Инновационная деятельность на предприятиях нефтегазохимического комплекса

Министерство ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Кафедра экономики

 

Курсовая работа

по организации производства на промышленном предприятии

 

Инновационная деятельность на предприятиях нефтегазохимического комплекса

 

 

 

 

 

К защите допустить

_____________"___"__________20__г.   Выполнил:

                                                                        студентка группы 3201-86

           

   Шафикова А.Н.

 

 

Проверил:

                                                                          Пантелеева Ю.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….……………………….3

I ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Инновационной деятельности на предприятиях нефтегазохимического комплекса..................................................................................................5

1.1 Понятие инновации в организации……………………….…………4

1.2 Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью………………………………………………………………..……8

1.3 Инновационная политика в России…………………………………10

1.4 Прогнозирование последствий внедрения инноваций…….………15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..19

          СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Крупнейшие мировые нефтегазохимической компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности.

Объект исследования - предприятия нефтегазохимической промышленности. Предмет исследования - инновационная деятельность предприятий нефтегазохимической промышленности.

В настоящий момент большинство российских нефтяных компаний так или иначе осуществляют внедрение инноваций, главным образом, современных методов интенсификации добычи нефти. Однако, по существующим оценкам, потенциал применения инноваций многократно превышает достигнутый уровень. При этом по многим направлениям инновационной деятельности реальный эффект от их применения в несколько раз меньше потенциального. Возможности по приросту начального дебита по нефти на новых скважинах за счет применения инноваций оцениваются в 2-8 раза, среднего дебита скважин на действующих месторождениях - в 1,5-3 раза. Представляется, что одной из причин этих явлений выступает недостаточная разработанность многих методических и практических вопросов управления инновационной деятельностью в российской нефтедобывающей промышленности. В связи с этим разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов и повышению экономической эффективности инновационной деятельности нефтедобывающих предприятий является актуальной научной задачей.

Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятий в нефтегазохимической промышленности. Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:

-исследовать теоретические  основы инновационной деятельности

-рассмотреть комплексный подход к управлению инновационной деятельностью

-изучить инновационную  политику в России

- прогнозирование последствий внедрения инноваций

Методологической основой работы послужили результаты фундаментальных исследований по данным проблемам российских авторов(Галустянц В.А., Виницкий М.М.,Пленкина В.В., Карпов В.Г., Лебедев А.С. ),а также средства массовой информации и интернер-ресурсы.

Курсовая работа состоит из введения, содержания, главы, заключения, списка использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I Инновационная деятельность на предприятиях нефтегазохимического комплекса

 

         1.1 Понятие инновации и инновационной деятельности в организации

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация как экономическая категория направлена на нововведения, новообразования, обновление ресурсов, производственных процессов, видов деятельности, организационных форм для обеспечения высоких конечных результатов. В свою очередь, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. 

 Главная предпосылка  инновационной деятельности предприятия  состоит в том, что все существующее  стареет. Поэтому необходимо систематически  отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути  к прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически  необходимо проводить аттестацию  продуктов, технологий и рабочих  мест, анализировать рынок и каналы  распределения. Иными словами, должна  проводиться своеобразная рентгенограмма  всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия, его продукции, рынков  и т.д. На ее основе руководители  должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Инновационная деятельность включает:  
1)выявление проблем предприятия;  
2) осуществление инновационного процесса;  
3) организацию инновационной деятельности. 

Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне.

Программа стратегического развития России предполагает интенсивное использование научно-технического потенциала и смещение акцентов в сторону инновационного производства. Однако российская экономика наследовала элементы планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах(1).

Изменить ситуацию в лучшую сторону помогает деятельность некоторых региональных руководителей, которые проводят политику присвоения статуса приоритетного проекта. Например, в Нижегородской области создан инвестиционный совет, призванный привлечь инвесторов к реализации, прежде всего инновационных проектов развития региона. Приоритетными направлениями технопарка, расположенного около поселка Сатис (Нижегородская область), являются информационные технологии, энергосбережение и экология, обеспечение жизнедеятельности, медицинская техника. Базой для создания стал расположенный неподалеку Российский федеральный ядерный центр (РФЯЦ ВНИИЭФ).

На федеральном уровне создается государственный венчурный фонд, получивший рабочее название российского инвестиционного фонда технологий и инноваций. Фонд должен представлять собой акционерное общество открытого типа, 76% акций которого принадлежат государству, а 24% — зарубежным инвесторам. Ведутся переговоры по привлечению к проекту венчурных подразделений крупнейших мировых IT-компаний.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль на микроуровне. Это получается в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации действует сама по себе, направляя усилия на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «в пустую», т.е. не направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации являются объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями в целях обеспечения эффективности деятельности организации в целом(11)

 

 

 

1.2 Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью

 

Целенаправленный инновационный процесс превратился сегодня в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие в этом процессе и использование его уже не может обойтись без осознанных, обеспеченных программными решениями действий. Чаще всего речь идет не о какой-то одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе перманентной, непрерывной по характеру своего развития инновационной деятельности. Именно она, неизбежно растянутая во времени по причине обязательного выполнения таких работ, как формирование новых технических идей, предварительная оценка идей, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому управлению.

В экономической науке разработка стратегии соотносится с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности(2).

Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.

Предлагается следующая процедура формирования инновационной стратегии:

1-й этап: выявление приоритетных  технологических проблем в области  нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;

2-й этап: оценка экономической  эффективности применяемых компанией  и планируемых к применению  технологий для освоения приоритетных  видов запасов;

3-й этап: формирование  предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;

4-й этап: оценка потенциально  возможных объемов внедрения  инноваций, с учетом которых для  каждой технологии по ранжированному  перечню определяются показатели  объемов прироста добычи углеводородного  сырья и потребность в капитальных  вложениях. В качестве основного  критерия для формирования инвестиционного  портфеля при этом предлагается  использовать достижение заданного  уровня добычи, ограничением выступают  объемы инвестиций.

Таким образом, в инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном порядке, с учетом максимальных объемов их внедрения, до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня добычи нефти (газа), или исчерпывающих объем выделяемых инвестиций.

При этом необходимо учитывать то, что инновационные проекты могут быть независимыми, взаимоисключающими, взаимодополняющими и взаимовлияющими(4).

Предлагаемый подход к формированию инновационной стратегии имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен недостатков. В частности, при таком подходе инновационная стратегия формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что задания могут быть установлены неправильно (слишком низкий уровень внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

 

1.3 Инновационная политика в России

 

Государственная инновационная политика в промышленно развитых странах направлена на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов и является, очевидно, связующим звеном между сферой «чистой» (академической) науки и задачами производства. Однако, в РФ она является составной частью государственной социально-экономической политики, определяя стратегию и механизмы поддержки приоритетных инновационных проектов. Главными проблемами в настоящее время являются: повышение эффективности использования научных разработок и внедрение результатов исследований в производство(3).