Система учета и внутренний контроль

 

 

Федеральное агентство  морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

Волжская государственная академия водного транспорта

 

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по управленческому  учету

на тему «__Система учета и внутренний контроль_»

 

 

 

 

Выполнила:

 

 

 

Проверила:

Замотаева Ольга  Александровна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Н.Новгород

2010

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

 

Одна из главных  угроз для современного российского  частного бизнеса — недружественное поглощение. Существуют структуры, которые целенаправленно и профессионально разыскивают предприятия–«жертвы» и выстраивают планы атаки. Обычно поглощение начинается со сбора информации. И главное внимание здесь уделяется проблемным зонам компании, которые при умелом использовании станут плацдармом для наступления. В первую очередь это:

• взаимоотношения с основными контрагентами (поставщиками и покупателями);

• проблемы правового статуса предприятия и состава его участников (организационно-правовая форма; состав и структура участников; особенности правового положения общества, закрепленные его учредительными документами; специфика лицензий и всякого рода разрешений на осуществление отдельных видов деятельности);

• состав и структура кредиторской задолженности предприятия.

Сбор информации «агрессоры» зачастую сопровождают попытками вступить в контакт с менеджментом среднего звена. При этом преследуется двойная цель: найти поставщиков достоверной инсайдерской информации о деятельности предприятия, а также приглядеть возможных союзников, готовых выступить в роли «пятой колонны». Противодействовать таким угрозам и своевременно минимизировать риски нескоординированности управления призвана система внутреннего контроля (СВК).

Концепция внутреннего  контроля является основополагающей для эффективных действий любой хозяйственной единицы. Однако термин "контроль" имеет много значений. Через различные предполагаемые определения красной нитью проходят две темы: идея доминирования и идея регулирования. В более широком смысле контроль связывается с процессом, посредством которого организация адаптируется к внешней обстановке.

Контроль в  организации занимается как стратегическими  проблемами, то есть каким образом  организация взаимодействует с  обстановкой, так и оперативными проблемами, то есть эффективной реализацией планов, разработанных для достижения общих целей.

Контроль означает регулирование деятельности организации  таким образом, чтобы установленные  ею показатели оставались в приемлемых пределах. Без подобного регулирования  организации не смогут получать информацию о том, насколько успешно они действуют с точки зрения их стратегических целей. Система контроля позволяет сравнивать полученные ею показатели с запланированными. Контроль обеспечивает организацию механизмом корректировки ее курса, если показатели отклоняются от приемлемых пределов.

Решение проблем  организационного характера: Многие компании имеют широкую номенклатуру продукции, много источников сырья и рынков и сложное структурное построение. В этом случае для обеспечения  адекватного контроля требуется эффективная система

Объектами внутреннего контроля являются циклы деятельности организации: снабжение, производство, реализация (сбыт). Для целей внутреннего управленческого контроля все центры ответственности (затрат, выручки, прибыли) являются прежде всего и центрами контроля. При осуществлении внутреннего контроля основное внимание уделяется центрам ответственности - структурным подразделениям (на промышленных предприятиях - цех, участок, бригада; в организациях торговли - секция; в научно-исследовательской организации -отдел и т.д.).

Целью курсовой работы является изучение  видов  внутреннего контроля, ознакомление с законодательством внутреннего  контроля организаций и банков, нахождение способов совершенствования системы  внутреннего контроля. 

1. Система учета и внутренний контроль

1. Виды контроля, влияющие на систему внутреннего контроля

 

Контроль — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне управления экономической единицей, различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы государства, контрагенты по финансово-хозяйственным договорам, потребители, общественность), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал). От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности — одно из условий эффективности всего общественного производства. В современных условиях внутренний контроль как управленческая функция должен осуществляться на всех уровнях управления. Система внутреннего контроля должна ориентироваться на:

1) устойчивое  положение организации на рынках;

2) признание  организации субъектами рынка и общественностью;

3)своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней.

По характеру  связи контролирующей и контролируемой организации контроль может быть: внешний и внутренний.

Внешний контроль предприятия проводят государственные  контрольные организации, общественные и аудиторские фирмы.

Внутренний  контроль - выполнение распоряжений руководства  субъекта хозяйствования, т.е. служит для обеспечения надлежащего функционирования и управления самого органа или организации. Это внутрислужебная, внутриуправленческая функция, контроль вышестоящего органа за нижестоящим.

Контроль называется внутренним тогда, когда субъект и объект контроля входят в одну систему, а внешним, когда субъект контроля не входит в ту же систему, что и объект.

Цель внутреннего  контроля - обеспечение соблюдения всеми сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей в соответствии с целями организации.

Другими словами, цель внутреннего контроля — информационное обеспечение системы управления для получения возможности принятия эффективных решений.

Внешний и внутренний виды контроля объединяются общей целью, заключающейся в правильном и  своевременном отражении хозяйственных операций в бухгалтерском учете и отчетности, законности хозяйственных операций и их целесообразности для организации .

Потребителями информации, являющейся результатом  внешнего независимого контроля, являются внешние пользователи. Информация, являющаяся результатом осуществления внутреннего контроля, готовится для внутренних пользователей - в частности, для руководителей и менеджеров организации.

Внутренний  контроль организуется исходя из целей и задач управления организацией. Государством регламентируются только основные направления внутреннего контроля - порядок проведения инвентаризаций, правила организации документооборота, рекомендации по организации аналитического учета, определение должностных обязанностей управленческого персонала и некоторые другие.

Внутренний контроль - это совокупность методов предварительного, текущего и последующего контроля.

Далее подробно рассмотрим четыре вида контроля: оперативный контроль, финансовый контроль, структурный контроль и стратегический контроль.

1. Оперативный контроль

Этот вид  контроля связан с процессами, которые  необходимы организации для преобразования ресурсов в продукты или услуги. Оперативный контроль может принимать  три формы:

• Предварительный контроль: Данный контроль сосредо<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Aria