Контрольная работа
по дисциплине «Антикризисное
управление»
на тему: «Предмет, функции
и методы антикризисного управления».
Содержание:
Введение…стр 3
Глава 1.Теория.
- Предмет и функции антикризисного управления..стр 4-5
1.2.Методы антикризисного управления
…стр 6-9
Глава 2.Практика.
2.1.Таблицы…стр 10-16
Заключение…стр 17
Список используемой литературы..стр18
Введение.
Антикризисное управление стало
одним из самых "популярных" терминов
в деловой жизни России. Однако его содержание
расплывчато. В литературе не фиксируются
признаки отличия антикризисного и обычного
управления. Внимание, как правило, акцентируют
не на "лечении" кризиса, а на мерах
по его недопущению и механизме банкротства.
Поскольку на достижение этой цели направлена
вся управленческая теория и практика,
особое содержание антикризисного управления
не понятно. Создается впечатление, что
единственным обоснованием существования
термина являются правительственные постановления,
создавшие институт антикризисных управляющих:
антикризисное управление - это то, чем
занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации
предприятий, почерпнутый в ходе консультационной
деятельности, можно прийти к выводу, что
антикризисное управление может и должно
обрести свою "нишу" в управленческой
теории и практике.
Необходимо лишь корректно определить
его отличие от управления в обычном режиме.
Путь к этому, лежит через уточнение понятия
"кризис предприятия".
Предмет и функции антикризисного
управления.
Любая социально-экономическая
система развивается циклично, меняется
соотношение управляемых и неуправляемых
процессов, изменяются человек, его потребности
и интересы. В любой момент существует
опасность кризиса, даже тогда, когда кризис
не наблюдается, когда его фактически
нет. Поэтому управление социально-экономической
системой в определенной мере должно быть
всегда антикризисным.
Антикризисное управление – это комплекс
мероприятий по анализу и оценке потенциальных
кризисов, разработке планов антикризисных
действий, выявлению признаков кризисов,
реализации планов мероприятий по предупреждению
и преодолению кризисов, ликвидации
их последствий и недопущению кризисов
в планируемой перспективе.
Основной целью антикризисного управления
является разработка и реализация мер,
направленных на предотвращение возникновения
негативных явлений, приводящих к кризисному
состоянию предприятия, обеспечение его
финансовой устойчивости и прочного положения
на рынке при любых метаморфозах в стране.
К основным задачам антикризисного управления
можно отнести:
1)изменение функционирования хозяйственных
механизмов;
2)трансформацию критериев принятия управленческих
решений;
3)разработку и реализацию стратегии и
тактики предприятий в новых условиях;
4)активное использование новых возможностей
управления;
5)применение всех возможных легальных
методов хозяйственного маневрирования.
Предметом антикризисного управления
является система отношений, возникающая
по поводу экономического кризиса. Антикризисное
управление исследует условия возникновения,
специфику и формы проявления, этапы и
динамику развития, периодичность появления
и меры по ликвидации последствий экономических
кризисов на различных уровнях хозяйствования.
При этом объектом исследования могут
являться не только малые экономические
системы, как это принято в теории и на
практике развития антикризисного управления,
но и большие экономические системы.
Как и любая другая наука, антикризисное
управление изучает определенную область
деятельности с целью познания законов
ее функционирования. Она, следовательно,
выполняет познавательную функцию. Вследствие
этого познавательная функция перерастает
в практическую – использование знаний
антикризисного управления с целью не
только познания, но и преобразования
действительности.
Методологическая функция основана на
том, что антикризисное управление является
теоретической дисциплиной, выступающей
основанием для других экономических
дисциплин – теоретические основы реструктуризации,
теория и практика финансового оздоровления
предприятия, антикризисное управление
кредитными организациями.
Воспитательную функцию антикризисное
управление осуществляет, главным образом,
путем обобщения реальной действительности
и формирования современного экономического
мышления.
