Создание модели ТО-ВЕ (реинжиниринг бизнес-процессов)

В любой компании требуется автоматизация производственных процессов, систематизация данных, унификация и стандартизация деятельности предприятия. Бизнес-процессы, будь то планирование производства или его реорганизация, требует тщательно продуманного плана действий и организованного подхода. В противном случае производство может быть малоэффективным или не эффективным вовсе.
Чтобы избежать подобных ситуаций и применяется моделирование бизнес-процессов. Составление четкого организационно-структурного плана действий по организации делопроизводства и производства компании в целом.

Введение.
Среда разработки BPwin.
Описание компании.
Создание функциональной модели с помощью BPwin.
1. Создание контекстной диаграммы.
2. Создание диаграммы декомпозиции.
3. Создание диаграммы декомпозиции А2.
4. Создание диаграммы узлов.
5. Создание FEO-диаграммы.
6. Расщепление и слияние моделей.
7. Создание диаграммы IDEF3.
8. Создание сценария.
9. Стоимостный анализ (Activity Based Costing).
10. Использование категорий UDP.
11. Расщепление модели.
12. Слияние расщепленной модели с исходной моделью.
13. Копирование работ.
14. Создание модели ТО-ВЕ (реинжиниринг бизнес-процессов).
14.1. Расщепление и модификация модели.
14.2. Слияние модели.
14.3. Использование Model Explorer для реорганизации дерева декомпозиции.
14.4. Модификация диаграммы IDEF3 "Сборка продукта" с целью отображения новой информации.
14.5. Декомпозиция работы "Продажи и маркетинг".
15. Создание диаграммы DFD.
16. Использование Off-Page Reference на диаграмме DFD.
Заключение.
Список используемой литературы.