Психология лидерства

Психология лидерства

С давних времен способность к лидерству считается  неоспоримым качеством успешного  человека. Если обратиться к истории, то можно заметить, что всем правителям государств, гетманам и вождям было присуще это качество. Притом, при  выборе правителей народ отдавал  предпочтение именно лидерам, которые  не боялись повести за собой людей, объявить войну другому государству, брать на себя ответственность за принятие важных для страны решений. У людей был четко сформированный образ вождя, им нужен был человек, который позаботится о них  и защитит от опасности. Человек, не имеющий лидерских качеств, не имел никаких шансов стать правителем.

Прежде чем  рассмотреть основные качества лидера следует разобраться в том, кто  же такой лидер. Лидер – это  человек с четко определенными  целями и принципами, который берет  на себя инициативу в принятии решений, способный управлять настроениями (и даже мышлением) людей. Лидер не боится опасности, всегда готов отвечать за свои поступки. Ответственность  является очень важным качеством  лидера. Если люди, доверившие человеку быть лидером, обнаружат, что он не готов  нести ответственность за свои действия, они сразу переизберут себе другого  лидера.

В наше время  понятие лидерства применимо  повсюду – в семьях, в компаниях, в верхах власти. В последнем случае лидер имеет четкую должность, называемую “президентом”. Если провести параллель  с историей, роль президента очень  схожа с ролью вождя. От действий президента зачастую зависят отношения  между странами, их политическое и  экономическое сотрудничество, поэтому  президент обязан быть лидером страны, гарантом Конституции государства.

Психология  лидера является способом мировоззрения  человека, его мыслей, восприятия реальности и своих возможностей. Лидер способен сохранять веру в собственные  силы даже в самых сложных ситуациях, сохранять спокойствие и уравновешенность всегда и везде.

Основными качествами, отличающего настоящего лидера от остальных  людей, являются:

1. Способность  двигаться к своей цели несмотря  ни на что. Если человек при  первой опасности отказывается  от реализации своих планов  и опускает руки – это не  настоящий лидер. Когда лидер  задумал достичь цели, то его  просто невозможно остановить  – или он добьется своей  цели, или проиграет все, что  имеет.

Данная способность  состоит из двух важнейших компонент  – неуемного желания и настойчивости. Не имея желания, лидер просто не сможет оставаться таковым, поскольку вся  деятельность человека начинается именно с желания. Если человек не имеет  желания, то он не будет мотивирован  на достижение цели и, соответственно, будет бездействовать.  Без второй составляющей, настойчивости, человек  даже обладая страстным желанием, не доведет начатое дело до конца, ведь как только на его пути встретятся трудности, человек может просто решить, что достижение цели не стоит  затраченных на нее усилий.

2. Высокий  уровень интеллекта. Под высоким  уровнем интеллекта подразумевается  стремление к накоплению информации  в различных областях знаний, начитанность, желание продолжать  процесс саморазвития на протяжении  всей своей жизни, умение учиться  технике лидерства у людей,  являющихся истинными лидерами. Последний момент является наиболее  важным, так как никто другой  не поможет вам достичь цели  лучше и быстрее, чем уже  достигший успеха человек.

Если вы, по вашему мнению, не обладаете завидным уровнем интеллекта, то эту ситуацию легко можно исправить, достаточно лишь наличия у вас желания. Вам необходимо быть более открытым для новых знакомств, общаться с интересными людьми, посещать библиотеки, научные конференции и семинары. Для повышения своего культурного уровня рекомендуется посещение музеев, картинных галерей, драматического театра и оперы. Не ограничивайте себя знаниями в одной определенной области. Жизнь каждый раз подбрасывает нам сюрпризы, и та область знаний, которая была не нужна вам вчера, уже завтра может оказаться для вас определяющей и первоочередной. Поэтому, чем большим объемом знаний обладает человек, тем большие шансы он имеет на то, чтобы стать истинным лидером.

Это качество лидера не является основным, однако его  наличие желательно, так как при  решении проблем лидер зачастую опирается на свои знания. При недостаточно высоком уровне интеллекта лидера данное качество может быть успешно компенсирован другими более важными лидерскими качествами.

3. Уверенность  в собственных силах. Если человек  не уверен в собственных силах,  то ему никогда не стать  лидером. Ведь как человек может  повести за собой людей, заставить  их поверить ему, если он  даже не верит в самого себя. Неуверенные в себе люди зачастую  не решаются принять жизненно  важные решения, пока тысячу  раз не проверят правильность  своих действий, не спросят у  других людей их мнений относительно  данных действий. На преодоление  своих сомнений люди теряют  непозволительно много времени,  которое они могли применить  на созидающие поступки. Уверенные  же в себе люди способны  принять решение молниеносно,  так как они знают, что делают  все правильно, а потому им  не стоит тратить время на  обдумывание ситуации. Соответственно, данное лидерское качество дает  человеку (даже не обладающему  феноменальным интеллектом) значительную  фору над остальными “претендентами”  на лидерство.

