Риски предпринимательской деятельности

 

Наиболее опасные по своим  последствиям риски подлежат нейтрализации  путем страхования. В принципе это  также передача риска. Стороной, принимающей  предпринимательские риски, в данном случае выступает страховая компания. Российское законодательство предусматривает  возможность страхования следующих событий: остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непредвиденные расходы; неисполнение (ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке; понесенные застрахованным лицом судебные расходы; иные события.

 

Таким образом, перечень событий, которые могут повлечь финансовый ущерб (от риска наступления которого можно застраховаться), достаточно широк.

 

Прибегая к услугам  страховой компании, предпринимательская  фирма должна в первую очередь  определить объект страхования, т.е. те виды предпринимательских рисков, по которым она намерена обеспечить страховую защиту. При определении состава страхуемых рисков фирме необходимо учитывать определенные условия, основными из которых являются:

 

- высокая степень вероятности  возникновения риска;

 

- невозможность полностью  возместить финансовые потери  по риску за счет собственных  финансовых ресурсов;

 

- приемлемая стоимость  страхования риска.

 

Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой  от неудачных решений, что само по себе очень важно также повышает ответственность руководителей  предпринимательской организации, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные меры защиты в соответствии со страховым  контрактом.

 

Рынок страхования в России получил достаточное развитие, в  настоящее время на рынке функционируют  около 3000 страховых компаний. В основном это начинающие компании, и только 20% из них осуществляют страховые  операции более двух лет.

 

Прибегая к страхованию  своих финансовых рисков, фирме необходимо выбрать страховую компанию, которая  соответствует ее потребностям в  обеспечении страховой зашиты.

 

Взаимоотношения фирмы со страховой компанией основываются на договоре страхования -- соглашения между страхователем и страховщиком, регламентирующего их взаимные права и обязанности по условиям страхования отдельных предпринимательских рисков.

 

Еще одним методом минимизации  или нейтрализации рисков является распределение риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с  другими участниками, заинтересованными  в успехе общего дела. Фирма имеет  возможность уменьшить уровень  собственного риска, привлекая к  решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и  даже физические лица. Для этого  могут создаваться акционерные  общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать  или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.

 

Таким образом, под объединением предпринимательского риска понимается метод снижения риска, при котором  он делится между несколькими  субъектами экономики. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько  предпринимательских фирм могут  разделить между собой как  возможную прибыль, так и убытки. Как правило, поиск партнеров  проводится среди тех фирм, которые  располагают дополнительными финансовыми  ресурсами, а также информацией  о состоянии и особенностях рынка.

 

Одним из эффективных методов  нейтрализации рисков является диверсификация. В качестве основных форм диверсификации предпринимательских рисков фирмой могут быть использованы следующие:

 

1. Диверсификация предпринимательской  деятельности организации предусматривает  использование альтернативных возможностей  получения дохода от различных  видов деятельности, непосредственно  не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате  непредвиденных событий один  вид деятельности окажется убыточным,  другие будут приносить прибыль.

 

2. Диверсификация поставщиков  сырья, материалов и комплектующих.  В случае сбоя в поставках  предпринимательской фирме не  придется искать альтернативных  поставщиков, а можно будет  увеличить объемы закупок у  других поставщиков.

 

3. Диверсификация покупателей  готовой продукции.

 

4. Диверсификация валютной  корзины организации. Данный вид  диверсификации предусматривает  выбор нескольких различных видов  валют в процессе осуществления  фирмой внешнеэкономических операций. В результате предприятие имеет возможность минимизировать валютные риски.

 

5. Диверсификация кредитного  портфеля направлена на снижение  кредитного риска фирмы и предусматривает  разнообразие покупателей продукции  или услуг предпринимательской  фирмы.

 

6. Диверсификация программы  реального инвестирования. В области  формирования реального инвестиционного  портфеля фирме рекомендуется  отдавать предпочтение программам  реализации нескольких проектов  относительно небольшой капиталоемкости  перед программами, состоящими  из единственного крупного инвестиционного  проекта.

 

7. Диверсификация портфеля  ценных бумаг. Данный вид диверсификации  позволяет снижать инвестиционные  риски, не уменьшая при этом  уровень доходности инвестиционного  портфеля.

