Риски предпринимательской деятельности

 

Для поддержания устойчивой работы предпринимательской организации  в условиях трансформируемой экономики  необходимо учитывать все виды факторов риска: как генетические, т.е. присущие вообще предпринимательской деятельности в любых условиях, так и специфические, присущие переходному периоду.

 

Так, среди специфических  факторов риска, присущих экономике  России, можно выделить следующие:

 

- высокая доля крупных  и сверхкрупных промышленных  предприятий;

 

- слабая государственная  поддержка предпринимательства;

 

- нечеткость и постоянные  изменения законодательных актов,  регулирующих предпринимательскую  деятельность;

 

- неустойчивое налоговое  законодательство;

 

- низкий платежеспособный  спрос;

 

- резкие различия в  оплате труда руководителей и  исполнителей на предприятии;

 

- ограничение свободной  рыночной конкуренции;

 

- недобросовестная конкуренция;

 

- зависимость предпринимателей  от криминального мира и т.д.

 

Сложившаяся ситуация в экономике  России заставляет предпринимательские  организации заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих  влияние на уровень рисков, возникающих  в процессе деятельности, так как  именно это может позволить им своевременно реагировать на возможные  риски.

 

Поскольку риск имеет объективную  основу из-за неопределенности влияния  внешней среды и субъективную основу в результате принятия решений  самим предпринимателем, успехи и  неудачи предпринимательской организации  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых  являются внешними по отношению к  предпринимательской фирме, а другие -- внутренними.

 

Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель  не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел. На рис. 3. перечислены  основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Трудно выделить приоритетность этих факторов, так как внешние факторы  взаимосвязаны: изменение одного фактора  может вызвать изменение других и, следовательно, взаимосвязано их влияние на уровень риска. Так, политические изменения, произошедшие в России, вызвали  крупные перемены в экономической  среде, что привело к усилению уровня риска экономической деятельности как для отечественных предпринимателей, так и для их партнеров за рубежом.

 

Размещено на http://www.allbest.ru/

 

Рис. 3. Система внешних  факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска

 

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы  прямого воздействия и факторы  косвенного воздействия. Факторы прямого  воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской  деятельности и уровень риска. Факторы  косвенного воздействия не могут  оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

 

Среди основных внутренних факторов риска выделяются следующие:

 

- стратегия организации;

 

- управление фирмой и  принятие управленческих решений;

 

- организация процессов  производства и обращения;

 

- наличие финансовых средств.

 

На уровне принятия руководством стратегических решений можно выделить следующие основные факторы риска: ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей  предприятия; неверная оценка стратегического  потенциала предприятия и ошибочный  прогноз развития внешней для  предприятия хозяйственной среды  в долгосрочной перспективе. Такие  ошибки могут происходить из-за ошибочной  исходной позиции при формировании стратегии предпринимательской  организации, недостатка данных о ее техническом и технологическом  потенциале, неправильной оценки степени  автономности предпринимательской  организации от других структур, искажения  полученной информации и т.д.

 

Среди факторов риска управленческой деятельности надо отметить качество управления предпринимательской организацией, т.е. управление имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Качество управления может оказаться  неудовлетворительным вследствие: слабой «сыгранности» управляющей команды, недостатка опыта совместной работы, отсутствия достаточного опыта руководителя, недостатка общеэкономических и  специальных знаний руководителя и  персонала предприятия, финансовых просчетов, плохой организации труда  сотрудников, негибкости предприятия  по отношению к внешней среде, недостатка знаний в области маркетинга и т.д.

 

Качество управления и  соответственно уровень риска, возникающий  в результате некачественного управления, в первую очередь зависят от руководителя и ведущих менеджеров предпринимательской  организации, практика деятельности отдельных  российских компаний в этом убеждает.

 

На производственном предприятии  среди внутренних факторов риска  можно также выделить факторы, зависящие  от организации процесса производства: нарушения персоналом технической  дисциплины, аварии, внеплановые остановки  оборудования или прерывание технологического цикла предприятия из-за вынужденной  переналадки оборудования (например, вследствие неожиданного изменения  качественных параметров сырья), перебоев в энергоснабжении, удлинения по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, выхода из строя  вычислительных мощностей в системе  обработки информации и т.д.

