Пути совершенствования аттестации в компании «Триумф-недвижимость»

Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Основные понятия аттестации персонала. ……………………………………………………………….4
1.1 Цели и задачи аттестации. ………………………………………………………………………………………….4
1.2 Критерии и методы оценки………………………………………………………………………………………... 7
1.3 Этапы проведения аттестации. ……………………………………………………………………………………13
ГЛАВА 2. Процедура аттестации в ООО ГК «Триумф». …………………………………………………………...16
2.1 Общая характеристика ООО ГК «Триумф». ……………………………………………………………………..16
2.2 Процедура аттестация в компании «Триумф-недвижимость». …………………………………………………17
ГЛАВА 3. Пути совершенствования аттестации в компании «Триумф-недвижимость» ………………………...19
Заключение. …………………………………………………………………………………………………………….22
Список используемых источников и литературы.. ……………