Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 06:41, курсовая работа
Главный вопрос в решении этой проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей и его результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководителей нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре заработной платы руководителя переменной части: оклад должен быть небольшим, а премии - очень весомыми.
Введение 4
Глава 1. Трудовые ресурсы и оплата труда
1.1. Понятие трудовых ресурсов на предприятии 6
1.2. Кадры предприятия, их классификация и структура 6
1.3. Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда 10
1.4. Правовые основы организации учета оплаты труда 13
Глава 2. Формы и системы оплаты труда на предприятии
2.1. Формы оплаты труда 16
2.1.1. Система повременной заработной платы 18
2.1.2. Система сдельной заработной платы 19
2.2. Надбавки и доплаты 22
2.3. Должностные оклады 25
2.4. Участие в прибыли предприятия 27
2.5. Бестарифная система оплаты труда 28
Глава 3. Оплата труда руководителей предприятий и организаций Ульяновской области
Заключение 35
Список использованной литературы 37