Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 12:48, курсовая работа
В данной работе мне хотелось бы подробнее рассмотреть систему оперативного планирования на предприятии ПК-МПП.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПК-МПП 10
3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПЛАНОВ 17
4. АНАЛИЗ КАДРОВ СЛУЖБЫ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ 21
5. ДОКУМЕНТООБОРОТ СЛУЖБЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 25
6. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
ЛИТЕРАТУРА