На первых этапах становления рыночных
отношений под антикризисным управлением
понимали выход из неожиданной кризисной
ситуации. Антикризисное управление -
это действия, направленные на выявление
кризиса, планирование антикризисных
мероприятий и осуществление мер по преодолению
кризиса.
Антикризисное управление – такая система
управления предприятием, которая имеет
комплексный, системный характер и направлена
на предотвращение или устранение неблагоприятных
для предприятия явлений посредством
использования всего потенциала современного
менеджмента, разработки и реализации
на предприятии специальной программы,
имеющей стратегический характер, позволяющей
устранить временные затруднения, сохранить
и преумножить рыночные позиции при любых
обстоятельствах, при опоре в основном
на собственные ресурсы.
Методы антикризисного управления.
Актуальной проблемой
является выбор методов и процедур
антикризисного управления на основе:
анализа финансово-экономического
состояния и диагностики причин
неплатежеспособности; планирования финансового
оздоровления; регулирования и контроля
антикризисных процедур.
Процедуры, применяемые к предприятиям-должникам,
можно разделить на две группы: реорганизационные
и ликвидационные.
К реорганизационным процедурам относятся:
внешнее управление имуществом предприятия-должника;
досудебная санация;
Реорганизационные процедуры применяются
с целью сохранения предприятия-должника
и обеспечения его вывода из неплатежеспособного
состояния.
К ликвидационным процедурам относятся:
принудительная ликвидация предприятия-должника
по решению арбитражного суда; добровольная
ликвидация несостоятельного предприятия
под контролем кредиторов. Ликвидация
несостоятельных предприятий осуществляется
в процессе конкурсного производства,
при котором определяется конкурсная
масса — стоимость ликвидируемого имущества
должника, распределяемая между кредиторами
в порядке очередности.
Ликвидационные процедуры ведут к прекращению
деятельности предприятия, поэтому они
отражают содержание банкротства в узком
смысле.
Наблюдение. Наблюдение — процедура банкротства,
применяемая к должнику с момента принятия
арбитражным судом заявления о признании
должника банкротом до момента, определяемого
в соответствии с законом в целях обеспечения
сохранности имущества должника и проведения
анализа его финансового состояния. Введение
наблюдения не является основанием для
отстранения руководителя предприятия-должника
и иных органов управления должника, которые
продолжают осуществлять свои полномочия
с ограничениями. Внешнее управление (судебная
санация) — процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях восстановления его
платежеспособности с передачей полномочий
по управлению предприятием внешнему
управляющему.
Внешнее управление имуществом должника
состоит в назначении арбитражным судом
специального управляющего, если есть
основания полагать, что причиной тяжелого
финансового положения предприятия-должника
является неудовлетворительное управление,
и имеется реальная возможность восстановить
платежеспособность должника с целью
продолжения его деятельности путем осуществления
соответствующих организационных и экономических
мероприятий. Если цель внешнего управления
достигнута и платежеспособность восстановлена,
то арбитражный суд на основании отчета
внешнего управляющего может прекратить
процедуру банкротства; в противном случае
— либо продлить внешнее управление, либо
начать конкурсное производство.
Конкурсное производство — процедура
банкротства, применяемая к должнику,
признанному банкротом, в целях соразмерного
удовлетворения требований кредиторов.
Конкурсное производство имеет целью:
соразмерно удовлетворить требования
кредиторов и объявить должника свободным
от долгов; охранить стороны от неправомерных
действий по отношению друг к другу.
Конкурсное производство осуществляет
конкурсный управляющий. Он распоряжается
имуществом банкрота, формирует конкурсную
массу, взимает дебиторскую задолженность,
оценивает финансовое состояние должника,
управляет банкротом и пр., имеет право
обжаловать в арбитражном суде сделки
банкрота, заключенные в последние шесть
месяцев, предшествовавших объявлению
предприятия банкротом. В процессе конкурсного
производства конкурсная масса продается
на аукционной основе. Полученные средства
используются в порядке очередности, предусмотренной
Гражданским кодексом Российской Федерации.
