Значение управленческого учета для современного предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………….………. 3

Глава 1.Принципы управленческого учета…………………………………….. 5

1.1 Понятие управленческого  учета……………………………………………. 5

1.2 Отличия управленческого  учета от бухгалтерского учета………………... 9

Глава 2. Содержание управленческого учета …………………………………11

2.1 Использование управленческого  учета для эффективного управления современным предприятием ……………………………………………………11

2.2 Правила управленческого учета…………………………………………… 17

Глава 3. Значение управленческого учета для современного предприятия ...19

3.1 Принятие решений на  основании данных управленческого учета ………19

3.2 Роль бухгалтера-аналитика  в принятии управленческих решений ……...21

Заключение……………………………………………………………………… 27

Список литературы ……………………………………………………………...28

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни – в обычных школьных тетрадях, другие – в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах.

Курсовая работа посвящена изучению управленческого учета. В управленческом учете есть две составляющие.

Первая – это комплекс задач: как построить систему управленческого учета в компании, кто будет выполнять учетные функции, когда должны появляться управленческие отчеты.

Вторая – непосредственно сами финансовые технологии: составление финансовых и операционных управленческих отчетов, методы группировки и оценки управленческих данных, анализ данных, принципы отражения текущих операций в управленческом плане счетов.

В управленческом учете важно сочетание как финансовых, так и нефинансовых технологий. Поэтому необходимы люди, способные легко отличить дебет от кредита, а также разбирающиеся в разработке управленческих решений.

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что несмотря на положительные тенденции в современных рыночных отношениях, требуется постоянное изучение аспектов, связанных с постановкой управленческого учета на предприятиях, так как своевременным и перспективным направлением в исследованиях, направленных на повышение эффективности деятельности организаций, является научное обоснование практических задач касающихся разработки управленческих решений на предприятиях.

Целью курсовой работы является исследование сущности и назначения управленческого учета в управлении предприятием.

В соответствии с этим определены следующие задачи курсовой работы:

– раскрыть понятие управленческого учета;

– выявить отличия управленческого учета от бухгалтерского учета;

– проанализировать использование управленческого учета для эффективного управления современным предприятием;

– рассмотреть правила управленческого учета;

– исследовать принятие решений на основании данных управленческого учета;

– рассмотреть роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений.

Предметом исследования в курсовой работе является управленческий учет.

Объектом исследования курсовой работы являются экономические отношения, возникающие в процессе функционирования системы управленческого учета на предприятии.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Принципы управленческого учета

1.1 Понятие управленческого  учета

Сегодня большинство предпринимателей воспринимают бухгалтерский учет как "белую" составляющую учета, которая ведется исключительно для контролирующих и налоговых органов. При этом практически все предприниматели ведут "на коленке" свой "черный" учет, позволяющий им в определенной мере контролировать и оценивать финансовые и товарные потоки предприятия, рассчитывая их эффективность. Такая "двойная" форма учета на предприятии была приемлема на заре предпринимательской деятельности, когда основной целью бизнеса в подавляющем большинстве случаев считался положительный поток наличности в настоящий момент и чем больше, тем лучше. Однако это не дает дополнительных возможностей для развития бизнеса и контроля над ним.

Растущая конкуренция заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном – за персоналом – все это с целью повышения эффективности бизнеса. Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет "текучесть" управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффективности – во всех этих случаях необходима четкая, представленная в стандартной форме информация, на основе которой оперативно, без какой-либо дополнительной обработки можно было бы принять правильные управленческие решения. Именно этим целям служит управленческий учет – методология и форма сбора, обработки, хранения и своевременного предоставления в "нужные руки" объективной, понятной и необходимой информации.

Управленческий учет – система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации.

Колин Друри в книге "Управленческий и производственный учет" определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации "информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций. Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих децентрализованно, таких как ее отдельные подразделения, цехи и отделы. Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку".

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет руководителя предприятия задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

– получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;

– следить за финансовыми последствиями управленческих решений;

– наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

Управленческий учет на предприятии – это развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя элементы математического анализа.

Система управленческого учета – это "система управления организацией, предполагающая реализацию управленческих функций в отношении:

– совокупности процессов, составляющих деятельность организации;

– участвующих в процессах структурных единиц организации;

– используемых в процессах ресурсов;

– показателей, отражающих характеристики всех других категорий объектов управления, для достижения текущих и стратегических целей организации".

