Организационное проектирование, его предназначение и методы

Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях.

введение

1. Понятие проектирования организационных систем

2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

2.1 Метод аналогий

2.2 Экспертный метод

2.3 Метод структуризации целей

2.4 Метод организационного моделирования

3. Процесс проектирования организационных систем

4. Оценка методологии и эффективности проектирования организационных систем

Заключение

Библиография