 

Значительное влияние  на уровень риска оказывает такой  внутренний фактор, как наличие финансовых средств. Возникновение данного  фактора связано, как правило, с  трудностями получения предпринимательскими организациями кредитов. Возможности получения долго- и среднесрочных кредитов крайне ограничены, кредит на короткий срок получить можно, однако чрезмерно высокие проценты не позволяют пользоваться этими видами кредита даже в тех случаях, когда это экономически оправданно. Мазурина Т.Ю., Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: РИОР, 2008. - 159с.

 

Очевидно, что на любом  уровне управления предпринимательской  организацией будут существовать как  внутренние, так и внешние факторы  риска. Поэтому выявление и идентификация  факторов риска относится к наиболее важным задачам процесса управления предпринимательскими рисками.

 

риск стимул уровень управление

 

2. Менеджмент риска

 

 

На степень и величину риска реально воздействовать через  финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии  и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.

 

Риск-менеджмент (управление рисками) -- процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. По направлениям «Экономика», «Управление» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандра. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с.130-143.

 

Эффективное осуществление  предпринимательской деятельности в современных условиях невозможно без специальных методов анализа  и управления рисками. Функция управления рисками приобретает все большую  роль и становится одним из важнейших  условий обеспечения финансовой стабильности предпринимательских  организаций.

 

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для фирмы  рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска  при осуществлении финансовых сделок или финансовых операций до приемлемого  финального уровня. Управление рисками  позволяет предпринимательской  фирме:

 

- выявлять потенциально  возможные ситуации, связанные с  неблагоприятным развитием событий  для предпринимательской фирмы,  т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть  недостижение поставленных целей в результате осуществления деятельности;

 

- получать характеристики  возможного ущерба, связанного с  нежелательным развитием событий;

 

- заблаговременно при  подготовке решения о выборе  финансовой операции планировать  и при необходимости осуществлять  меры по снижению предпринимательских  рисков до приемлемого уровня;

 

- учитывать при принятии  решений расходы, связанные с  предварительной оценкой и управлением  риском.

 

Таким образом, управление рисками -- это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области финансов фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предпринимательской фирмы и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фирмы от рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства -- в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем выше ожидаемая прибыль проекта, тем выше риск. Качественное управление риском повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения финансового положения.

 

Под стратегией управления имеются  в виду направления и способы  использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.

 

Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 

Риск-менеджмент как система  управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта  управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.

 

Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д. Крутик А.Б., Решетов М.В. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. Изд-во Академия, 2008. - 160с.

 

В указанную информацию входят сведения о вероятности того или  иного страхового случая, события, о  наличии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов и т.п.

 

Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Многие виды информации составляют предмет коммерческой тайны  и могут быть одним из видов  интеллектуальной собственности, а  значит вноситься в качестве вклада в уставной капитал акционерного общества или товарищества. Наличие  у финансового менеджера достаточной  и надежной деловой информации позволяет  ему быстро принять финансовые и  коммерческие решения, влияет на правильность таких решений. Это ведет к  снижению потерь и увеличению прибыли.

 

Любое управленческое решение  основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть оценено при ее получении, а не при передаче. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ее следует использовать оперативно.

 

Неотъемлемым элементом  риск-менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.д. Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выбранного варианта рискового решения.

 

2.1 Принципы управления  предпринимательскими рисками

 

 

Управление предпринимательскими рисками фирмы основывается на определенных принципах, основные из которых перечислены  на рис. 4.

 

Предприниматель должен осознанно  принимать рискованные решения, если надеется получить соответствующий  доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить  риск из деятельности фирмы невозможно, в силу того, что предпринимательский  риск -- объективное явление.

 

При этом предприниматель  должен иметь возможность управления рисками, с которыми может столкнуться  предпринимательская фирма в  процессе осуществления деятельности.

 

Принцип сопоставимости уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем  их доходности является основополагающим в процессе управления предпринимательскими рисками. Он заключается в том, что  фирма должна принимать в процессе осуществления своей деятельности только те виды рисков, уровень которых  не превышает соответствующего уровня доходности. Предпринимательская фирма  должна отказаться от сделок или операций, по которым уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск).