Роль стратегического планирования в антикризисном управлении на примере строительной компании

Аксиома предпринимательской деятельности - на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, с учетом перспектив развития фирм фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, управления денежными потоками и нахождения оптимальных решений расходов и доходов и обеспечения прибыли.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ……………………………………………………………....6
1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении…………………………….6
1.2 Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления……………………………………….………….10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СУРГУТСТРОЙ»……………………………………………………………...16
2.1 Характеристика предприятия ООО «Сургутстрой»…………………….16
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Сургутстрой»……20
2.4 Оценка рентабельности деятельности организации…………………….24
2.5 Факторный анализ динамики изменения структуры формирования финансовых результатов и анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………….26
2.6 Направления распределения и использования прибыли ООО «Сургутстрой»…………………………………………………..……………...30
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СУРГУТСТРОЙ»………………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……..40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