 

Существуют еще так  называемые упреждающие методы нейтрализации  финансовых рисков. Эти методы, как  правило, более трудоемки, требуют  обширной предварительной аналитической  работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность  их применения. К таким методам  относятся:

 

- стратегическое планирование  деятельности организации;

 

- обеспечение компенсации  возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;

 

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  партнерами;

 

- совершенствование управления  оборотными средствами предприятия;

 

- сбор и анализ дополнительной  информации о финансовом рынке;

 

- прогнозирование тенденций  изменения внешней среды и  конъюнктуры финансового рынка.

 

В данном разделе были рассмотрены  лишь основные методы нейтрализации  предпринимательских рисков. Применение отдельных из них в деятельности конкретной предпринимательской организации  зависит от ее опыта и возможностей. Для получения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов. Перечисленные  методы могут быть существенно дополнены  с учетом специфики деятельности отдельных фирм и конкретного  состава портфеля их предпринимательских  рисков. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - с.571-595.

 

Заключение

 

 

Предпринимательства без  риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого  предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей  рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно  корректировать систему действий с  позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий  сегодняшней России, добиться, чтобы  при самом худшем раскладе речь могла  идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

 

Итак, в своей работе я  рассмотрела сущность рисков, виды рисков, их уровни и способы их минимизации. Исходя из рассмотренного подведу итог:

 

1. Риск возникает благодаря  неопределенности среды, и тем  она неопределеннее, чем меньше  информации о ней имеется.

 

2. Необходимо не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

 

3. Каждый предприниматель  должен соблюдать следующие правила:

 

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный  капитал;

 

- надо думать о последствиях  риска;

 

- нельзя рисковать многим  ради малого;

 

- положительное решение  принимается лишь при отсутствии  сомнения;

 

- при наличии сомнений  принимаются отрицательные решения;

 

- нельзя думать, что всегда  существует одно решение, возможно, есть и другие.

 

4. Риск в России приобретает  свой специфический характер. Это  связано как с законодательством,  так и с условиями перехода  от централизованной системы  управления к рыночной, что создает  трудности не только для отечественных  предпринимателей, но главным образом  для иностранных. Однако есть  и положительные моменты, которые  выражаются в развитии деятельности  негосударственных охранных, детективных,  консалтинговых услуг, наличие  которых помогает предпринимателям  в развитии их деятельности.

 

5. В условиях неопределенности  выживают те организации, которые  являются более гибкими и мобильными  в изменяющейся рыночной ситуации. Т. е., действующий на рынке  предприниматель, чтобы организовать  в современных условиях доходное  дело, должен иметь хорошую профессиональную  подготовку, а также необходимые  знания в области экономики,  политики, психологии, юриспруденции,  организации производства и уметь  сотрудничать с учеными, специалистами  по маркетингу, владельцами капитала.

 

6. С одной стороны риск  имеет опасность для предпринимательской  деятельности, но с другой, как  и конкуренция, несет очистительную  функцию, т. е. помогает рынку  очиститься от немобильных организаций,  способствует при правильном  подходе к риску, развитию экономики.

 

Теория предпринимательского риска далеко не полностью сложилась  не только в России, но и в странах  со сформировавшейся рыночной экономикой. Однако в этих странах накоплен огромный опыт рискового предпринимательства, сопровождаемый наглядно видимыми примерами  процветания и краха, подъема  и банкротства в зависимости  от умелого и неумелого поведении  предпринимателя, а частично и везения в реальной обстановке риска. В современной России же пока такой опыт практически отсутствует.

 

Список используемой литературы

 

 

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства: учебное пособие для студентов вузов. - СПб.: Альфа, 2010. - 544с.

 

2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник. 3-е изд., перераб и доп. - Изд-во ТК Велби, Проспект, 2008. - 485с.

 

3. Крутик А.Б., Решетов М.В. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. Изд-во Академия, 2008. - 160с.

 

4. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2008. - 685с.

 

5. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. - 2-е изд., перераб., и дополн. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 555с. - (Высшее образование).

 

6. Мазурина Т.Ю., Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: РИОР, 2008. - 159с.

 

7. Малый бизнес. Организация,  экономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. По направлениям «Экономика», «Управление» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандра. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 495с

 

8. Наумов В.Н. Организация  предпринимательства: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 384с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).

 

9. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 667с. - ( Высшее образование ).

 

10. Предпринимательство: учебник  для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандра. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 735с.

 

Размещено на Allbest.ru