Вертикальное и горизонтальное разделение труда

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации.

Введение.
1. Теоретическая часть.
1.1. Роль менеджера и уровни управления в организации.
1.2. Принцип делегирования полномочий.
1.3. Повышение результативности труда управляющих.
2. Аналитическая часть. Оценка деятельности ОАО Завод «Электроприбор»
2.1. Общая характеристика ОАО Завод «Электроприбор»
2.2. Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ОАО Завод «Электроприбор»
2.3. Анализ показателей деятельности ОАО Завод «Электроприбор»
3. Стратегия повышения эффективности управленческой деятельности.
3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО Завод «Электроприбор»
Заключение.
Список используемой литературы
Приложения