Отчет по практике в ООО«Особняк»

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 «Тюменский государственный  нефтегазовый университет»

 институт транспорта  отделение СПО/НПО

(Политехнический колледж)

 

 Отчет по технологической  практике

 

                                                                                             Выполнила: студенка группы

                                                                                             СЭЗт-09-11-1Мокроусова Наталья

 

                                                                         Проверила: Долинина А.В.

 

 Содержание

 

 Введение……………………………………………………………….…………..3

1   Дневник по практике………………………………………..……………..……4

2   Общая характеристика  организации…………...…………..……………..…....5

2.1 Наименование организации,  организационно-правовая форма……………5-6

2.2   Структурная компании ……………………………………………………….6-7

3 Формирование организационной  структуры управления Предприятием……8

3.1   Организационная  структура ООО«Особняк»…………...………………….9

3.2   Права и обязанности  отделов………………………………………..…..9-14

 Список использованных  источников…………………………………………….

 Приложения

 

 Введение

 

       В соответствии  с договором была направлена  на практику на ООО «Особняк» с 26.09.2011 по 5.09.2011, предоставили работу в отделе ПТО, помощником инженера по подготовке производства.

       «Особняк»  является крупной компанией и  по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Строительство,  ремонт заводов нефтехимического  производства -   одно из первых  и на сегодняшний день основных  направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало  себя на строительном рынке  Стерлитамака, Салавата, Мелеуза и  завоевало доверие новых заказчиков.

 Производственная   практика (вторая) студентов специальности  СЭЗ является составной частью  учебного процесса. Основные цели практики: расширение визуально-практического кругозора студентов, участие в различных процессах управления жилищно-коммунальным комплексом, изучение   принципов и схем   работы   предприятий, занимающихся   техническим обследованием, обслуживанием, эксплуатацией объектов недвижимости,   изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач   предприятия, новых методов организации   и управления   на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления.

 

       Дневник  по практике

       ГРАФИК

       прохождения   учебной     практики

 

       |Дата                     |Описание работы, выполненной студентом,  замечания проверяющего                           |Роспись проверяющего               |

|                         |Оформление на работу. Инструктаж  по ТО   и   ТБ. Предварительное  ознакомление с           |                                   |

|                         |деятельностью предприятия.                                                               |                                   |

|                         |Исследование организационной структуры  предприятия: определение наличия   служб и отделов|                                   |

|                         |предприятия, определение кто  и чем занимается, изучение взаимодействия  различных служб   |                                   |

|                         |друг с другом.                                                                           |                                   |

|                         |Работа на предприятии. Выполнение  задания   и программы практики.                         |                                   |

|                         |Получение   отзыва о работе. Оформление отчета.                                           |                                   |

|                         |Сдача   отчетов   и   зачета  по практике                                                   |                                   |

 

       2     Общая характеристика организации

 

         2.1   Наименование организации, организационно-правовая  форма

 

       ООО   «Особняк»   создано на базе общества с ограниченной ответственностью   в 2003 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Тюмени по ул. Игримская 16.

       ОООО  «Особняк» создано в целях  удовлетворения общественных потребностей  и получения прибыли. Для выполнения  своих целей предприятие осуществляет  следующие виды деятельности:

       - проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.

       - строительная, строительно-монтажная, ремонтно-строительная.

       - производство  и реализация строительных материалов  и конструкций. И др. виды деятельности. Осуществление деятельности разрешает  лицензия «Строительство зданий  и сооружений II уровня ответственности  в соответствии с государственным  стандартом» (Приложение Б).

       ООО «Особняк»  является юридическим лицом, имеет  постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное  наименование, круглую печать со  своим наименованием, эмблему  и товарный знак.

       Предприятие  приобретает права юридического  лица с момента государственной  регистрации.

       Предприятие  может создавать самостоятельно  и совместно с другими предприятиями  на территории РФ и за ее  пределами филиалы, представительства,  которые действуют в соответствии  с положением о них, утвержденным  Общим собранием учредителей.

       ООО «Особняк»  самостоятельно планирует свою  производственно-хозяйственную и  иную деятельность, а также социальное  развитие коллектива. Основу плана  составляют договоры, заключенные  с поставщиками и потребителями.

       Реализация  продукции осуществляется по  ценам и тарифам, устанавливаемым  Обществом самостоятельно или  на договорной основе, кроме случаев,  предусмотренных законом.

       Предприятие  может участвовать в деятельности  и создавать в качестве учредителя  на территории РФ и за ее  пределами предприятия с правами  юридического лица, помещать денежные  средства в сертификаты банков  и другие ценные бумаги, поводить  аукционы, лотереи, выставки, проводить  операции на товарных и фондовых  биржах.

