Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

 

 

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский институт предпринимательства и права»

Факультет экономики и управления

Кафедра Финансово - учетных дисциплин

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине Инвестиционная стратегия на тему: «Содержание  бизнес-плана инвестиционного проекта»

 

 

 

 

 

выполнил: студентка 6 курса 62-ф.с.группа

заочного отделения

по специальности Финансы и кредит

Подвойская Е.А.

Проверил: Кандидат экономических наук,доцент

Ляменков А.К.

 

 

 

Москва 2014

 

Содержание

Введение                                                                                                  3

 

1. Общая характеристика бизнес-плана

1. Сущность планирования                                                                5

 

2. Понятие и задачи бизнес-плана6  

 

3. Виды бизнес-планов7

 

2. Структура и содержание бизнес-плана10

 

3. Проблемы современного бизнес-планирования21

 

Заключение23

 

Список использованной литературы25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес - плана. Таким значимым он стал сегодня, в эпоху рыночных преобразований.

Бизнес-планирование – важнейшийфактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что неустойчивость экономики часто приводит к невозможности осуществления нормального планирования. К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна множество факторов (инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной. Это действительно значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременнопоисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодарябизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

 

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Именно бизнес-план – важноесредство для увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Цель работы – раскрыть сущность, значение и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. раскрыть понятие и задачи бизнес-плана;

 

2. рассмотреть виды бизнес-планов;

 

3. описать структуру и содержание бизнес-плана;

 

4. оценить проблемы современного бизнес-планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика бизнес-плана
1. Сущность планирования

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.[1]

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;

 

2. внутрифирменное планирование.

 

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

1. осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

 

2. побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

 

3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

 

4. подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

 

5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

 

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

 

____________________________________________________________________________________

[1 Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б. Современный  экономический словарь-2-е изд. ,исправ. -М. : ИНФРА-М, 1998. - с. 249. ]

[2 Стратегическое планирование /Под  ред. Уткина Э. А. – М. : Ассоциация  авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2001. – 440 с. ]

2. Понятие и задачи бизнес-плана

 

           Бизнес-план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[3]

           Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана является:

1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

 

2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

 

3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

 

4. оценить производственные и непроизводственные издержки;

 

5. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

 

6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. 

 

         Бизнес -план выполняет следующие основные функции, а именно:[4]

1. является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

 

2. может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

 

3. является инструментом добывания финансовых ресурсов;

 

4. представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

_____________________________________________________________________________________[3Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б. Современный экон. словарь-2-е изд. ,исправ. -М. : ИНФРА-М, 1998. - с. 35. ]; [4 Уткин Э. А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М. : Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1997. – с. 10. ]

3. Виды бизнес планов

 

В мировой практике различают различные подходы в бизнес - планировании. Практика планирования выделяет несколько типов бизнес - планов. Каждый тип бизнес - планов имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес - планов:

     1. внутренний бизнес - план субъекта хозяйствования;

 

2. бизнес - план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

 

3. инвестиционный бизнес – план;

 

4. бизнес - план финансового оздоровления (санации).

 

Внутренний бизнес - план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего бизнес - плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.[5]

Следует также отметить, что при расчете бизнес - плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес - плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контроллинга.

Для подготовки внутреннего бизнес - плана следует использовать современные программные средства:«план»,«аналитик »,«projectexpert ».

По данному типу бизнес - планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес - плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.

Бизнес план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес плана, существует целый рядобщих рекомендаций.