знакомством именно в случае структуры общения, а не в классическом понимании.

Дальше у вас происходит общение. Сколько времени вы общаетесь, сейчас не важно. Поговорили и ладушки. Но этап общения надо рано или поздно заканчивать, и у вас включается следующий пункт — расставание.

И, напоследок, идя каждый по своим делам, вы переживаете, вспоминаете ваше общение. Это и называется послевкусием.

Пока я описал шаги, что с ними делать — чуть позже. А пока я хочу тебе донести следующую мысль — эта структура работает не только на улице на взятии телефона. Она описывает вообще любое общение. Надо просто найти сходство и начать применять дальнейшие способы сделать это общение эффективным.

Давай сейчас рассмотрим несколько простых правил, которые могут нам очень сильно облегчить жизнь.

Правило трех секунд

Привычки быстро переходят в обычаи.

Генрих Манн.

Ты обращал внимание, что когда в твоей жизни появляется новый человек, ты начинает непроизвольно испытывать к нему интерес? И что потом, если человек ничего не делает, этот интерес очень быстро уходит в никуда? Мы можем этим наблюдением пренебречь, а можем понять одну простую вещь. Если в течение некоторого времени после начала визуального контакта мы начинаем разговор с девушкой, у нас есть бонус интереса с ее стороны.

Рис. 1. Интерес в зависимости от времени.

В среднем у людей пик интереса наступает на третью секунду. И потом он идет на спад. Это не значит, что тебе дарована универсальная отмазка «Я не успел за три секунды. Потом, в следующий раз». Это значит, что используя это правило, ты получаешь больший уровень интереса со стороны девушки.

Правило пятнадцати секунд

Мир открывает двери перед тем, кто знает, куда идет.

Ральф Эмерсон.

Есть еще одно наблюдение. Тоже связанное со временем и тоже с малым его количеством. Это правило звучит так начинать разговор надо не позднее чем через пятнадцать секунд после того, как ты посмотрел на девушку.

То есть, получается приблизительно так первые три секунды — ты увидел девушку и начал к ней идти, в остальные двенадцать секунд надо успеть дойти, открыть рот и начать разговор. График точно такой же, как и в прошлом правиле.

Уходя — уходи

Говори кратко, проси мало, уходи борзо!

Приписывают Петру I.

Многие пренебрегают умением прощаться. Что это значит? Это значит, что уходить надо быстро. Почему? Потому что общение запоминается по эмоциям, который человек испытывает на момент окончания этого самого общения. И если ты будешь два часа изъявлять заверения в вечной дружбе, то запомнят тебя как редкостного зануду.

Даже если ты до этого два часа выжигал напалмовыми ударами площади и скверы всей Москвы, фонтанируя своим чувством юмора. Все равно — зануда.

Внесение ресурса вечным быть не может

В войне полов не может быть победителя, потому что противники слишком склонны к братанию,

Генри Киссенджер.

У тебя было так, что ты общался с человеком, и начинал замечать — уровень комфорта в вашем общении падает, общение уже не то? Что ты тогда делал? Часто люди начинают вкладывать в это самое общение свои ресурсы, силы, энергию.

И рано или поздно, когда ресурсы заканчиваются, вы все равно расстаетесь, просто ты — еще при этом дико устал. С чем это связано?

Человеческие эмоции представляют собой последовательность, похожую на приливы и отливы волн. Вслед за хорошим настроением следует усталость, за спокойствием — веселье. И когда вы начинаете общение, интерес к тебе возрастает. Рано или поздно он пойдет на спад — и ты должен либо уйти на пике эмоций, либо начать вкладывать свои ресурсы, чтобы общение продолжалось.

И чем дольше идет общение, тем больше от тебя требуется ресурсов, чтобы оно осталось на том же уровне комфортности.

Ну то есть ни разу это не выгодное занятие.

 

Рис. 2. Схема идеальной структуры коммуникации в вакууме.

Для поддержания эффективности на стадии общения происходит постоянное внесение ресурса в ситуацию, чтобы поддерживать максимально ресурсную коммуникацию для обоих участников.

Выводы

Почти все уверены, что будут счастливы в будущем, и уверены, что были счастливы в прошлом.

Пьер Бауст.

Пора заканчивать. В этой книге будут еще большие главы, задача этой главы — донести до тебя простые правила эффективности. Давай еще раз их озвучим:

— Увидев девушку, сразу начинай к ней двигаться — получаешь много интереса к себе. Ты выгодно отличаешься от обычных уличных тормозов

— Ты смел и успешен.

— С позиции эффективности прощание по времени должно совпадать со стадией знакомства, и оптимальный срок — десять-пятнадцать секунд на поцелуй в щечку и взятие номера телефона. Разумеется, если ты не взял номер телефона раньше. Такое прощание запускает гораздо более активный процесс послевкусия, чем простое "Пока... пока…..Пока... мяу... пока….".

— Расставаться надо на пике эмоций. Если ты видишь, что ваше общение пошло на спад, пора резко вносить ресурс с помощью, например, шуток — и уходить, создав пик эмоций.

— Само общение занимает почти все время коммуникации, но это не делает его главным по значимости пунктом.

Глава 3: Различия в мужском и женском построении отношений.

Путешествия во времени — слишком опасное занятие.

