Отчет по экономической практике в ООО «Пластпродукт"

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………………...………..4

1 Характеристика деятельности предприятия……………………………………………..………..5

2 Организационная структура ООО «Пластпродукт»……….…………………………..….....…...9

3 Реализация управленческих  функций…………………………………………………...……….13

3.1 Планирование в ООО «Пластпродукт»…………………………………………..……13

3.2 Функция организовывания……………………………………………………………..14

3.3 Мотивация……………………………………………………………………………….15

3.4 Контроль…………………………………………………………………………………19

3.5 Управление персоналом..…………………………………………………..………….. 20

4 Анализ финансово-экономических показателей ООО «Пластпродукт»……...…..…………...23

4.1 Технико-экономические показатели деятельности предприятия………..……….......23

4.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия……………………….……………..25

4.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………………………30

4.4 Анализ ликвидности предприятия……………………………………………………...33

Заключение…………………………………………………………………………………………36

Список использованных источников……………………………………………………………..37

Приложение А. Отчет о прибылях и убытках за 2006 год

Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках за 2007 год

Приложение В. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности  производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.

Объектом исследования является Общество с ограниченно ответственностью «Пластпродукт» г. Артема (далее ООО «Пластпродукт»), которое занимается производством и реализацией полиэтиленовых и полипропиленовых изделий промышленного назначения.

Целью работы является проведение оценки эффективности управления исследуемого предприятия, и его экономического состояния.

Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику  исследуемого предприятия;

- рассмотреть структуру  управления предприятием;

- проанализировать функции  управления на предприятии;

- проанализировать технико-экономические  показатели деятельности предприятия;

- определить эффективность управления на предприятии.

Информационной базой  для проведения анализа послужила нормативная документация и отчетность ООО «Пластпродукт»: устав предприятия, штатное расписание; баланс за 2007 и 2008 год, отчет о прибылях и убытках за 2007 и 2008 год; другая документация.

Также для написания работы была использована справочная, нормативная, учебная литература и материалы периодической печати.

 

1 Характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Пластпродукт» создано решением учредителей общества в апреле 1997 года на   базе   производственного   цеха   Артемовского   комбината полиэтиленовых изделий.

ООО «Пластпродукт» зарегистрировано сектором регистрации правового управления администрации г. Артема Приморского края 3 мая 1997 года. Регистрационный номер №1623.

Решая вопрос о выборе формы деятельности будущей фирмы в сфере производства ювелирных изделий, были предварительно изучены все особенности законодательства, определяющие положение юридических лиц вообще (в качестве субъектов гражданских прав и обязанностей), и нормы, касающиеся отдельных организационно-правовых форм юридических лиц. Наиболее приемлемой сточки зрения ее учредителей была выбрана организационно-правовая форма деятельности – общество с ограниченной ответственностью. Оно представляет собой партнерское предприятие, имеющее уставной фонд, поделенный на доли, размер которого определяется учредительными документами. Участники такого предприятия несут имущественную ответственность по его обязательствам только в пределах вклада в уставной фонд. Высшим органом управления общество с ограниченной ответственностью является собрание его участников.

Учредительный договор ООО «Пластпродукт» заключен руководствуясь законодательством РФ, в том числе ч.1 ГКРФ от 21.10.1994, ФЗРФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. № 14-ФЗ, Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности, утвержденным Указом Президента РФ «Об упорядочении госрегистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ».

Целью деятельности ООО «Пластпродукт» является получение прибыли, посредством удовлетворения нужд и потребностей потребителей в тех продуктах и услугах, которое оказывает данное предприятие.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация полиэтиленовых и полипропиленовых изделий промышленного назначения.

Также существуют дополнительные виды деятельности, которыми занимается предприятие, такие как:

- распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;

- производство шпона, фанеры, плит, панелей;

- производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров;

- производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;

- производство земляных работ;

- производство общестроительных работ;

- сдача внаём собственного нежилого недвижимого имущества.

- посредническая, брокерская, консультативная,  информационная, торговая, коммерческая, торгово-закупочная;

- изготовление продукции технического, бытового и другого назначения, товаров народного потребления;

- организация производства, закупка  и переработка продукции промышленности  и сельского хозяйства;

- создание и эксплуатация торговых  точек, кафе, ресторанов, коммерческих  и комиссионных магазинов, киосков,  в т. ч. валютных, культурно-развлекательных услуг, услуг по менеджменту, туризму, гостиничному хозяйству;

- ведение финансовых операций  с ценными бумагами;

- осуществление операций по  импорту товаров, научно-технических  знаний и услуг, предлагаемых  хозяйственными организациями, творческими коллективами, конструкторским бюро, экологическими центрами и другими объединениями;

- консультирование по всему  комплексу проектно-исследовательских,  научно-технических работ при  строительстве, реконструкции и  техническом перевооружении  объектов, по инвестированию, инженерингу, финансированию;

- организация работы по комплектованию, подготовке и переподготовке, повышению  квалификации и производственно-экономическому  обучению кадров;

- приобретение и продажа горюче-смазочных  материалов;

- выполнение функций заказчика при строительстве объектов производственного и жилищно-гражданского назначения и  иные виды деятельности, не противоречащие законодательству Р.Ф.

