Мероприятия по совершенствованию делегирования полномочий в ООО «ЗЖБИ - 8 «Престиж АМ»

В современных условиях никто не в состоянии единолично руково-дить организацией и решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени у каждого отдельного человека ограничен, а во-вторых, они настолько специфичны, что требуют использования знаний и опыта многих людей.
В связи с этим руководителю приходится распределять свои полно-мочия, необходимые для решения проблем, в рамках организации между подчиненными. Это дает ему возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой — приблизить принятие решений к месту реализации.

Введе-ние…………………………………………………………………………..4
1 Теоретические аспекты управленческих полномо-чий……………………….6
1.1 Полномочия и их ви-ды……………………………………………………….6
1.2 Сущность делегирования полномо-чий………………………..…………….9
1.3 Основные принципы делегирования полномо-чий………………………...15
2 Анализ распределения задач, полномочий и ответственности
в ООО «ЗЖБИ – 8 «Престиж АМ»……………………………………………22
3 Мероприятия по совершенствованию делегирования полномочий в
ООО «ЗЖБИ - 8 «Престиж АМ»……………………………………………..25
Заключение………………………………………………………………………30
Список используемой литературы……………………………………………..