SWOT-анализ организации

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………..
3
1.
Понятие «внешняя среда организации»…………………………….
5
2.
Характеристики внешней среды ……………………………………
6
2.1.
Среда прямого воздействия …………………………………………
11
2.2.
Среда косвенного воздействия ……………………………………...
19
3.
Методы анализа внешней среды ……………………………………
24
3.1.
PEST – анализ ………………………………………………………...
25
3.2.
SWOT- анализ ………………………………………………………..
29
3.3.
SNW – анализ ………………………………………………………...
30
3.4.
Профиль среды ……………………………………………………….
32
3.5.
Метод ETOM …………………………………………………………
33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………
35

Список использованной литературы ……….………………………
36