Основа управленческого учета – структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных – одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации – о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета – так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

В управленческом учете формируется информация для выполнения следующих трех основных целей:

1. Составление периодической (рутинной) внутренней отчетности  для управленческих решений. Она  обеспечивает информацией решения, принимаемые с определенной степенью  регулярности. Например, в нефтяных  компаниях ежедневно принимаются  решения по установлению розничных  цен на продукцию. Ежедневные  отчеты о валовой прибыли от  продажи бензина являются одним  из примеров информации, на основании  которой принимаются решения  по ценообразованию в компании. В системе контроля затрат  в компании используются еженедельные  отчеты о затратах (включая статьи, связанные оплатой труда и  расходом энергии) по каждому  из подразделений.

2. Составление нерегулярных (специальных) отчетов для управленческих  решений. В них формируется информация  для обеспечения решений в  ситуациях, которые возникают без  определенной периодичности или  представляют собой прецедент. Так  решение об использовании системы  анализа деятельности основывается  на анализе данных о затратах, специально собранных для принятия  именно этого решения. Например: организация, занимающаяся производством  потребительских товаров, может  создать специальную учетную  систему для управления затратами, возникающими при появлении внешнего  брака.

3. Составление внешней  отчетности, предназначенной для  инвесторов, органов государственной  власти и других пользователей. В ряде случаев информация  полученная от внешней отчетности  может использоваться менеджерами  сторонних организаций для принятия  решений, например руководством  потенциального поставщика для  принятия решения о риске продажи  в кредит, а не за наличный  расчет. Другим примером может  служить компания Twentieth-Century Fox, которая  обеспечивает звезд экрана финансовой  информацией, так как их гонорары  включают в себя процент от  доходов, полученных от показов  фильма.

Информация для каждой из рассмотренных основных целей может быть сформирована в системе учета и представлена различными способами. Идеальная база данных состоит из многочисленных детализированных микрокомплектов информации, которые могут использоваться для обеспечения множества задач. Финансовые менеджеры обрабатывают информацию с учетом практических потребностей различных внешних и внутренних пользователей.

Перечислим характеристики качественной информации:

– Информация должна быть, полной и оперативной. Но эти требования противоречат друг другу. Чем более оперативна информация, тем менее она полна. Чтобы согласовать это противоречие нужно иметь организационно-штатную структуру, должностные инструкции, прописанный документооборот, соответствующую систему мотивации, планирование и разумное использование принципа существенности.

– Доступность. Информация должна быть понятна пользователю, иначе он не сможет ее использовать.

– Надежность или достоверность информации. Информация должна отражать реальное положение дел в организации, а не представляться в виде обязательных официальных отчетов, которые содержат весьма поверхностную информацию. По этому параметру принципиально важно опираться только на первичные данные как в финансовом учете, так и в управленческом. Здесь вопрос достоверности решается одинаково.

– Сопоставимость. Представляемые отчеты и информация, содержащаяся в них должна быть сравнима с прошлыми отчетами. Также необходимо, чтобы выполнялось условие сравнимости внутренней отчетности компании с отчетностью конкурентов и информацией, содержащейся в нормативных документах. Наконец, итоговые отчеты, поступающие из систем производственного, бухгалтерского, управленческого и финансового учета, должны быть сопоставимы между собой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Отличия управленческого  учета от бухгалтерского учета

Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие. Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании. Бухгалтерский и управленческий учет используют разные подходы и служат для различных целей.

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского представлены в таблице.

Таблица 1

Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета

Критерии	Управленческий учет	Бухгалтерский учет
Потребители информации	Руководители компании	Государственные органы, партнеры по бизнесу
Свобода выбора	Полная свобода в определении схемы учета	Учет организуется строго в рамках инструкций и положений
Количество учетных систем, используемых на практике	Целесообразно использовать только одну систему	Как правило, ведется двойная бухгалтерия
Измерители	Любая удобная единица	Рубли и натуральные единицы
Группировка затрат	По "дереву" затрат	По статьям
Основной объект учета	Предприятие и его подразделения	Предприятие в целом
Точность показателей	Допускается использование приблизительных величин	Требуется абсолютная точность
Обязательность ведения	По мере необходимости	Ведение обязательно