Управление проектом на примере

 

Оглавление

Введение 2

1. Теоретические  аспекты управления инновационным  проектом 3

1.1 Проект  как объект управления 3

1.2 Функции  и методы управления инновационным  проектом 8

2. Планирование  как основной этап управления  проектом 18

2.1 Принципы  управления инновационными проектами 18

2.2 Стадии  планирования проекта и виды  планов 18

3. Управление  проектом на примере 18

3.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО 18

3.2 Причины  и цель создания проекта 18

3.3 Тактический  и стратегический план проекта  (сам план) 18

3.4 Планируемое  управление переходным периодом 18

Заключение 19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Объектом исследования в  данной работе является ОАО «Седин-Электро» г.Краснодар.

Основной деятельностью  ОАО «Седин-Электро» является бесперебойное обеспечение водой, прием и очистка стоков. Кроме того, предприятие осуществляет аварийные работы на сетях водопровода и канализации, строительство и капитальный ремонт своих объектов.

Предметом исследования выступает  управление инновационным проектом в анализируемой организации.

Цель работы – исследовать  эффективность управления внеоборотным капиталом на практических материалах ОАО «Седин-Электро».

Исходя из цели, в работе сформулированы следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты инновационного проектирования;
2. изучить взгляды различных авторов на этот вопрос;
3. дать общую организационно - экономическую характеристику  ОАО «Седин-Электро» и направлений его деятельности;
4. проанализировать эффективность управления внеоборотным капиталом в ОАО «Седин-Электро»;
5. сделать выводы.

Дипломный проект состоит  из трех глав.

Первая глава посвящена  изучению теоретических аспектов управления инновационным проектом. Даны основные определения, рассмотрен проект как объект управления. Также сделан акцент на функциях и методах управления инновационным проектом.

Вторая глава также содержит теоретические сведения и посвящена планированию, как основному этапу управления проектом организационно-правовую и экономическую характеристику УМП «Водопроводно-канализационное хозяйство». В этой главе будут проведены вертикальный и горизонтальный анализ баланса, анализ структуры капитала, а также анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Третья глава раскрывает состав и размещение внеоборотных средств  УМП «Водопроводно-канализационного хозяйства». Перечислены факторы, определяющие размер и структуру внеоборотных средств.  Изучены порядок пополнения, формирования и расчета фактического наличия собственного оборотного капитала. Кроме того, будут проведены расчеты  по показателям эффективности использования  внеоборотного капитала организации  и даны рекомендации по улучшению управления внеоборотным капиталом.

В заключении приведена обобщающая информация по всей работе, сделаны  выводы.

При выполнении дипломной  работы  в процессе исследования использовались методы: балансовый, расчетный, сравнения, группировки, ценных подстановок и другие экономико-статистические методы.

В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерские балансы  и приложения к ним, отчеты о финансовых результатах, другие статистические данные  УМП «Водопроводно – канализационное  хозяйство»  за 2007 – 2008 – 2009гг.

В качестве теоретической  базы использовались нормативная документация, учебные пособия и периодические  издания по экономике, финансовому  менеджменту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  аспекты управления инновационным  проектом

1. Проект как объект управления

Развитие в любой социально-экономической  системе происходит через обновление (изменения) всех ее составляющих —  материально-технической базы, системы  управления, общественного отношения, способа и стиля жизни. Целенаправленные изменения осуществляются через  нововведение разных типов, которые  стали самостоятельным объектом изучения новой области науки  — инноватики, что изучает закономерности процессов развития и формирование новаций, нововведений, механизмов управления изменениями, преодоление сопротивления нововведениям, адаптации к ним человека, использование и распространение инновационных потоков, инновационной деятельности, их влияние на сферу конкуренции и развитие общества в целом. Изучение категориального аппарата инноватики есть важным для овладения научных подходов к управлению нововведениями. К таким категориям относят:

1. новация (новшество);
2. инновация (нововведение);
3. жизненный цикл инноваций;
4. инновационная деятельность;
5. инновационная инфраструктура;
6. диффузия инновации.

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новации представляют собой какое-то новшество, которого не было ранее.

Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым.  
Согласно международному стандарту, инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Жизненный цикл инновации  определяют как период времени от зарождения идеи к разработке, созданию, распространению, использованию и утилизации инновации. С учетом последовательности научно-исследовательских и исследовательско-конструкторских работ, жизненный цикл инноваций рассматривают как инновационный процесс, а период времени между появлением новации (новости) и воплощением ее у нововведение называют инновационным лагом.

Рынок новаций, конкуренции  и капиталов создают сферу  инновационной деятельности. Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций).

Диффузия инновации - процесс, средством которого нововведение передается по коммуникационным каналам меж членами социальной системы во времени.

Любая инновационная деятельность выполняется в пределах инновационной инфраструктуры, которую определяют как совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих организаций, взаимодействующих систем, количество которых необходимая и достаточная для эффективного осуществления инновационной деятельности и реализации нововведений.

Структура инновационного проекта

В современной экономике  управление хозяйственной деятельностью  фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов.

В настоящее время управление проектами  представляет собой динамично развивающуюся  отрасль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, которыми охватывается фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Проекту в качестве объекта  управления, свойственны следующие  отличительные признаки:

• ограниченность конечной цели;
• ограниченность бюджета;
• перевод из наличествующего в некое желаемое состояние, упоминаемое в терминах целей проекта;
• разобщенность с другими проектами предприятия;
• ограничение продолжительности;
• новизна для предприятия, реализующего проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт;
• признак "комплексности";
• ограниченность возможных требуемых ресурсов;
• правовое, организационное обеспечение;

 

Среди прочих классификационных признаков  проектов выделяют:

• масштаб (по признаку объема финансирования);
• степень институализации – внешние и внутренние по отношению к организации, их осуществляющей;
• промышленные, государственно-общественные и международные;
• проекты, выполняемые с субподрядчиками, и проекты, контролируемые на договорных основах несколькими организациями.

 

Исходя из вышеперечисленного можно сформулировать обобщающее определение  проекта.

Проект – это конечное во времени целенаправленное изменение отдельно взятой системы с четко определенными целями, осуществление которых определяет завершение проекта, с определенными требованиями к итогам, длительностью, возможным рискам, рамкам расходования средств и ресурсов и пр.

Определения понятий, в особенности  неоднозначных (коим является понятие  проекта), обычно, не претендуют на оригинальность и полноту охвата всех признаков  понятия. В связи с этим перечислим еще несколько известных определений.

Проект – это отдельное  предприятие с определенными  целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров).

Проект – это предприятие, которое в значительной степени  характеризуется неповторимостью  условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения  от других намерений; специфическая  для проекта организация его  осуществления (DIN 69901, Германия).

Инновационный проект – это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако, в долгосрочной степени независимые мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Изучая планирование и  управление инновационными проектами, не стоит забывать, что речь идет об управлении неким объектом в динамике. В связи с этим система управления проектом должна быть достаточно эластичной, чтобы довольно часто иметь возможность  допуска видоизменений без всеобщих модификаций  в программе проекта.

На момент основного определения  проекта необходимо специфицировать  характеристики проекта с учетом ограничений, определенных возможным  течением разработки. Однако в процессе развития проекта эти границы  могут быть расширены и в итоге  совпасть с  нуждами определенной группы потребителей (рис. 1). Этим определение проекта еще больше концентрируется на конкретных рыночных нуждах.

Рис. 1 - Процесс согласования рынка и продукта в динамике

 

В плане системном проект возможно изобразить неким "черным ящиком" (рис. 2), где вход - это технические требования, а также условия финансирования. На выходе - итог работы и это достижение требуемого результата.

Реализация работ возможна при условии наличия определенных составляющих: материалов (М), оборудования (Е), человеческих ресурсов (Н). Достижение желаемого уровня эффективности  работ происходит за счет управления процессом осуществления проекта (U), обеспечивающее рассредоточение  ресурсов М, Е, Н, координацию последовательности выполняемых работ и возмещение в внутренних (V) и внешних (W) воздействий.

Рисунок 3 содержит функциональную схему проекта. Здесь делается акцент на важности оборотной связи по текущим  параметрам проекта и потребностям рынка.

С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, то есть выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта (наблюдаемость). Далее имеются механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта (управляемость) в автоматическом режиме (по некоторым параметрам) или в автоматизированном – через руководителя проекта.

Рис 2 –Схема представления  проекта с формальной точки зрения