Безопасность и охрана труда на предприятии

Дипломная работа

 

 на тему: «Безопасность и  охрана труда на предприятии»

 СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 3

 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПИЯТИЯ

 

1.1 История создания, цели и основные  направления деятельности …….5

 

1.2 Организационная структура управления  предприятием…….. 6

 

1.3 Характеристика персонала предприятия 10

 

1.4 Организация оплаты труда 12

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Анализ основных технико-экономических  показателей ...…16

 

2.2 Анализ основных и оборотных  средств предприятия…... ..17

 

2.3 Анализ финансового состояния  предприятия ..21

 

2.4 Анализ финансового результата  деятельности предприятия и пути  его улучшения ..28

 

3. АНАЛИЗ БЕЗОПСНОСТИ И ОХРАНЫ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ  ИХ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

 

3.1.Теоретические основы охраны труда 44

 

3.2.Оценка безопасности и охраны  труда на предприятии... 47

 

3.3.Пути совершенствования охраны  труда на предприятии….. ..73

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. ... .. 74

 

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ...….76

 

 ПРИЛОЖЕНИЯ…... ..………77

 

 ВВЕДЕНИЕ

 На всех предприятиях создаются  здоровые и безопасные условия  труда, устанавливаются правовые  основы регулирования отношений  в области охраны труда между  работодателями и работниками, а  также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

 

 Обеспечение здоровых и безопасных  условий труда возлагается на  администрацию предприятия. Администрация  обязана внедрять современные  средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

 

 Целью охраны труда является  научный анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры  и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

 

 Объектом исследования дипломной  работы является персонал общества  с ограниченной ответственностью  «Сфера».

 

 Предметом исследования является  система охраны труда работников  на предприятии и их безопасность.

 

 Целью данной дипломной работы является изучение безопасности и охраны труда в ООО « Сфера», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

 

 Для достижения поставленной  цели в данной дипломной работе решаются следующие задачи:

 

- дать характеристику исследуемого  предприятия, его системы охраны  труда, показать основные результаты  его финансово-хозяйственной деятельности;

 

- раскрыть теоретические аспекты  охраны труда;

 

- вскрыть проблемы охраны труда на предприятии;

 

- сформулировать предложения по  совершенствованию организации  охраны труда на предприятии.

 

 Дипломная работа состоит  из введения, трёх глав и заключения.

 

 В первой части дипломной  работы рассмотрена общая характеристика ООО «Сфера», в том числе история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда.

 

 Во второй части дипломной  работы дается анализ финансово-экономической  деятельности, а именно анализ основных технико-экономических показателей за 2005-2006гг., анализ использования основных и оборотных фондов предприятия, анализ финансового состояния предприятия, а также анализ финансового результата деятельности предприятия.

 

 В третьей части дипломной работы проведен анализ безопасности и охраны труда в ООО «Сфера», включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования охраны труда в ООО «Сфера».

 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. История создания, цели и  основные направления деятельности

 

 ООО «Сфера» является известным  предприятием п.Кез и Кезского  района. Предприятие введено в  эксплуатацию 65 лет назад. За это  время оно было не раз реконструировано и перевооружено. Изначально, до образования общества с ограниченной ответственностью на его месте существовала мебельная фабрика, построенная в 1932 году, как лесопильный завод, однако во время Великой Отечественной войны мебельная фабрика была полностью разрушена.

 

 В 1963 году построен новый  лесопильный завод, что значительно  расширило возможности коллектива  в применении прогрессивных технологий. В 1965 году лесопильный завод переименован  в Кезский механизированный лесопункт  Управления топливной промышленности с проведением соответствующих реконструкций. В результате проведенной реконструкции был построен склад хранения деловой древесины и пиломатериала, установлена дисковая пилорама большой мощности, переведена котельная с твердого топлива на жидкое топливо. В 1972 году Управление переименовано в ОАО «Русский лес», для обеспечения лесом предприятий района и п.Кез.

 

 Результатом напряженной работы  над ассортиментом и качеством  продукции стал выпуск строганого  шпона. Далось это непросто: понадобилась перепланировка, установка дополнительного оборудования, освоение новой технологии. И это только часть преобразований, потребовались большие затраты на реконструкцию предприятия.

