Инвестиции в инновации

Инвестиции  в инновации 

 В современных  условиях развития конкурентной  среды одним из основных способов  решения экономических, социальных  и экологических проблем является  использование новейших достижений  науки и техники. Каждое предприятие  стремится к тому, чтобы экономический  рост был интенсивным, т.е. был  следствием применения более  совершенных факторов производства  и технологий. Предпосылкой интенсивного  роста является использование  в практической деятельности  предприятия инновационной стратегии.

 Инновации  - это совокупность технических,  производственных и коммерческих  мероприятий, приводящих к появлению  на рынке новых улучшенных  промышленных процессов и оборудования, а также к созданию лучших  по своим свойствам изделий,  технологий, и в случае, если инновация  ориентирована на экономическую  выгоду, то её появление на  рынке может принести добавочный  доход. Из сказанного следует,  что инновацию как явление  необходимо рассматривать неразрывно  с инновацией как процессом.  Необходимо также отметить, что  на практике понятия «новшество»,  «новация», «нововведение» нередко  отождествляются, хотя между ними  есть определенные различия. Новшеством  может быть новый порядок, новый  метод, изобретение. Нововведение  означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению  новшество приобретает новое  качество и становится инновацией.

 Инновационная  деятельность представляет собой  вид деятельности, связанный с  трансформацией идей (обычно результатов  научных исследований и разработок  либо иных научно-технических  достижений) в технологические инновации  – новые или усовершенствованные  продукты или услуги, внедрённые  на рынке, новые или усовершенствованные  технологические процессы или  способы производства (передачи) услуг,  использованные в практической  деятельности.

 Конечным  результатом инноваций является  материализация и промышленное  освоение новшества, идеей создания  которой могут выступать как  научно-техническая деятельность, так  и маркетинговые исследования  по выявлению неудовлетворённых  потребностей.

 Развитие  любого успешно действующего  в условиях рыночной экономики  предприятия следует рассматривать  как постоянный процесс создания  инноваций, как непрерывный процесс  творческой деятельности, направленный  на создание новой продукции  и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих  научно-технической новизной и  позволяющие удовлетворить новые  общественные или индивидуальные  потребности.

 Проблема  инвестиций и инноваций особо  актуальна для российских компаний, так как рынок капиталов в  России еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально  может происходить за счет  собственных средств предприятия, зачастую – ограниченных.

 Один  из аспектов разрешения проблемы  – интеграция усилий всех участников, заинтересованных в коммерциализации  технологий: частного сектора, исследовательских  и учебных организаций, а также  государства. Еще более важным  представляется качественный уровень  самого инновационного процесса (или тождественного с ним процесса  коммерциализации технологий), определяющий  возможный успех проекта –  отношение уровня финансовой  отдачи к начальным инвестициям,  а также риски участников реализации  инвестиций.

 Также  предприятие разрабатывает инвестиционную  стратегию – систему долгосрочных  целей инвестиционной деятельности  организации, определяемых общими  задачами её развития и инвестиционной  идеологией, а также выбор наиболее  эффективных путей их достижения, одним из которых являются  инновации.

 Разработка  инвестиционной стратегии основана  на современной концепции «стратегического  менеджмента», активно внедряемой  с начала 70-х годов в корпорациях  США и большинства стран Западной  Европы. Концепция стратегического  менеджмента отражает четкое  стратегическое позиционирование  организации, представленное в  системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

 Необходимо  отметить, что в основе стратегического  управления лежит фактор адаптации,  приспособления фирмы к изменяющимся  условиям среды. Очевидно, что  для этого фирма должна что-либо  изменить в своей структуре,  т.е. внедрить инновацию, которая  позволит, во-первых, сохранить существующее  положение фирмы, и, во-вторых, получить новые конкурентные  преимущества.

 Внедрение  инноваций в хозяйственную жизнь  организации естественно требует  вложения финансовых средств  в их разработку и освоение. При этом установлена эмпирическая  зависимость – чем большую  прибыль от нововведения рассчитывает  получить в будущем организация,  тем к большим затратам она  должна быть готова в настоящем.

 Иными  словами, наиболее выгодны инвестиции  в инновации, развивающие отличительные  способности организации.