Организация бухгалтерского управленческого учета в ЗАО «Юбилейный» Саргатского района Омской области

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 

УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОМСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт экономики  и финансов

 

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на  тему: Организация бухгалтерского управленческого учета

в ЗАО «Юбилейный» Саргатского района Омской области

 

 

 

 

                                                                      Выполнил: ст. 31 группы

Тастанова А.Р.

Проверил:  Коваленко Е.В.

 

 

Омск  – 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА 5

1.2. Автономный 5

1.2. Интегрированный. 7

1.3. Факторы, влияющие на выбор организации управленческого учета 8

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЮБИЛЕЙНЫЙ» 11

2.1.Экономико-организационная характеристика предприятия. 11

2.2.Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета в ЗАО «Юбилейный» 19

3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНТРОВ ЗАТРАТ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПРИБЫЛИ В ЗАО «ЮБИЛЕЙНЫЙ» 34

4. РАЗРАБОТКА ФОРМ, СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТЧЕТНОСТИ, ПЕРИОДИЧНОСТИ И СРОКОВ ИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ. 37

5. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЮБИЛЕЙНЫЙ». 39

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….44

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране предприятие стало  юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все  более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб.

В настоящее  время не многие российские организации  имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нём информация была пригодна для  оперативного управления и анализа [3].

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную  производственную структуру, остро  нуждаются в оперативной экономической  и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения  по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами, и как правило, носит интуитивный  характер.

Информация, необходимая для оперативного управление предприятием, содержится в системе  управленческого учета, который  считают одним из новых и перспективных  направлений бухгалтерской практики.

Организация на предприятии системы управленческого  учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету и  общей системы счетов. По существу, речь идет о создании специального счетного плана, используемого бухгалтерским  управленческим учетом, или о выделении  в общем плане специальных  разделов, обобщающих счета управленческого  учета. В других странах этот вопрос решается по-разному [6].

Обособление счетов управленческого учета, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.

В настоящее  время на многих предприятиях нашей  страны и Омской области в том  числе нет правильного ведения  бухгалтерской отчетности. Не говоря уже о ведении управленческого  учета, так как он не обязателен, то многие про него просто забывают и не берут во внимание при планировании производства. Поэтому мною выбрана именно эту тему, поставив перед собой следующие цели: изучить варианты организации управленческого учета; определить факторы, влияющие на выбор организации управленческого учета; рассмотреть на примере конкретном предприятии как там ведется управленческий и бухгалтерский учет; рассмотреть понятия центра затрат, ответственности и прибыли на предприятии; ознакомится с первичными документами, соответствующей теме. При этом была просмотрена учебная литература под редакцией Вахрушиной М. А., Васильевой Л. С., Кондракова Н.П., Каверина О. Д., Пашигорева Г, И. и других авторов. Чтобы рассмотреть ведение бухгалтерского и управленческого учета на практике, рассмотрим ЗАО «Юбилейный» Саргатского района Омской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЁТА

 

 

Организация на предприятии системы управленческого  учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету и  общей системы счетов. По существу, речь идет о создании специального счетного плана, используемого бухгалтерским  управленческим учетом, или о выделении  в общем плане специальных  разделов, обобщающих счета управленческого  учета. В других странах этот вопрос решается по-разному. В нашей стране, как известно, выбран второй путь.

Обособление счетов управленческого учета, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных  видов выпускаемой продукции.

Возможные варианты организации управленческого  учета и взаимодействий его с  системой финансового учета подобно  рассматривались В.Ф. Палием и С.А. Николаевой. Речь идёт о двухкруговой (вариант автономии, или дуализма) и однокруговой (интегрированной, или  вариант монизма) системных организаций  бухгалтерского учета.

 

1.2 Автономный

 

 

При варианте автономии (Приложение А) каждая из систем учета – финансового и управленческого  – является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой по статьям калькуляции.

Для учета  издержек выбраны свободные коды счетов -30,31,32 и 33. это так называемые счета-экраны (или транзитные, зеркальные счета). Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей  сумме затрат на производство готовой  продукции, не учитывая место их возникновения. Так, из системы финансового учета  можно почерпнуть сведения о суммарных  материальных затратах (проводка 6).

Управленческая  бухгалтерия детализирует данную информацию: это материалы, ушедшие в основное производство (проводка 2), на общепроизводственные цели (проводка 3), на общехозяйственные нужды (проводка 4).

Аналогичным образом организован учет заработной платы, начислений на неё, амортизации  основных средств.

Информация  о выручке от продаж присутствует как в финансовой, так и в  управленческой бухгалтерии (соответственно проводки 5 и 16).

Таким образом, финансовая бухгалтерия содержит информацию как о доходах, так  и об общей сумме расходов. Это  позволяет заинтересованным внешним  пользователям проверить правильность налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования.

В управленческой бухгалтерии на счете 49 (из плана  счетов выбран незанятый код) выводятся  два финансовых результата производственной деятельности – маржинальных доход  и прибыль. Если условно допустить, что все издержки, собранные на счёте 25, являются переменными, то (проводка 16) – себестоимость проданной продукции, рассчитанная по переменным издержкам. В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость продаж (проводка 17). В результате выводится конечный финансовый результат производственной деятельности.

