Оборотные фонды

Значительные резервы повышения  эффективности использования оборотных фондов кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.⁹

          Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных фондов. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению    организации складского хозяйства.

           Сокращение времени пребывания оборотных фондов в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств  в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное  явление. Важнейшими предпосылками  сокращения вложений оборотных фондов в эту сферу являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных фондов позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить  объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся  средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

 

Глава 2.  Организационно – правовая характеристика предприятия  ОАО «ВымпелКом»

2.1 Экономическая  характеристика предприятия ОАО  «ВымпелКом»

          ОАО «ВымпелКом» входит в Группу компаний «ВымпелКом Лтд.», которая  является одной из крупнейших в мире групп операторов, предоставляющих интегрированные телекоммуникационные услуги, включая услуги связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Украине, Казахстане и других странах. Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. ¹⁰Начиная с 2005 года «Билайн» остается одним из лидеров в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии авторитетной международной организации Interbrand Group. Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило «Билайн» в престижный список 100 самых дорогих брендов мира со стоимостью 8,16 миллиарда долларов. Также бренд «Билайн» был признан одним из 12 самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz». Центр обслуживания клиентов «Билайн» представляет компания «ВымпелКом», которая является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующим законодательством РФ и установленными нормами. Организационно-правовая форма предприятия – частная (ОАО – открытое акционерное общество).                                                                                                                                                                         Полное наименование компании – открытое акционерное общество «ВымпелКом».                                                                                                       Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Миссия – компания помогает людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.                                              Вид деятельности – оказание услуг сотовой связи.                                                          Цель деятельности – извлечение прибыли и наращивание капитала.

 

Рис.1 Схема организационной  структуры управления ОАО «ВымпелКом»

 

Структура управления компании «ВымпелКом» является линейно-функциональной. Основу составляет специализация управленческого процесса. Директор осуществляет работу филиала, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, приём на работу и расстановку кадров. Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы , планирования деятельности , координации деятельности решает заместитель директора. Уровень компетентности руководителей и подчиненных в компании очень высок. Численность работников предприятия составляет 100 человек. Организация ОАО “ВымпелКом” состоит из отделов:  отдела  продаж   техники, отдела  технического  обслуживания  сервиса, отдела маркетинга и  финансово-аналитического отдела. Каждый отдел   имеет  своего   руководителя,  которые являются партнерами по бизнесу, а также бухгалтера. Каждая группа работает, как отдельный целостный механизм, интенсивность взаимодействия между группами сведена к минимуму, так как каждая группа обладает необходимым для работы материалом. Уровень технического оснащения компании в целом является очень высоким. Такая норма управляемости позволяет максимально эффективно руководителям управлять своими подразделениями, позволяет разбирать как совокупность работы отдельных структурных единиц, так и личный вклад работы каждого. Данная схема организационной структуры отражает взаимосвязь и соподчинённость всех структурных подразделений и должностных лиц компании, распределение работников по уровням и звеньям управления. ¹¹

          Такая структура в полной мере соответствует масштабам компании, уровню предоставления услуг, а также положению организации на рынке.

 

 

 

Таблица 1. Основные экономические показатели ОАО «ВымпелКом»

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение
	2010	2011	2012
Выручка от реализации продукции, тыс. р.	162240	21127	68303	+66681
Себестоимость реализованной  продукции, услуг, тыс. р.	144558	18672	66532	+65086
Валовая прибыль, тыс.р.	17682	24547	17713	+15945
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р.	9821	152823	17713	+16731
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р.	9457	49503	96350	+86893
Чистая прибыль, тыс. р.	7087	30597	30390	+23303
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	1719	6661,5	9751,5	+8032,5
Среднесписочная численность  персонала, чел.	157	165	168	+11
Фондоотдача, руб.	94,4	317,2	700,4	+606,0
Фондоемкость, руб.	0,01	0,003	0,001	-0,01
Фондовооруженность, тыс. руб.	10,9	40,4	260,4	+249,5
Фондорентабельность, %	5,7	22,9	18,2	+12,5
Рентабельность продаж,%	5,8	2,3	1,4	-4,4
Рентабельность реал.прод-и, %	6,8	8,2	2,7	-

 

