Проблемы формирования эффективного коллектива и команды

Учреждение  образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный  университет  «МИТСО»

 

 

 

РЕФЕРАТ

на тему: «Проблемы формирования эффективного коллектива и команды»

 

 

 

 

 

 

                                                               Подготовила студентка 1 курса  группы 1217з                                                                                               

                                                                                Крупичович Илона Сергеевна

 

 

 

 

 

 

 

2013г

 Деятельность  организации во многом определяется  эффективностью функционирования  формальных групп. Именно поэтому  руководители современных предприятий  стремятся к формированию команды  единомышленников.

Сегодня необходимость такой  «команды» служит не прихотью менеджера, а требованием времени. Этим обусловлена  актуальность выбранной темы.

Под командой понимается общность сотрудников организации или  структурного подразделения, работающих как единое целое, проявляющих при  этом максимум ответственности и  инициативности.

Категории «команда» и  «группа» имеют несколько разное значение. Если группа — это некоторая  общность людей в организации, то команда — это всегда эффективная  группа индивидов.

Любая команда представляет собой группу, но не всякой группе присущ командный дух. При этом сформировавшаяся в организации команда будет  иметь более высокие результаты, чем другие группы, за счет того, что  каждый член команды стремится к  достижению общей цели, четко выполняет  свои обязанности, взаимодействует  с другими членами для координации  совместной деятельности и рассматривает  себя как часть целого.

На основе этого в команде  возникает синергетический эффект. Суть этого эффекта состоит в  том, что результат совместных усилий членов команды оказывается больше суммы отдельных результатов  ее членов, если бы они работали порознь. Этот эффект обеспечивается тем, что  в командах по сравнению с группами более ярко выражены такие характеристики, как одинаковые ценности, внутренние взаимосвязи, преданность, согласованность, доверие, сотрудничество, значимость групповых процессов.

 Поведение совокупности  людей существенно отличается  от их поведения порознь. Можно  выделить различные общности  людей, сплоченных одной целью,  — группы. Как отмечает Э. Дюркгейм, «группа думает, чувствует и действует  вполне отлично от того, как  бы вели себя ее

члены в одиночку».

Многие проблемы и парадоксы  поведения человека на рабочем месте  связаны с эффектом группы. Например, современный труд имеет коллективный характер, а система вознаграждения в основном индивидуальна. Другой пример — явное, но объективное противоречие между интересами отдельного рабочего и бригады, коллективом предприятия.

Эти противоречия могут иметь  естественную природу, а могут создаваться  искусственно. Но командная работа может давать и дает существенный эффект.

Каждый из нас принадлежит  одновременно ко многим группам. Некоторые  группы оказываются недолговечными, и их миссия проста. Когда миссия выполнена или когда члены  группы утрачивают к ней интерес, группа распадается. Другие группы могут  существовать в течение нескольких лет и оказывать существенное влияние на своих членов или даже на внешнее окружение.

Малая группа представляет некоторое  число лиц, взаимодействующих между  собой в течение определенного  времени и достаточно малочисленных, чтобы иметь возможность контактировать друг с другом без посредников.

Понятие «команда» более  объемно, чем понятие «группа». Команда  — это способ построения организации  с учетом реальных качеств ее сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература  1. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.

2. Общий и специальный  менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 568 с.

3. Практикум по теории  управления: Учебное пособие /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с: ил.

4. Психология делового  общения и управления. Учебник  / Л. Д. Столяренко. — Ростов  н/Д: Феникс, 2005. — 416 с.

5. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента: Учебник.  – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.

6. Чередниченко И. П., Тельных  Н. В. Психология управления / Серия  «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 31. Общая характеристика коллектива и команды 5

2. Формирование коллектива 7

3. Эффективность команды  11Заключение 13Список литературы 15

Введение  Деятельность организации во многом определяется эффективностью функционирования формальных групп. Именно поэтому руководители современных предприятий стремятся к формированию команды единомышленников.

Сегодня необходимость такой  «команды» служит не прихотью менеджера, а требованием времени. Этим обусловлена  актуальность выбранной темы.

Под командой понимается общность сотрудников организации или  структурного подразделения, работающих как единое целое, проявляющих при  этом максимум ответственности и  инициативности.

Категории «команда» и  «группа» имеют несколько разное значение. Если группа — это некоторая  общность людей в организации, то команда — это всегда эффективная  группа индивидов.

Любая команда представляет собой группу, но не всякой группе присущ командный дух. При этом сформировавшаяся в организации команда будет  иметь более высокие результаты, чем другие группы, за счет того, что  каждый член команды стремится к  достижению общей цели, четко выполняет  свои обязанности, взаимодействует  с другими членами для координации  совместной деятельности и рассматривает  себя как часть целого.

На основе этого в команде  возникает синергетический эффект. Суть этого эффекта состоит в  том, что результат совместных усилий членов команды оказывается больше суммы отдельных результатов  ее членов, если бы они работали порознь. Этот эффект обеспечивается тем, что  в командах по сравнению с группами более ярко выражены такие характеристики, как одинаковые ценности, внутренние взаимосвязи, преданность, согласованность, доверие, сотрудничество, значимость групповых  процессов.

Заключение  Поведение совокупности людей существенно отличается от их поведения порознь. Можно выделить различные общности людей, сплоченных одной целью, — группы. Как отмечает Э. Дюркгейм, «группа думает, чувствует и действует вполне отлично от того, как бы вели себя ее

члены в одиночку».

Многие проблемы и парадоксы  поведения человека на рабочем месте  связаны с эффектом группы. Например, современный труд имеет коллективный характер, а система вознаграждения в основном индивидуальна. Другой пример — явное, но объективное противоречие между интересами отдельного рабочего и бригады, коллективом предприятия.

Эти противоречия могут иметь  естественную природу, а могут создаваться  искусственно. Но командная работа может давать и дает существенный эффект.

Каждый из нас принадлежит  одновременно ко многим группам. Некоторые  группы оказываются недолговечными, и их миссия проста. Когда миссия выполнена или когда члены  группы утрачивают к ней интерес, группа распадается. Другие группы могут  существовать в течение нескольких лет и оказывать существенное влияние на своих членов или даже на внешнее окружение.

Малая группа представляет некоторое  число лиц, взаимодействующих между  собой в течение определенного  времени и достаточно малочисленных, чтобы иметь возможность контактировать друг с другом без посредников.

Понятие «команда» более  объемно, чем понятие «группа». Команда  — это способ построения организации  с учетом реальных качеств ее сотрудников.

Литература  1. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.

2. Общий и специальный  менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 568 с.

3. Практикум по теории  управления: Учебное пособие /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с: ил.

4. Психология делового  общения и управления. Учебник  / Л. Д. Столяренко. — Ростов  н/Д: Феникс, 2005. — 416 с.

5. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента: Учебник.  – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.

6. Чередниченко И. П., Тельных  Н. В. Психология управления / Серия  «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.