В финансовой бухгалтерии на счёте 99 формируется  балансовая прибыль, учитывающая по мимо прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций. В данном упрощенном примере никаких иных видов деятельности, кроме основной, предприятием не осуществлялось, операционных и внереализационных доходов (расходов) предприятие не имело. Поэтому прибыль финансовой бухгалтерии совпадает с прибылью, рассчитанной в системе управленческого учета.

Представляет  интерес порядок расчёта прибыли  в финансовой бухгалтерии. Запасы товарно-материальных ценностей регистрируются в ней  всего один раз  в конце финансового  года после проведения инвентаризации, необходимая информация берётся  из управленческой бухгалтерии (проводка 11). Финансовый результат рассчитывается как разница между полученной выручкой, увеличенной на сумму оприходованных в конце года остатков товарно-материальных ценностей, и общей суммой затрат.

1.2 Интегрированный

 

При однокруговой (интегрированной) системе учета  счета экраны не применяются и  используется единая система учетов и бухгалтерских проводок.

Счета управленческого учёта, имеющие  сальдо, относятся одновременно к  управленческому и финансовому  учету. Для сохранения коммерческой тайны на счётах финансового учета, регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета. Из схемы (Приложение Б.) видно, что, например, по счёту 43 «Готовая продукция» в финансовой бухгалтерии отражается лишь конечное сальдо, переданное из системы управленческого учета, (проводка 9), а вся информация, на основе которой это сальдо получено, содержится в управленческой бухгалтерии (проводки 13,15). Аналогично в систему финансового учета передается информация о конечных остатках незавершенного производства (проводка 19), о финансовом результате от основной деятельности (проводка 17).

Передаче  данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенные передаточные счет – в данном случае счёт 79 закрывается и сальдо не имеет.

Важнейшим фактором при создании системы управленческого  учета является ее экономическая  эффективность. Это те выгоды, которые  предприятие получает от наличия  системы учета за счет улучшения  качества принимаемых решений. Внедрение  и эксплуатацию системы управленческого  учета за счёт улучшения качества принимаемых решений. Внедрению  и эксплуатацию системы управленческого  учета только тогда можно считать  оправданными, когда полученный в  результате положительный эффект превосходит  необходимые для создания данной системы затрат. При этом необходимо понимать, что, хотя отдача от внедрения  системы учета пойдёт немедленно, срок окупаемости затрат на её внедрение  может быть достаточно продолжительным. Экономическая эффективность в  значительной мере диктует как масштаб  системы управленческого учета, так и степень её компьютеризации.

Традиционно отечественный бухгалтерский учет осуществляется в рамках единого счетного плана, т. е. по интегрированной схеме.

Многие  российские предприятия, понимая важность проблем, решаемых управленческим учетам, уже сейчас пытаются самостоятельно организовать такой учет на базе ныне действующего счетного плана.

1.3 Факторы, влияющие на выбор организации управленческого учета

 

Исходя из целей функционирования организации, факторов, влияющих на построение учета, принципов выделения подсистем и выбранной структуры подсистемы, строится организационная структура управленческого учета. К частности определяется организационная форма управленческого учета; выявляются функции, взаимосвязи с другими подразделениями предприятия, составляются должностные инструкции, подбираются специалисты соответствующей квалификации, ведется подготовка и переподготовка кадров; организуется технологическое и функциональное обеспечение, в том числе обеспечение информационными технологиями.

Многообразие организаций, определяемые формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а так же компетентность руководителей и их потребителей в той или иной управленческой информацией обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. Факторы, влияющие на выбор подсистемы управленческого учета, и основным признаком классификации этих подсистем, а так же их структуры можно представить следующим образом (Приложение Б,).

Данная схема  свидетельствуют о том, что на выбор организации управленческого  учета влияют как минимум четыре фактора. Данные факторы можно рассматривать  с двух сторон, точнее как внутренние и внешние факторы.

Конкретные  формы организации управленческого  учета настолько многообразны, что  сложно говорить о типичных. Объясняется  это влиянием многих внутренних и  внешних факторов.

Внешние факторы  оказывают влияние в первую очередь  на стратегический управленческий учет. Среди них выделяют политические, экономические, научно-технического прогресса, социальные, конкурентные, международные.

Политические  факторы влияют через принятие законов; регламентацию учета со стороны  государства; экономические – через  изменение курса иностранной  валюты, ценового механизма.

Научно-технический  прогресс оказывает влияние, например, через изменение в средствах  связи, используемые информационных технологий. Социальные факторы особенно сильно влияют на управленческий учет в части  мотивации. Конкурентные факторы –  оценка будущих целей конкурентов, учет их текущей стратегии, перспективность  положения в отрасли. Примером влияния  конкуренции на организацию управленческого  учета может служить выделение специальной группы в классификации затрат - относительно затрат, то есть затрат предприятия в сопоставлении с затратами конкурентов.