Перечень товаров, производимых предприятием, включает в себя:

- труба для холодной и горячей воды  различного диаметра;

- тройник для соединения труб;

- тройник переходной;

- тройник комбинированный;

- муфта комбинированная;

- муфта соединительная;

- муфта переходная;

- крестовина;

- угол комбинированный;

- втулка комбинированная разъемная;

- крестовина двухпоточная;

- втулка с буртиком;

- угол комбинированный;

- заглушка;

- угольник 90;

- угольник 45;

- крепление;

- угол комбинированный с креплением;

- втулка наружная с накидной  гайкой;

- муфта комбинированная разъемная;

- муфта с накидной гайкой;

- компенсатор;

- съемный нагреватель;

- обводное кольцо;

- набор инструментов.

Установленное на предприятии технологическое  оборудование позволяет производить  полиэтиленовые и полипропиленовые трубы различных типов.

Технология и безопасность производства полиэтиленовых и полипропиленовых труб на предприятии отработаны в достаточной степени. Вся продукция предприятия имеет необходимые сертификаты соответствия. Условия поставки продукции индивидуально согласовываются с заказчиками.

Полиэтиленовые трубы предназначены для трубопроводов, транспортирующих воду, в том числе для хозяйственно-питьевого водоснабжения, а также другие жидкие и газообразные вещества.

Полипропиленовые трубы предназначены  для передачи тёплой и холодной воды. Они вполне могут заменить оцинкованные трубы для чистой питьевой воды, даже с высоким содержанием кальция.

Также они предусмотрены для  транспортирования пищевых жидкостей, оборудования для водоснабжения  теплиц и огородов, оборудования для  передачи воздуха под давлением, вакуумного оборудования, оборудования в химической промышленности для протекания различных флюидов, морской воды, нефти. Имеют большое применение в нагревательных радиаторах, для нагревания и охлаждения полов в зданиях. Малый вес и стойкость к вибрациям позволяют легко перевозить трубы любым видом транспорта.

Существенным фактором, ограничивающим сбыт продукции, является наличие на рынке конкурентной импортной продукции, произведённой в Корее, США, КНР.

Основной отличительной особенностью импортной продукции является наличие возможности герметичного соединения труб и придания трубопроводов различной конфигурации с помощью соединительных муфт, различных клеевых насадок.

Однако продукция импортного производства существенно дороже аналогичной продукции предприятия, а в связи с тенденцией роста курса валюты, цены на импортную продукцию также имеют постоянную тенденцию к росту.

Кроме того, водоканализационные сети в регионе находятся в крайне плохом состоянии, и соответственно возникла острая потребность в качественной продукции российского производства, уровень цен на которую существенно ниже аналогичной продукции импортного производства.

После установки на ООО «Пластпродукт» дополнительной линии по производству полиэтиленовых и полипропиленовых труб, предприятие сможет решить задачу по повышению номенклатуры выпускаемой продукции, что позволит более полно удовлетворять потребности региона в различных диаметрах полиэтиленовых и полипропиленовых труб, повысить конкурентоспособность и создать дополнительные рабочие места.

Поставка сырья и материалов осуществляется на основании договоров, в которых указывается предмет  договора, порядок поставки, качество и комплектность товара, цены и  порядок расчета. Доставка осуществляется самовывозом и транспортом поставщика.

Все поставки осуществлялись в срок, ни разу не было задержки поставляемого сырья.

Задержка одного вида сырья полностью  остановит производство предприятия, поэтому поставщики играют большую  роль в процессе производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационная  структура ООО «Пластпродукт»

Каждый предприниматель, организовывая  свою деятельность, неизбежно сталкивается с формированием организационной  структуры.

Организационное планирование включает следующие этапы:

- деление организации по горизонтали  на блоки, соответствующие  важнейшим направлениям деятельности.

- установление соотношения полномочий  различных должностей.

- определение должностных обязанностей.

Так как организации состоят  из подразделений  и уровней управления, то именно эти категории, взятые в единстве и логическом соотношении между собой, и образуют определенную структуру организации.

Структура устанавливает  взаимоотношения  уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют  наиболее эффективно достигать целей  организации.

На рисунке 1 представлена схема структуры управления ООО «Пластпродукт». Организационная структура общества является простейшей структурой, где вся деятельность контролируется руководителем предприятия. В структуре есть горизонтальное разделение труда, что позволяет ее отнести к функциональным организационным структурам, но нет четко выраженных уровней управления.