Бизнес-план ООО «Справочник»

 

 

Б И З Н  Е С — П Л А Н

 

 

г. Урюпинск                                                                                      15,11,2009

 

 

«Справочник»  —  Урюпинский справочник предприятий

 

ООО «Справочник»

 

Проект создания справочника  предприятий рассчитан на предпринимателей всех сфер бизнеса и людей, которые косвенно относятся к предпринимательству(наемные руководители, посредники, торговые представители и т. п.)

 

 

 

Автор проекта: Иванов Иван Иванович

 

 

 

Цели проекта:

 

-  содействие развитию  предпринимательства в городе Урюпинске

-  помощь начинающим  предпринимателям, а также предпринимателям  со стажем в организации и  развитии собственного бизнеса  путем информирования и передачи  нужных контактов

-  получение прибыли  от размещения рекламы в справочнике

 

Задачи проекта:

 

 

-  своевременно опубликовывать  изменения в контактных данных  предприятий города

-  организовывать обратную  связь с аудиторией для передачи  информации по особо важным  направлениям

-  сделать справочник  популярным печатным ресурсом

 

 

 

Стоимость проекта:   120 тысяч урюпинских рублей

 

Автор и руководитель проекта:

 

Иванов Иван - предприимчивый молодой человек с опытом работы и предпринимательства в самых разных сферах деятельности. В проекте печатного справочника собраны воедино для последующей реализации все полученные навыки и жизненный опыт автора такие как:

-  опыт работы в  журналистике, бухгалтерии, строительстве,  торговле и животноводстве

-  опыт предпринимательской  деятельности в розничной торговле  и оказании услуг

-  два образования в области журналистики и экономики

-  дополнительное образование  в области психологии

 

Место проживания руководителя проекта: г. Урюпинск, ул. Урюпинская, д. 2, кв. 2

 

Проект печатного справочника  будет организован автором с  помощью привлечения дополнительных инвестиций. Будет создано общество с ограниченной ответственностью «Справочник». В перспективе предусматривается расширение, увеличение объемов работ и создание дополнительных рабочих мест.

 

 

 

Сущность проекта:

 

Основной целью является создание и раскрутка печатного справочника под названием «Справочник» путем привлечения внимания целевой аудитории. Для этого будет производиться ежемесячный выпуск печатного издания справочника тиражом 20 тысяч экземпляров, где в соответствии с тематической рубрикой будет размещаться материал. Новый выпуск справочника будет выходить каждый месяц. Первые 3 месяца отводится на раскрутку проекта, после чего начинается активное сотрудничество с рекламодателями и полноценная предпринимательская деятельность.

 

Предполагаемые рубрики справочника:

• Новости компаний
• Компании по категориям
• От редакции
• Обратная связь
• Партнеры
• Пожелания аудитории
• Платные объявления
• Бесплатные объявления

 

 

Потенциальные рекламодатели:

• компании что-либо продающие или оказывающие услуги для  предпринимателей,
• специалисты-одиночки,
• банки, работающие с предпринимателями,
• центры обучения и поддержки предпринимательства,
• партнеры, ориентированные на данную целевую аудиторию и т. п.

 

 

 

Чем быстрее и качественнее будет раскручиваться справочник, тем больше и дороже будет реклама в нем. Для этого и нанимается специализированная компания(типография) по верстке и печати издания.

 

Цены на рекламу в справочнике рассчитаны из средних показателей относительно более и менее авторитетных ресурсов:

 

• рекламный баннер на странице — 2000
• рекламный баннер на главной странице — 4000
• объявление — 500
• выделенная информация - 1000

 

В перспективе  цены будут меняться в зависимости  от общих тенденций рекламной  сферы. Проект подобного масштаба не может не считаться с более авторитетными ресурсами и необоснованно завышать или занижать цены.

 

 

 

Производственный  план:

 

Расписание  выпуска номеров  печатного справочника:

 

таблица

 

 

Расширение объемов  тиража, увеличение частоты выхода и предоставление дополнительных рабочих мест планируется не ранее 2010 года.

 

 

 

Организационный план:

 

Руководитель проекта печатного справочника зарегистрирует ООО «Справочник» на упрощенной системе налогообложения (УСН) - «доходы 6%». Автор проекта будет соучредителем, директором и главным бухгалтером в одном лице. Все организационные вопросы будут решаться руководителем самостоятельно.