       Предприятие  может приобретать продукцию  предприятий, в том числе иностранных  фирм, как в РФ, так и за ее  пределами

       Для осуществления  лицензированных видов деятельности  лицензии получают до начала  работ в соответствии с законом.

       Трудовой  коллектив Общества составляют  граждане, участвующие своим трудом  в его деятельности на основе  трудового договора (контракта). Они  решают вопросы:

       - о необходимости  заключения с администрацией  коллективного договора, рассматривает  и утверждает его проект;

       - самоуправление  трудового коллектива в соответствии  с Уставом Общества;

       - перечня  и прядка предоставления работникам  социальных льгот из фондов  трудового коллектива.

 

       2.2   Структура компании ООО «Особняк»

 

       Строительство  – одно из первых и на  сегодняшний день основных направлений  деятельности компании. Специализация  на возведении многоэтажных жилых  домов и внутренней отделке  помещений позволила предприятию  приобрести опыт, зарекомендовать  себя на строительном рынке  Тюмени и завоевать доверие  новых заказчиков. На сегодняшний  день в рамках строительной  деятельности компании смело  можно обозначить три основных  направления:

           − высотные жилые дома улучшенной  планировки;

           − индивидуальные жилые дома (коттеджи);

           − производственные и промышленные  здания и сооружения.

       Сегодня  в активе предприятия:

                 − торговые комплексы;

                 − административные здания;

                 − ресторанно-гостиничный комплекс;

                 − жилой дом.

       Компания  располагает всеми средствами, чтобы  воплотить самые смелые мечты  заказчика: сотрудничает с профессиональными  архитекторами и дизайнерами,  обладает опытом применения новейших  строительных технологий в сфере  дизайна и отделки помещений,  имеет собственную базу данных  образцов разных строительных  и отделочных материалов.

       В связи  со стремительным развитием рынка  услуг, появилось потребность  в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

       Началось  все со сборки теплообменников,  в дальнейшем стали производиться  металлические конструкции, как  собственных нужд, так и для  заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.

       Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный  подход к каждому клиенту –  вот основные плюсы ООО«».

3   Формирование организационной  структуры управления предприятием

 

         3.1 Организационная структура ООО «Особняк»

 

       Управление  предприятием должно осуществляться  на базе определенной организационной  структуры. Структура предприятия  и его подразделений определяется  предприятием самостоятельно. При  разработке организационной структуры  управления ООО«Особняк»   необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этом требовалось выполнить следующие условия:

       - решение  одних и тех же вопросов  не должно находиться в ведение  разных подразделений;

       - все  функции управления должны входить  в обязанности управляющих подразделений;

       - на данное  подразделение не должно возлагаться  решение вопросов, которые эффективнее  решать в другом подразделении.

       Следует  отметить, что структура управления  может изменяться во времени  в соответствии с динамикой  масштабов и содержания функций  управления, в связи с изменяющимися  требованиями окружающего мира  и т.п.

       Между  отдельными подразделениями ООО «Особняк» существуют как вертикальные, так   и горизонтальные связи (приложение Г).

       Вертикальные  связи – это связи руководства  и подчинения, например, связь между  начальником предприятия и начальниками  участков.

       Горизонтальные  связи – это связи коопераций  равноправных элементов, например  связь между инженером ПТО  и инженером СДО.

       В основу  структуры управления предприятием  положена определенная система.  Известно три основные системы  управления производством:

           − линейная;

           − функциональная;

           − смешанная.

       Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

       Функциональная  – система представляет собой  схему подчинения нижестоящего  подразделения ряду функциональных  подразделений, решающих отдельные  вопросы управления - технические,  плановые, финансовые и т.п. В  этом случае указания поступают  более квалифицированные. Однако  подчиненные подразделения не  всегда знают, как согласовать  полученные указания, в какой  очередности их выполнять... В  чистом виде эта система используется  очень редко.

       Наиболее  распространена смешанная система,  в которой сочетается линейная  и функциональная системы.

       На ООО«Особняк» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.

 

         3.2 Права и обязанности отделов

 

       Производственно-техническая  деятельность предприятия, его  права и обязанности регулируется  законом о предпринимательской  деятельности.

       Управление  предприятиями осуществляется в  соответствии с   их Уставами. На ООО «Особняк» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

       ООО «Особняк»  возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом  директоров, который организует  всю работу предприятия и несет  полную ответственность за его  состояние и деятельность перед  учредителями (собственниками предприятия)  и трудовым коллективом. Ген.  директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия,  заключает договора, издает приказы  по предприятию, в соответствии  с трудовым законодательством  принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и  налагает взыскания на работников  предприятия, открывает в банках  счета предприятия.