 

 В связи с увеличением  спроса на пиломатериал в 2000 году  была приобретена ленточная пилорама по выпуску таких изделий как обрезная и необразная доска разной длины и диаметра.

 

 В 2001 году общество переименовано  в общество с ограниченной  ответственностью «Сфера». Юридический  адрес предприятия: Удмуртия, п.Кез, ул.Комсомольская 14.

 

 Реализация готовой продукции  осуществляется собственными силами. Изготавливаемая в обществе продукция  поставляется в г. Пермь, г.Верещагино, Кезский и Дебесский районы. На  предприятии принимаются заказы  на изготовление эксклюзивных  изделий по индивидуальному желанию.

 

 В 2008 году предприятие намерено  продолжать работу по расширению  и обновлению ассортимента, использованию  новых видов сырья, приобретению  современного оборудования. Главная  цель- наращивание прибыли за  счет рабочей силы.

 

 В данное время на предприятии выпускают:

 

- пиломатериал;

 

- деловая древесина;

 

-ДСП, ДВП;

 

-столярные изделия: половая доска;

 

-погонажные изделия из пиломатериала  хвойных и лиственных пород

 

1.2. Организационная структура  управления предприятия

 Организационная структура управления предприятия - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.8,с.65

 

 По типу структура является  функциональной структурой управления.

 

 Структура ООО «Сфера» представлена  на рис.1

 

 Рис.1 Структура ООО «Сфера»

 

 Эта структура целесообразна  в тех организациях, которые выпускают  ограниченную номенклатуру продукции, где ассортимент продукций ограничен, действует в стабильных условиях.

 

 Преимущества данной структуры  составляют: высокая компетентность  специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций, освобождение  линейных руководителей от решения  специальных вопросов, исключение  дублирования выполнению управленческих  функций.

 

 

 Среди недостатков функциональной  структуры можно отметить следующие:

 

1.«Застывшая» организационная  форма, с трудом реагирующая на  изменение.

 

2.Отделы более заинтересованы  в реализации своих целей и  задач, чем общих целей организации.

 

 Возглавляет ООО «Сфера» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

 

 В подчинении директора находятся  зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий  отдел, хозяйственный отдел.

 

 В обязанности заместителя  директора по производству входят  следующие функции:

 

1.Участие в административно-общественном  контроле.

 

2.Участвие в планировании мероприятий  по регулированию хода производства.

 

3.Рассматрение и утверждение  технической документации.

 

 В подчинении заместителя  директора по производству находится  отдел производства, планирования  продукции.

 

 Отдел производства, планирования  продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и  учету, диспетчер, старший инженер.

 

 ОПП является подразделением  предприятия, осуществляющим оперативное  руководство ходом производственного  процесса. Непосредственно подчиняется  заместителю директора по производству. Отдел занимается составлением  планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.

 

 Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.

 

 Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

 

 Финансово-экономический отдел (ФЭО)

 

 Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник  отдела, заместитель начальника  отдела по экономике, заместитель  начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры, кассир.

 

 В функции ФЭО входит: организация  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия. Отдел  обеспечивает контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия. ФЭО организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

__________________

 

В отчете по практике описывается выполнение работ по индивидуальному заданию руководителя практики от предприятия или от кафедры, выполненных на рабочем месте или дома (в случае, если у студента не было рабочего места). При описании выполненных работ описывается функциональное, техническое, методическое, программное, математическое, информационное и т.д. обеспечение выполняемой работы.

 

Как заказать отчет по практике? Вы можете связаться на сайте с нашим консультантом, получив ответы на все интересующие вас вопросы, заказать отчет о прохождении практики.

    

01.08.2009, 06:56     #2

Отчет по практике

Отчет по практике

 

 

 

Регистрация: 19.03.2009

 Сообщений: 5,931

 Безопасность и охрана труда  на предприятии 

 Общий отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера отдела, юрисконсульта, инженера по охране труда.

 

 Подразделение предприятия  обеспечивает подбор, подготовку, расстановку  и рациональное использование  кадров в соответствии с их  деловыми качествами, контролирует  исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

 

 Хозяйственный отдел: начальник  отдела, секретарь-референт.

 

 Отдел обеспечивает хозяйственное  обслуживание предприятия, принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда.

 

1.3. Характеристика персонала предприятия