Самостоятельная санация. Речь идет о
таком контроле за уровнем эффективности
менеджмента, который не позволяет переходить
рубежные значения финансово-экономических
показателей. Ухудшение рубежных показателей
ведет к установлению уровня эффективности
хозяйствования, который признан неудовлетворительным.
Следствием такого развития внутриэкономических
процессов становится разрушение субъекта
хозяйствования. Важнейшей особенностью
этого периода является то, что контроль
за мерой эффективности хозяйствования
лежит на менеджере (генеральном директоре)
предприятия. Более того, вывести предприятие
из ухудшившегося экономического состояния
менеджер должен за счет как повышения
эффективности управления организацией,
так и за счет привлечения дополнительных
финансовых ресурсов, отсрочки платежей,
уменьшения дебиторской задолженности.
По сути, это задачи любого руководителя,
стремящегося не допустить кризисных
режимов работы предприятия как низкоэффективных
и порождающих новые организационные,
экономические и социальные проблемы.
Досудебная санация. Это внешняя по отношению
к менеджеру (генеральному директору),
акционерам и кредиторам поддержка. Внешней
стороной выступает арбитражный суд. Его
действия направлены на восстановление
предприятия. Главным способом восстановления
платежеспособности предприятия является
помощь в поиске компромиссов между претензиями
акционеров, инвесторов и менеджера, а
также способов привлечения дополнительных
финансовых ресурсов для предприятия-должника.
При этом должен быть достигнут главный
показатель ликвидности, обеспеченности
собственными средствами — удовлетворительная
структура баланса. Арбитражный суд создает
условия для того, чтобы заинтересованные
лица могли прийти к компромиссу.
Судебная санация. Это внешняя по отношению
к предприятию мера. Данное воздействие
арбитражный суд вводит в форме, установленной
нормами закона. Это прежде всего помощь
руководителю и только затем замена его
на специального (внешнего) управляющего.
Цель действий арбитражного суда и назначенного
им управляющего — добиться восстановления
платежеспособности предприятия-должника.
Главным критерием выступает уровень
удовлетворительности структуры баланса.
Банкротство. Это внешнее воздействие
на должника с целью соразмерного удовлетворения
требований кредиторов и изъятие хозяйствующего
субъекта из экономической жизни. На данном
этапе развития кризисных процессов на
предприятии задачу восстановления платежеспособности
решить уже невозможно. Банкротство —
это форма преодоления проблемы, при которой
текущие задачи решаются за счет перспективных,
причем как за счет средств кредиторов,
так и за счет средств акционеров.
Антикризисное управление проводится
по следующим направлениям:
-выделение приоритетных подходов в хозяйственной
деятельности, т.е. своеобразных точек
роста, которые способствуют повышению
деловой активности;
-обоснованное прогнозирование ресурсного
обеспечения;
-определение качественных и количественных
критериев оценки проводимой работы, а
также возможности внесения корректив
в действия, осуществляемые на предприятии.