Лучше посвящу себя изучению другой загадке Вселенной — женщинам!

Доктор Эмет Браун. «Назад в 6удущее-2».

Скажи, задумывался ли ты о том, в чем разница между мужчинами и женщинами? Думаю, что да. Что же мы можем тут найти? Отличия между полами есть не только на уровне внешних половых признаков или там размера тушки, но еще и на уровне мышления. И что самое интересное, уровень мышления определяет отношение к противоположному полу.

Мужчины мыслят более логично, это так, и строят отношения по простой пошаговой структуре — сначала одно, потом другое, и либо получается, либо работаем заново. Женщинам обычно свойственно более эмоциональное мышление, поэтому построение отношений у женщин пляшет от уровня получаемого удовольствия.

Моя задача не в том, чтобы сделать из женщин мужчин по мышлению, а в том, чтобы дать описание разницы в построении отношений у мужчин и женщин. Одна из распространенных ошибок, которая рождает непонимание у мужчин и женщин состоит в том, что мужчина думает, что женщины так же подходят к отношениям, как и парни. Это немного не так, и цель этой главы — дать тебе понимание этих различий. Я не могу претендовать на истину в последней инстанции в этом вопросе, но к построению этих моделей я подошел в свое время очень тщательно. Я опросил лично сотни женщин и тысячи мужчин, и получил достаточно общий результат. Если хочешь понять, в чем состояла моя работа, можешь взять любую женщину, и попросить описать мужчину своей мечты. Тщательно записать ответы, а потом спросить, с каким мужчиной она спит, и постараться найти хотя бы пару похожих пунктов.

Эта глава является результатом исследования обычных людей, которые живут в нашей стране, говорят на русском языке, воспитывались по большому счету в Советском Союзе, и имеют очень похожее воспитание на уровне общества и похожие культурные ценности. Возможно, что в будущем что-то изменится, но пока эта последовательность в выборе партнеров для отношений практически всегда работает, и представляет собой определенный интерес, что и может тебя побудить тщательно все прочитать, и использовать в своей дальнейшей жизни.

Пункт первый: мужской взгляд на отношения

— Мне бы хотелось с вами не согласиться, полковник,

— Ты не е том положении, чтоб не соглашаться.

У меня заряженное оружие 45-го калибра, а у тебя прыщи,

«Запах Женщины».

Как эта система работает у парней? Достаточно просто, линейно и последовательно проходится несколько тестов. Он и идут один за другим, и провал одного чаще всего означает отказ от дальнейшего общения в большинстве случаев. Давай рассмотрим эту модель построения отношений подробнее. С чего у парня (мужчины, молодого человека, подростка) начинается поиск девушки? Что является отправной точкой и мотивацией для дальнейших действий? Ответ очень простой и лежит на поверхности. Он заключается в простом факте: парню не с кем спать или у него нет текущих отношений. Я имею в виду активные действия. Например, если симпатичная девушка возьмет парня за хобот и скажет на томном выдохе «возьми меня, я вся горю!», то мало какой мужчина сможет отказать, особенно если этот процесс произойдет далеко от его стандартного круга общения и про этот случай никто никогда не узнает.

Точно так же, если парень полностью удовлетворен текущей интенсивностью отношений, если у него все хорошо, у него есть отличный секс, замечательное общение, накал страстей и комфорт с любой стороны, вряд ли он пойдет на свободный поиск новой женщины. Ровно как не пойдет бастовать на баррикады и заниматься прочей политикой.

А вот если текущей женщины на горизонте нет, старые контакты в телефонной книге высказывают свое желание видеть его только на похоронах или других официальных мероприятиях, посвященных уходу в другой мир, то рано или поздно неведомая сила потянет его либо в Интернет, на поиски свежих документальных фильмов про любовь, либо на улицу знакомиться и общаться. Впрочем, есть и третий путь — сначала просмотр фильмов, а когда надоест — на охоту.

Одной фразой скажу: заставляет искать женщину отсутствие женщины.

Что происходит дальше? Парень перебирает десятки, а возможно, и сотни вариантов. Оценивает по большому набору критериев, которые можно свести в один — нравиться ли ему барышня по набору внешних параметров, или нет. Иногда бывает, так, что он задает себе вопрос: устраивает ли барышня его по минимальному набору внешних характеристик, или нет.

Эти требования у парней могут различаться, и даже почти всегда различаются. И если парень видит самку слонопотама весом в триста килограммов ростом сто шестьдесят сантиметров в холке, грациозно крутящую своим жвалом и шевелящую ложноножками в поисках безумца, готового с ней спариваться, то резко отводит взгляд и проходит мимо, ускоряя шаг.

Ну а если барышня проходит внутренний тест на внешнюю привлекательность, то начинает ритуал общения. Одной фразой:

«Первый тест у мужчин — это оценка привлекательности женщины».

Следующий тест тоже очень простой, и тоже индивидуален для каждого конкретного мужчины — это общение с девушкой. Общение на разные темы, оценка чувства юмора, внутреннего мира и так далее и тому подобное. И если барышня, например, совсем не умеет поддерживать разговор (являет собой совершенный интеллектуальный и духовный экстремум минимализма), то в подавляющем большинстве случаев общение прекращается.

Информация о работе Мотивы и стимулы производственной деятельности человека