Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости

В качестве важнейшего инструмента осуществления руководства хозяйственной деятельностью предприятия выступает управление затратами на производство. Одним из основных способов группировки затрат, применяемых в современной международной практике и теории управленческого учета, является разделение затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Введение 3

Глава I. Учет затрат и калькулирования в системе управленческого учета 5

1.1. Сущность учета затрат и калькулирования себестоимости 5

1.2. Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости 7

1.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по признаку полноты учета затрат 9

Глава II. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «директ-костинг» 12

2.1. История зарождения системы «директ-костинг» 12

2.2. Сущность, цель и задачи системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости 13

2.3. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг» 16

Глава III. Принятие управленческих решений на основе показателей системы «директ-костинг» 18

3.1. Анализ безубыточности производства 18

3.2. Планирование ассортимента продукции (товаров) 20

3.3. Принятие решений по ценообразованию 22

Практическая часть 24
Решение задачи № 12

Заключение 30

Список использованной литературы 31