Глава 2.Практика
Таблица 1
Анализ ликвидности баланса
Актив |
На начало периода |
На конец периода |
Пассив |
На начало периода |
На конец периода |
Платёжные излишки или
недостатки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
графы (2-5) |
графы (3-6) |
1)Наиболее ликвидные активы(А1)
|
9881
|
7859 |
1)Наиболее срочные обязательства(П1)
|
25664 |
47210 |
-15783 |
-39.351 |
2)Быстро реализуемые активы(А2)
|
61151
|
62731
|
2)Краткосрочные обязательства(П2)
|
79462
|
59277
|
-18311 |
3.454 |
3)Медленно реализуемые
активы(А3)
|
119377
|
122509
|
3)Долгосрочные обязательства(П3)
|
14377
|
14058
|
100500 |
108451 |
БАЛАНС
|
318669
|
322619
|
БАЛАНС
|
318669
|
322619
|
0 |
0 |
4)Трудно релизуемые активы(А4)
|
128260
|
129520
|
4)Постоянные пассивы(П4)
|
199166
|
202074
|
-70.906
|
-72554
|
Расчёты:
А1(на нач)=2516+7365=9881
А1(на кон)=1334+6525=7859
А3=с.210+с.220+с.230+с.270
А3(нач)=115134+4042+201+0=119377
А3(кон)=121277+789+443+0=122509
А4=с.190
А4(нач)=128260
А4(кон)=129520
П1=с.620; П1(нач)=25664; П1(кон)=47210
П2=с.610+с.660; П2(нач)=79462+0=79462; П2(кон)=59277
П3=с.590+с.630+с.640+с.650
П3(нач)=7822+0+3923+2632=14377
П3(кон)=7075+0+2867+4116=14058
П4=с.490; П4(нач)=199166; П4(кон)=202074
На начало года
На конец года
А1≤П1 А3≥П3
А1≤П1 А3≥П3
А2≤П2 А4≤П4
А2≥П2 А4≤П4
Баланс предприятия не
является абсолютно ликвидным,т.к. соотношения
А1П1,А2П2 на начало года не выполнены,а
на конец года ситуация улучшилась,т.е.А1П1
не совпадает.
ТЛ=(А1+А2)-(П1+П2)
ТЛ(нач)=(9881+61151)-(25664+79462)=-34094
ТЛ(кон)=(7859+62731)-(47210+59277)=-35897
ПЛ=А3-П3
ПЛ(нач)=119377-14377=105000
ПЛ(кон)=122509-14058=108451
Таблица 2
Коэффициент,характеризующий
платёжеспособность
№
п/п |
Коэффициент платёжеспособности |
На начало периода |
На конец периода |
Отклонения |
Гр-4
Гр-3 |
Гр 4-норм |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Общий показатель ликвидности(Л1) |
1.09 |
1.94 |
-0.15 |
0.85 |
2 |
Коэффициент абсолютной ликвидности(Л2) |
0.09 |
0.07 |
-0.02 |
-0.18 |
|
3 |
Коэффициент промежуточной ликвидности(Л3)
|
0.68 |
0.66 |
0.02 |
-0.68 |
4 |
Коэффициент текущей ликвидности(Л4) |
1.81 |
1.81 |
0 |
- |
|
5 |
Коэффициент маневр. функц. капит.(Л6)
|
1.4
|
1.4 |
0
|
- |
6 |
Доля оборотных средств в активах(Л6) |
0.6 |
0.6 |
0 |
- |
|
7 |
Коэффициент обеспеч. собственных средств(Л7) |
0.37 |
0.37 |
0.1 |
0.29 |
|
8 |
Коэффициент восстан.платёж. (Л8)
|
0.9
|
0.9
|
0 |
- |
Расчёты к таблице 2:
Л1=;
Л1(нач)==1.09(1.09≥1)
Л1(кон)==0,94(0.94≤1)
Л2=;
Л2(нач)==0,09(Л2>0.2-0.7) Допустимо
Л2(кон)==0.07
Л3=;
Л3(нач)==0.68
Л3(кон)==0.66
Л4=;
Л4(нач)==1,81
Л4(кон)==1.81 (Л4≥1)
Л5=;
Л5(нач)==1,4
Л5(кон)==1,4
Л6=;
Л6(нач)==0,6
Л6(кон)==0,6
Л7=;(Л7>0.3)
Л7(нач)==0,37
Л7(кон)==0,37
Л8=+(-)/2 (не менее
0,1)
Л8(нач)=0,9
Л8(кон)=0,9
На основе сравнения будущих поступлений
и платежей можно сказать, что перспективная
ликвидность обладает хорошей платёжеспособностью.