Понятие и сущность мотивации труда

 

 Лекция №1  Понятие и сущность мотива и мотивации к труду

Результат экономической деятельности предприятия зависит от наличия ресурсов и эффективности их использования, которые во многом определяются формами и методами мотивации.

Трудовая мотивация -- это состояние внутреннего побуждения к трудовой деятельности для достижения личных целей работника и организации.

Основу трудовой мотивации составляют следующие принципы:

* работа должна обеспечивать зарплату как вознаграждение за услуги;

• человек желал бы иметь работу в соответствии с его умственными и физическими возможностями, по способностям;
• работа должна быть такой, чтобы человек ощущал собственную необходимость, что является основой чувства собственного достоинства личности на рабочем месте;
• работа создает возможность социального взаимодействия с другими людьми;
• качество работы, профессионализм человека должны определять его социальный статус.

 

     Перестройка экономики страны привела к глубокой демотивации работников, что, прежде всего, имеет отношение к коллективам бывших и настоящих государственных предприятий. Демотивация -  это комплекс внутренних эмоциональных состояний сотрудника, относящихся к группе отрицательных (стрессовых) состояний.

     Сфера трудовой деятельности состоит из ряда элементов, показанных на рис. 1. Все элементы тесно взаимосвязаны, находятся в отношениях взаимовлияния.

 

Организация и нормирование труда

Мотивация труда

Производительность труда

Рис. 1.- Взаимосвязанные элементы трудового процесса

 

               С помощью рациональной системы мотивации труда персонала может быть решена задача подъема экономики предприятия.

     Рассмотрим подробнее обозначенные понятия.

     Что же представляет собой мотивация труда? Речь будет идти о сложности изучения этой характеристики у работников и невозможности ее непосредственного наблюдения. Косвенно уровень трудовой мотивации выражается активностью, добросовестностью, стараниями, усилиями и т.п. работника, которые составляют основу эффективного труда.

     Понятия мотивации труда, мотивов известны давно, однако до сих пор нет четкого их определения, которое актуально в новых для нашей страны условиях рыночных отношений. Категория мотивации является предметом исследования в большей степени психологов, в основе ее лежит понятие мотива деятельности человека. Мотив -- это внутренняя побудительная причина, повод к какому-либо действию, довод в пользу чего-либо у индивида и т.п. Мотив человека к действию связан с реализацией потребностей. Сформировалось однозначное толкование, что поведение человека в конечном итоге определяется его потребностями. Поэтому можно считать, что потребности лежат в основе мотивов поведения человека.

     Трудовое поведение человека, его отношение к труду определяются различными побудителями, воздействующими на него.

     Различают внутренние и внешние побудительные силы.

     Внутренние -- потребности, интересы, желания, стремления, ценности, идеалы, мотивы.

     Под внешними побудительными силами понимаются разнообразные средства экономического и социального воздействия, используемые в процессе управления для повышения трудовой активности работников.

     Эффективность воздействия на работника внешних побудительных сил выше тогда, когда управление направлено на формирование у работника внутренней, свободной заинтересованности в достижении результата, выгодного производству, обществу. Именно с формированием внутренних побудителей связаны значительные резервы трудовой активности.

Становление и развитие внутренних побудительных сил и есть суть процесса мотивации трудовой деятельности. Началом этого процесса являются потребности, завершением -- установка к действию (мотив) и само действие (трудовое поведение).

Логика удовлетворения потребностей имеет следующие компоненты (6 этапов):

1. осознание потребности -- 2. интерес -- 3. поиск путей устранения потребности -- 4. осуществление действий, направленных на ее устранение, -- 5. удовлетворение потребностей с помощью внешнего мотива (вознаграждения) за осуществление действий -- 6. устранение потребности.

Этот процесс развивается под влиянием общих интересов, ценностей работника, его социальной принадлежности; все они достаточно стабильны в течение продолжительного периода времени либо кратковременны под воздействием личностных потребностей работника.

Принято считать, что потребность -- это недостаток чего-либо у человека. Однако, когда мы говорим о мотивации труда, это и стремление к чему-либо

Реализация мотива (вознаграждение за работу), выраженное в различных формах, служит удовлетворению потребностей. Только то, что человек считает ценным для себя, может служить вознаграждением.