Первые рекламные баннеры  и объявления будут бесплатными  для всех.

Отдельно поясню, что  инвестиции привлекаются для создания и начала раскрутки проекта. По времени это займет 3 месяца. По истечении этого срока справочник будет существовать самостоятельно, то есть за средства получаемые от рекламодателей.

 

 

Оценка риска:

 

Уже существующие печатные издания нельзя назвать конкурентами этого проекта, так как они подбирают материал о бизнесе в целом, не выделяя форм собственности и масштабов предпринимательской деятельности. Проект печатного справочника создается только для тех, кому нужна контактная информация.

Можно провести некоторую  аналогию этого проекта с Урюпинским журналом «Супер-Справочник», но сходство будет лишь в направлении выбора целевой аудитории. Внутреннее содержание совсем разное. К тому же проект печатного справочника территориально охватывает именно город Урюпинск, а журнал «Супер-Справочник» - Урюпинскую область.

Следует учесть, что для  аудитории печатного справочника  вся информация в нем содержащаяся будет бесплатной. А это весомый  аргумент в пользу проекта.

 

 

Финансовый  план организации и раскрутки  проекта (первые 3 мес):

 

Требуется:

 

Для организации  всего вышеуказанного процесса необходимо приобрести:

 

• компьютерный стол, стул и шкаф — для организации полноценного рабочего места
• ноутбук, сумка и мышь — для возможности свободно перемещаться по городу с целью демонстрации потенциальным клиентам  проекта и своих услуг
• МФУ(многофункциональное устройство) — для копирования, сканирования и распечатывания документов или нужных материалов
• флэш-карта — для удобства передачи информации
• расходные материалы и канц товары — для организации рабочего процесса

 

Для организации  всего вышеуказанного процесса необходимо оплатить услуги:

 

• верстка и печать справочника
• реклама справочника
• регистрации ООО «Справочник»
• изготовления печати
• открытия и ведения расчетного счете в банке
• мобильной связи
• текущие расходы

 

 

 

План  доходов и расходов после раскрутки  проекта:

 

таблица

 

 

Ежемесячные расходы:

 

 

таблица

 

 

Ежемесячные доходы:

 

 

таблица

 

 

Предусмотрена оплата за наличный и безналичный расчет. Возможны предоплаты и скидки постоянным клиентам. Также возможны отсрочки платежей.

 

 

Самоокупаемость:

 

На окупаемость проекта  отводится 9 месяцев

 

Затраты:

 

З.с. + З.е. * м = З   , где

 

З.с.    -  затраты  на создание и рекламу проекта  за первые 3 месяца

З.е.    - последующие  ежемесячные затраты

м        - количество месяцев после раскрутки проекта

З        - совокупные затраты за один год  существования проекта

 

 

 

Прибыль:

 

П * м = В   , где

  

П      - ожидаемая  ежемесячная прибыль

м      - количество месяцев после раскрутки проекта

В      - предполагаемая выручка за один год существования проекта

 

 

 

Рентабельность:

 

Расчет рентабельности проекта за полгода существования:

 

Р =  (П * м) / (З.с. + З.е. * м)   , где

 

Р       -   рентабельность

П       -  ожидаемая ежемесячная прибыль

З.с.    -  затраты  на создание и рекламу проекта за первые 3 месяца

З.е.    -  последующие  ежемесячные затраты

м        - количество месяцев после раскрутки  проекта

 

 

 

Расчет рентабельности проекта за 1 год существования:

 

Р =  (П * м) / (З.с. + З.е. * м)   , где

 

Р       -   рентабельность

П       -  ожидаемая ежемесячная прибыль

З.с.    -  затраты  на создание и рекламу проекта  за первые 3 месяца

З.е.    -  последующие  ежемесячные затраты

м        - количество месяцев после раскрутки  проекта

 

 

 

Необходимо учесть, что  в проект заложено начало получения прибыли после трех месяцев от начала процесса организации. Денежные поступления могут быть и раньше, соответственно это повысит коэффициент рентабельности и ускорит окупаемость проекта. Такой фактор является стимулом для более качественной работы, а значит и полученный продукт будет более качественным.