          Исходя из представленных данных, мы можем видеть огромный рост практически по всем показателям деятельности предприятия за последние 3 года. Поэтому представлять темпы роста данных показателей – некорректно.                                                                                                                        Так, выручка от реализации продукции возросла на 66681 тыс. руб. Также значительно выросла и себестоимость продукции – на 65086 тыс. руб. Как следствие, возросли показатели валовой прибыли и прибыли от продаж – на 15945 тыс. руб. и на 16731 тыс. руб. соответственно. Фондоотдача предприятия возросла на 606 руб. Показатели фондовооруженности и фондорентабельности также выросли – на 249,5 тыс. руб. и на 12,5% соответственно.                                                                                                                           Но также мы видим и негативные моменты. Так, мы видим незначительное снижение показателя фондоемкости – на 0,01 руб. Это обстоятельство обусловлено тем, что выручка предприятия выросла гораздо выше по отношению к росту среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Также снизились и показатели рентабельности продаж и, как следствие, реализованной продукции – на 4,4% и 4,1%. Но в целом все показатели деятельности предприятия остаются положительными и довольно высокими.

 

Таблица 2. Динамика основных показателей имущественного состояния ОАО «ВымпелКом» за 2010-2011 годы

Показатели	1.01.10	1.01.11	2010 год в процентах  к 2011 году
1. Валюта баланса	91206	101512	111,3
2.Собственный капитал	19726	20951	106,2
3. Заемный капитал	16669	19958	119,7
4.Привлеченный капитал (операционные  обязательства)	44407	50134	112,9
5.Вложенный капитал	36395	40909	112,4
6.Постоянный капитал	22478	24485	108,9
7.Всего обязательств	71480	80561	112,7
8.Основной капитал	20853	20893	100,2
9.Оборотный капитал	67781	76671	113,1
10.Собственный оборотный капитал	1127	58	5,15
11.Чистый капитал	20802	22589	108,6
12.Накопленная           прибыль	5515	6681	121,1

 
Долгосрочные и краткосрочные  обязательства разделены на долговые и операционные. По первым выплачиваются  проценты за пользование, по вторым –  нет, то есть они представляют собой  бесплатный источник ресурсов. Такое деление позволяет определить величину чистого (работающего) оборотного капитала. ¹²

В случае с ОАО «ВымпелКом» положительная величина чистого оборотного капитала на протяжении двух лет и устойчивые темпы роста в 2010 году создали предпосылки собственного наращения средств для оплаты процентов по долговым обязательствам и получения прибыли, которая в 2010 году увеличивается на 21,1 %. Полученные результаты приводят к необходимости рассмотрения элементов оборотного капитала, их изменения.

 

Таблица 3. Состав и структура имущества ОАО «ВымпелКом» в 2011-2012гг.

Активы	2011 г.		2012 г.		Динамика, %	Отклонение, ±
	Сумма	Удельный вес	Сумма	Удельный вес		Сумма	Уд. вес
1. Оборотные	70353	77,14	80619	79,42	114,6	+10266	+2,28
2. Внеоборотные	20853	22,86	20893	20,58	100,2	+40	-2,28
Баланс	91206	100	101512	100	101,5	+10306	+2,28

 

В целом, делая вывод об эффективности хозяйственной деятельности ОАО «ВымпелКом» следует отметить, что в настоящее время экономическое положение организации достаточно устойчивое.

 

2.2  Анализ состава,  структуры и показателей оборотных  фондов ОАО «ВымпелКом», а также разработка мероприятий по улучшению их использования.

          Оборотные фонды занимают более 60% активов ОАО «ВымпелКом»,

поэтому одной из центральных проблем в настоящее время для организации является проблема их рационального использования. От решения этой проблемы в конечном итоге зависят перспективы развития деятельности организации.                                                                                                                   Анализ структуры оборотных фондов имеет важное значение для оценки оптимальности размещения основных средств по отраслям деятельности ОАО «ВымпелКом» структурным подразделениям, а также для выявления доли отдельных видов основных средств.

Таблица 4. Анализ структуры  оборотных фондов ОАО «Вымпелком» за 2011-2012 гг.

Виды оборотных фондов	2011 г.	2012г.	Отклонение +,-
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
1.Сырьё и материалы	12944	84,2	17353	83,3	+4409	-0,9
2.Вспомагательные материалы	384	2,5	625	3, 0	+241	0,6
3.Машины и оборудование	1261	8,2	1750	8,4	+489	0,2
4.Полуфабрик-ы	753	4,9	1042	5,0	+289	0,1
5.Топливо и электроэнергия	546	3,8	1045	4,5	+31	0,4
6.Продукция подсобного хозяйства	1537	7,8	2083	6,0	+345	0,3
7. Прочие	31	0,2	62	0,2	+31	-0,1
Итого	15373	100,0	20832	100,0	+5459
В том числе активная часть	2045	13,3	2854	13,6	+788	0, 3