Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2013 в 21:37, аттестационная работа
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными
частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная ра-
бота предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития пред-
приятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприя-
тия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно про-
водить научно техническую политику на предприятии; своевременно об-
новлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее каче-
ство в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность произ-
водства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Введение
1. РЕЗЮМЕ
2. 2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3. Анализ рынка и основных конкурентов
3.1. Описание рыночной конъюнктуры
3.2. Выбор рыночного сегмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3. Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1. Расчет производственной программы ателье
5.2. Расчет численности работающих и фонда оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3. Расчет величины расходов при оказании услуг. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .