Виды и методы определения потребностей

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА

по курсу «Логистика»

Нигаматуллин Денис Нуруллович

группа 14 мпс 201

 

Теоретический модуль:

Н. Виды и методы определения потребностей.

Виды потребностей в материалах. Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Потребность в материалах на определенный период называется периодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной и третичной. Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Расчет первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется соответствующим увеличением страхового запаса. Первичная потребность является основой управления материальными потоками на предприятиях, работающих в сфере торговли. Для промышленных предприятий первичную потребность следует раскладывать на вторичные составляющие. Под вторичной понимается потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий. Пример 2.1.1. Мебельная фабрика выпускает рабочие столы для комплектования кухонной мебели. В столе размещается мойка, которая, в свою очередь, комплектуется смесителем холодной и горячей воды. Потребность в мойке и смесителях именуется вторичной, поскольку она может быть определена из первичной потребности (количества рабочих столов). Если мойки и смесители поставляются в торговую сеть в качестве необходимых запасных частей, то имеет место и первичная, и вторичная потребность в этих изделиях. При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество материалов, находящихся в распоряжении предприятия. Поэтому для определения вторичной потребности используются детерминированные методы расчета. Если такой способ установления потребности невозможен из-за отсутствия спецификаций или незначительной потребности в материалах, то ее прогнозируют, используя данные о расходе сырья и материалов. Под третичной понимается потребность производства во вспомогательных материалах и изнашивающемся инструменте. Она может быть определена исходя из вторичной на основе показателей использования материалов путем проведения стохастических расчетов на основе расхода имеющихся материалов или экспертным путем. В зависимости от учета наличных запасов различают брутто- и нетто-потребности в материалах. Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными складскими запасами к определенному сроку. На практике суммарная потребность в материалах увеличивается относительно показателя брутто на дополнительную потребность, обусловленную браком в производстве и проведением работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. После сопоставления с величиной наличных складских запасов остаточная потребность корректируется на величину текущих запасов. Классификация методов определения потребностей Детерминированные методы расчета служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной. При аналитическом методе расчет идет от спецификации изделия по ступеням иерархии сверху вниз. Синтетический метод предполагает проведение расчетов для каждой группы деталей исходя из степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии. Стохастические методы расчета позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении определенного промежутка времени. С этой целью используют аппроксимацию средних значений, метод экспоненциального сглаживания и регрессионный анализ. Аппроксимация средних значений используется в условиях, когда потребность в материалах колеблется по месяцам при устойчивом среднем значении. Прогнозирование этим методом представляет собой процедуру усреднения известных значений потребности в материалах. Метод экспоненциального сглаживания применяют в том случае, когда прогнозирование процесса изменения потребности в материальных ресурсах производится на основе уровней ряда динамики, веса которых убывают по мере отдаления данного уровня от момента прогноза. Для этой цели в расчеты вводится постоянный коэффициент сглаживания а, значение которого подбирается таким образом, чтобы свести ошибку прогноза к минимуму. Регрессионный анализ предполагает приближение известных тенденций потребления материальных ресурсов с помощью математических функций, которые могут быть экстраполированы на будущий период.

 

Первый практический модуль

 

Задача  1. Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

 

                                                                                                                Таблица 1

Вариант	t, дн.	tзад, дн.	С0, руб.	S, ед.	I, руб
Д	8	1	160	200	10

 

РЕШЕНИЕ.

Рассчитаем оптимальный размер заказа:

 ед.

Определим ожидаемое дневное потребление:

, где

N – количество рабочих дней в заданном периоде (примем N = 22 дня).

Тогда:

 ед.

Рассчитаем срок расходования запасов:

 дней

Определим ожидаемое потребление за время поставки:

 ед.

Рассчитаем максимальное потребление за время поставки:

 ед.

Рассчитаем страховой запас:

 ед.

 

Задача 2.  По результатам анализа рынка транспортных услуг  службой логистики коммерческой фирмы  были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, - качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены  в табл. 1 и 2. 

 

 

                                                                                                                Таблица 2

Критерии выбора перевозчика

№ п/п	Критерий (показатель)	Ранг	Перевозчик
			A	F
1	2	3	4	5
1	Надежность времени доставки (транзита)*	1	0,87	0,83
2	Частота сервиса	2	Удовлетворительно	Хорошо
3	Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза	3	Хорошо	Хорошо
4	Потери и хищение груза (сохранность груза)****	4	0,05	0,05
5	Квалификация персонала	5	Хорошо	Отлично
6	Гибкость схем маршрутизации перевозок	6	Хорошо	Удовлетворительно
7	Сервис на линии	7	Удовлетворительно	Хорошо
8	Качество организации продаж транспортных услуг ******	8	0,032	0,015
* Вероятность доставки «точно вовремя». ** Возможность отклонения от плановой продолжительности перевозки, %. *** Оценка по 10-балльной шкале. **** Доля потерь (хищений) от общего объема перевозок. ***** Количество дней между заказом и транспортировкой, дн. ****** Доля срывов поставок транспортных средств в объеме заявок.

 

РЕШЕНИЕ.

 

Рассчитаем в таблице 2 количественные оценки. При этом вес wi рассчитывается по формуле:

, где

М – количество отобранных показателей из общего количества, равного N

Ri– ранг (балл), присвоенный i-му показателю.

Таблица 3

Показатель		Вес, wi	Эталонное значение	Перевозчик
				A	F
Надежность времени доставки (транзита)		3	0,87 max	1*3=3	0,83/0,87*3= 2,86
Потери и хищение груза (сохранность груза)		0,75	0,5	0,75	0,75
Качество организации продаж транспортных услуг		0,375	0,015 min	0,015/0,032*0,375= 0,176	1*0,375=0,375
Суммарная количественная оценка с учётом wi				3,926	3,985

 

Рассчитаем в таблице 4 качественные оценки. Качественные оценки будем соотносить с

пятибалльной системой:

отлично – 5;

хорошо – 3;

удовлетворительно – 2.

Таблица 4.

 

Показатель	Вес, wi	Эталонное значение	Перевозчик
			A	F
Частота сервиса	2,5	3 max	2/3*2,5=1,7	1*2,5=2,5
Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза	1,7	3	1*1,7=1,7	1*1,7=1,7
Квалификация персонала	1	5 max	3/5*1=0,6	1*1=1
Гибкость схем маршрутизации перевозок	0,83	3 max	1*0,83=0,83	2/3*0,83=0,55
Сервис на линии	0,72	3 max	2/3*0,72=0,48	1*0,72=0,72
Суммарная количественная оценка с учётом wi			5,31	6,47
Интегральная оценка (рейтинг)			9,236	10,455

 

В качестве перевозчика выбирается перевозчик с наибольшим рейтингом, то есть перевозчик F.

 

 

 

 

 

 

Второй практический модуль

 

 

Задача 1. Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:

I – своевременность поставок;

II – качество поставляемого товара;

III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);

IV – финансовое состояние поставщика;

V – ценовой фактор;

VI – сохранность груза;

VII – возможность внеплановых поставок.

 

Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 3

Таблица 3

 

Критерий	Удельный вес критерия	Поставщики
		C	D	F
I	0,15	7	10	7
II	0,13	6	8	8
III	0,08	9	7	9
IV	0,15	8	7	10
V	0,20	7	5	9
VI	0,12	6	9	8
VII	0,17	8	6	6

РЕШЕНИЕ. Построим взвешенную оценку поставщиков в таблице 4.

Таблица 4.

 

Критерий	Удельный вес критерия wi	Балльная оценка ni			Взвешенная оценка niwi
		C	D	F	C	D	F
I	0,15	7	10	7	1,05	1,5	1,05
II	0,13	6	8	8	0,78	1,04	1,04
III	0,08	9	7	9	0,72	0,56	0,72
IV	0,15	8	7	10	1,2	1,05	1,5
V	0,20	7	5	9	1,4	1	1,8
VI	0,12	6	9	8	0,72	1,08	0,96
VII	0,17	8	6	6	1,36	1,02	1,02
-	-	-	-	-	7,23	7,25	8,09

 

Следует выбрать поставщика F, так как он обладает наибольшей взвешенной оценкой.

 

Задача 2. Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада. 

Примечание. В таблице исходных данных (таб. 5.) значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.

                                                                                                                                 

 

    Таблица 1.

№ клиента	x, км	y, км	Q, тонн
1	86	181	191
2	229	972	229
3	610	181	439
4	458	686	286
5	362	505	324
6	591	801	477
7	248	553	362

 

 

РЕШЕНИЕ.

Построим чертёж:

 

 

 

Рассчитаем координаты центра тяжести грузовых потоков:

 

 

=414,48 км

 

 

=554,03 км

Отметим координаты центра на чертеже: