Основные правила планирования рабочего времени

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2014 в 12:19, контрольная работа

Краткое описание

Как отмечают западные экономисты, начинать планирование необходимо с четкой постановки задач. Для этого составляется перечень дел и возможных препятствий, которые потребуют отдельного времени на их преодоление. Анализ этого перечня в дальнейшем позволит скорректировать план и исключить несущественные моменты. Кроме того, планирование времени позволяет руководству критически осмысливать собственные идеи и находить эффективные способы их решения вовремя, создавая определенный резерв времени. Планирование позволяет руководителю сконцентрироваться на главном с учетом сроков и времени решения основных задач. В результате планирования улучшается структура рабочего дня и возникает возможность составления расписания.

Содержание

Введение.…………………………………………………………….……….........3
1 Основные правила планирования рабочего времени ………………………..4
2 Основные принципы планирования рабочего времени ………………..........6
3 Индивидуальное планирование рабочего времени…………………………..9
Заключение……………………………………………………………………….11
Список использованной литературы ………………………………………......12

Вложенные файлы: 1 файл

osnovy_organizatsii_truda.doc

— 66.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Распределять дела и время потраченное на них следует так чтобы этого самого времени хватало на все дела, и конечно, не следует забывать об отдыхе. Рекомендуется обратить внимание на классификацию дел по степени важности, а также распределению и расчленению каждого серьёзного мероприятия, т.е. мероприятия, обладающие определённой степени важности для вас. Не следует забывать о различных вспомогательных средствах, например как: различного рода органайзеры, электронные записные книжки, карманные компьютеры, и секретарь.

Кроме того, исследования психологов показывают, что склонность в той или иной степени планировать время определяется типом личности. В частности, согласно типологии по Майерс-Бриггс, люди «решающего» типа предпочитают распланированный образ жизни, а люди типа «ощущение», более склонны к спонтанным действиям. Т.е., каждый человек должен выбирать подходящий для себя способ планирования времени. Попытка человека, относящегося к типу «ощущение», заставить себя пользоваться тайм-менеджером, т.е. специально разработанным ежедневником, как правило, заканчивается неудачей, причем возникающий вследствие этого скептицизм распространяется не только на этот конкретный прием планирования, а на планирование времени вообще. Тем не менее, можно сформулировать несколько универсальных принципов планирования времени, руководство которыми помогает подстроить систему планирования под индивидуальные особенности личности.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Архангельский Г.А. «Корпоративный  тайм-менеджмент. Энциклопедия решений» / Г.А. Архангельский. – М.: Альпина  Бизнес Букс, 2009. – 160с.

2. Архангельский Г.А. «Тайм-драйв» / Г.А. Архангельский. – М.: Манн, Иванов  и Фербер, 2010. – 313с.

3. Горбачев А.Г. «Тайм менеджмент. Время руководителя 24+2» / А.Г. Горбачев. – М.: ДМК пресс, 2011. – 137с.

4. С.И. Калинин «Тайм-менеджмент. Практикум  по управлению временем» / С.И. Калинин. – СПб.: Речь, 2011. – 372с.

5. Мерзлякова Е. «Эффективный тайм-менеджмент для офисного сотрудника» / Е. Мерзлякова. – СПб.: Речь, 2010. – 340с.

6. Монгерстерн Д. «Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления  своим временем» / Д. Монгерстерн. –  М.: Добрая книга, 2009. – 255с. 
7. Прентис С. «Интегрированный тайм-менеджмент» / С. Прентис. – М.: Добрая книга, 2010. – 281с.

8. Сидорова Н.А., Анисинкова Е.Б. «Тайм-менеджмент» / Н.А. Сидорова, Е.Б. Анисинкова. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 220с.

9. Трейси Б. «Результативный тайм-менеджмент. Эффективная методика управления собственным временем» / Б. Трейси. – М.: SmartBook, 2011. – 80с.

10.  Д. Хасси. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера . Санкт-Петербург : Питер , 2010. – 290с.

 

 


 



Информация о работе Основные правила планирования рабочего времени