Если вы хотите быть лидером, однако не обладаете данным качеством – это не беда, потому что уверенность в себе всегда можно выработать.

Для этого  просто следуйте рекомендациям:

- Общайтесь  с уверенными в себе людьми, таким образом, вы сами станете  более уверенным человеком;

- Составьте  список своих успехов, вспомните  свои ощущения в момент триумфа,  что вы чувствовали в этот  момент. Чем чаще вы будете  ощущать успех, тем выше будет  ваша уверенность в достижении  успеха;

- Не принимайте  оценку окружающих о себе за  единственную истину. Поймите, мнение  окружающих о вас – это сугубо  их мнение, не позволяйте окружающим  негативно влиять на вашу самооценку  и уверенность в себе;

- Не беритесь  за дело, в положительном результате  которого неуверенны даже наполовину. Запомните, что каждая неудача является серьезным ударом по вашей уверенности в собственных силах, и чем чаще происходят неудачи, тем сложнее человеку будет даваться каждое последующее решение. Поэтому, если вы в самом начале знаете, что дело обречено на провал – не начинайте его вовсе.

- Перестаньте  критиковать сами себя. Если вы  потерпели неудачу, лучшее, что  вы можете вынести из нее  – признать, что неудачи бывают  со всеми и вы не робот,  чтобы все этапы работы выполнять  безошибочно. Просто извлеките  из поражения опыт и не казните  себя. Каждое ваше заявление в  свой адрес: “Это все из-за  меня. Это я виновен в неудаче”  все дальше отдалят вас от  качества уверенности в собственных  силах.

4. Способность  принимать решения. Представьте  себе президента, государству которого  объявили войну. И вот, в  то время, как ракеты другой страны летят в его сторону, он стоит возле кнопки запуска ракет и думает: “А может быть не стоит?”. Вряд ли такой человек будет носить гордое звание “лидер”. Лидеры могут принимать решения единолично, а могут прибегнуть к помощи друзей или коллег, но они всегда примут решение. Однако, следует помнить, что для того, чтобы принимать верные решения, сперва необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию, тщательно взвесить все факторы, и только потом принимать решение. Регулярное принятие решений с расчетом наудачу не характеризуют человека как лидера, а напротив, показывают его халатность к решаемой проблеме.

5. Лидер должен  уметь создавать вокруг себя  команду единомышленников. Лишь  в редких случаях для достижения  больших целей лидеры действуют  в одиночку. Тем более, что в команде, состоящей из одного человека, именно этот человек и будет являться лидером вне зависимости от того, какими качествами он обладает. Чаще всего вокруг лидера собирается сплоченная организованная команда, движимая едиными целями, принципами и правилами. Способность собрать и организовать команду зависит, в первую очередь, от способности лидера убеждать и оперировать фактами и доводами, наличия у лидера харизмы. Он должен построить команду таким образом, чтобы каждый из ее членов четко знал свои обязанности и понимал свою ответственность за принятие решений.

6. Лидер должен  обладать характером. Настоящий  лидер всегда способен настоять  на своей точке зрения, даже  если факты против него. Настоящий  лидер идет вперед даже тогда,  когда в его успех уже никто  не верит. Когда какой-либо  член команды посмел предать  интересы организации – лидер  обязательно накажет его. Иными  словами, лидер способен быть  жестким, но не жестоким, строгим,  но справедливым. От характера  лидера во многом зависит результат  деятельности команды, и отсутствие  данного качества очень трудно  заменить каким-либо иным качеством,  без характера остальные достоинства  лидера могут не помочь достичь  результата. Характер лидера может  иметь от рождения или он  может “закаляться” с опытом  работы, но он обязан присутствовать.

7. Готовность  к изменениям. Если в процессе  достижения цели внезапно поменяются  факторы, от которых зависит  достижение результата, лидер будет  готов поменять стратегию ведения  деятельности, довести эти изменения  своей команде и привлечь необходимые  для достижения цели ресурсы.

Так, если производство определенного товар приносило  значительную прибыль компании, однако в связи с изменением предпочтений покупателей и влияния фактора  моды данный товар не пользуется спросом, директор компании будет готов изменить производственный план (путем доведения  соответствующего распоряжения до руководителя производственного отдела), исключив из него производство данного товара. Тем самым он проявит себя истинным лидером, так как данное решение  защитит фирму от больших трат, связанных с производством убыточного товара.

Таким образом, мы рассмотрели основные качества, необходимые человеку для того, чтобы  называться “лидером”. Если сегодня  человек работает в подчинении у  начальника (лидера), однако очень хочет  в будущем занять более высокий  пост в компании, то без вышеупомянутых качеств ему не обойтись. Посмотрите на начальников организаций, собственников  крупных корпораций – все они  обладают большинством из этих качеств, они обладают психологией лидерства. Разве они родились с этими  качествами? Нет, они развивали их с опытом, постепенно прививая себе лидерские качества. Если они смогли это сделать, то и вы обязательно  сможете, все у вас получится.