Планирование, организация и экономика ветеринарных мероприятий по лечению и ликвидации диспепсии новорожденных в ФГУП «Лесные поляны»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 23:30, курсовая работа

Краткое описание

Выше перечисленное не возможно выполнить без дополнительных материальных и финансовых затрат. Сама реконструкция существующей системы содержания, кормления, лечения животных повлечет за собой экономические потери. Тем не менее, эти затраты постепенно себя окупят. Перестанут болеть телята, соответственно не будет необходимости отправлять их на вынужденный убой, продавать продукты убоя по более низким ценам. Таким образом, уменьшиться экономический ущерб, а экономическая эффективность на один рубль затрат возрастет.

Содержание

1. Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Собственные исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. 1. Характеристика деятельности
ветеринарной службы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. 2. Анализ заболеваемости животных . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 4
2. 3. Определение экономического ущерба,
причиняемого диспепсией новорожденных . . . . . . . . . . . .7
2. 4. Затраты на ветеринарные мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. 5. Определение экономической эффективности
ветеринарных мероприятий при диспепсии
новорожденных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2. 6. Расчет коэффициентов ущерба на
одно павшее, заболевшее, переболевшее
и вынуждено убитое животное . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. 7. Сводные таблицы, характеризующие
экономический ущерб и экономическую
эффективность лечебных мероприятий
при диспепсии новорожденных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. Обсуждение полученных результатов . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 13
4. Выводы и предложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . 16