Однако знание логики этого процесса не дает существенных преимуществ в его управлении. Важным фактом является неочевидность мотивов деятельности человека, поэтому требуется тщательное наблюдение и исследование.

Итак, мотивация -- это осознаваемая потребность субъекта в достижении определенных благ, желательных условий деятельности.

В соответствии с основными группами потребностей можно выделить несколько групп мотивов:

• мотивы, формирующиеся на основе материального существования. Они связаны с оплатой труда;
• мотивы, формирующиеся на основе потребностей социального существования: социальный статус, престиж труда, возможность продвижения;
• мотивы, формирующиеся на основе духовного и интеллектуального развития: возможность самореализации человека;
• особая группа мотивов, которая связана не с удовлетворением потребностей, а с опасением потерять имеющиеся возможности их удовлетворения.

       Под мотивацией труда обычно понимают преобладающие, глубинные, а потому относительно устойчивые осознаваемые побуждения, определяющие трудовое поведение людей. Для большинства работников труд в современных условиях выступает как источник различного рода благ, посредством которых удовлетворяются первоочередные и наиболее важные потребности. Легко проследить связь мотивов с материальной заинтересованностью, с ориентацией на заработок. Основная направленность, функционирование этих мотивов -- самообеспечение и обеспечение членов семьи. В сложившейся ситуации следует способствовать удовлетворению этих первоочередных потребностей, чтобы стало возможным формирование мотивов более высокого порядка, ориентированных на содержание труда, возможности профессионального роста, самореализацию.

     Следующий фактор, делающий этот процесс достаточно сложным, -- изменчивость мотивов деятельности человека даже в короткие промежутки времени. Мотивы складываются зачастую под воздействием эмоций человека, его темперамента и выполняют многообразные функции. К их числу относятся следующие:

• ориентирующая -- мотив направляет поведение работника в ситуации выбора вариантов поведения;
• смыслообразующая -- мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения для работника, выявляя его личный смысл;
• опосредствующая -- мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей, опосредуя их влияние на поведение;
• мобилизующая -- мотив мобилизует силы организма работника, если это необходимо для реализации значимых для него видов деятельности;
• оправдательная -- в мотиве заложено отношение индивида к должному, к нормируемому извне образцу, эталону поведения, социальной и нравственной норме.

      Номенклатура потребностей человека достаточно объемна, и соотношение между ними многопланово, что является основанием к возникновению разных теорий, отражающих содержание трудовой мотивации, которые предполагают обеспечение удовлетворения потребностей работника, в том числе высших, заключающихся в возможности реализации имеющегося у него умственного и физического потенциала, самореализации.

     Психологами установлена существенная закономерность, заключающаяся в том, что если какая-либо потребность не может быть удовлетворена в данных условиях, то она заменяется другой, удовлетворение которой возможно. Это так называемый эффект замещения.

     В настоящее время в результате изменения в нашей стране формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы использовать ее в экономической жизни.

     Для каждого работника значимость потребностей индивидуальна, что формирует свою систему ценностей для этого работника. Именно этим мотивируется трудовое поведение работника, что делает мотивацию управляемой.

Трудовое поведение отражается в процессе труда и результатах труда. Удовлетворенность работника на конкретном рабочем месте ограничивается не только удовлетворенностью работника характером, содержанием, условиями работы, но и удовлетворенностью результатами труда. Вознаграждение за конкретную работу и состояние рынка труда влияют в той или иной степени на неудовлетворенность работника своей занятостью на данном рабочем месте. С изменением в процессе трудовой деятельности потребностей, ценностей, мотивации и удовлетворенности меняется и трудовое поведение работника.

 

Контрольные вопросы к лекции:

1. Что является «пусковой силой» для мотивов человека?
2. С какими трудовыми процессами связан процесс мотивации труда персонала?
3. Назовите  этапы процесса  мотивации трудовой деятельности?
4. Какие существуют группы мотивов труда?
5. Какие функции мотивов труда вы можете выделить?
6. С чем связано состояние  демотивации труда?
7. В каком случае действует эффект замещения?